2020年一季度，集团公司所属工程公司全部完成薪酬改革体系建设，全局正式启动薪酬信息化新板块应用。
1
绩效考核分类开展全覆盖
绩效考核结果饼状图
2
实行季度绩效考核制度
每季度末，公司各序列部门根据考核任务分工向人力资源部提供考核资料。其中包括项目季度产值完成情况、各项指标完成情况（形象进度、安全、质量、信誉、财务、工资发放、社保缴纳等指标考核排名）。机关部门对序列员工业务能力进行考核排名，项目对员工业绩实行积分制考核排名，公司人力资源部按照项目考核业绩兑现绩效工资，序列考核能力晋级工资档序的原则，对数据进行汇总、分析，并开展结果运用。
2019年一季度序列考核排名
根据项目员工绩效考核得分由高到低对员工进行排序，按强制分布原则将员工分为A、B、C、D、E五个层级。综合员工四个季度考核情况，得出员工年度绩效考核结果。
3
考核结果纳入员工业绩档案
4
结果运用构建长效激励机制
员工岗位调整。2019年度绩效考核结果为A类和B类的员工，在符合上一职级任职条件下，综合序列部门意见，经公司研究后决定对72人进行提职，其中项目经理3人，项目副职13人，项目部长级56人。根据年度绩效考核结果，部长及以上人员中有10人降级使用。
员工业绩考核结果运用一览表
员工工资调档。未提职的员工，年度绩效考核结果为A的，岗位工资加二档。年度绩效考核结果为B的，岗位工资加一档。年度考核为E的，部长及以上人员降职，部长以下人员工资下调一档。
2020年一公司人力资源部将聚焦公司年度指标任务，以提升履职能力为出发点，以项目管理升级为载体，以建设“品质一公司”为目标，动态调整员工绩效考核指标组成，进一步激发员工干事创业热情。
编辑：王海义、胡小银
审稿：吕国栋