▲ 集团公司优秀项目经理——蒋巍巍
在古代战争中，人们常说：“兵马未动，粮草先行。”而在铁路施工中，必须做到施工未动，“三电”迁改先行。不然，若强行施工很可能造成电力、信号、通信等线路挖断，造成不可预计的损失。
在集团公司参建的连盐、杭黄、商合杭、徐盐铁路建设中，就有蒋巍巍这个善于穿“针”引线的好儿男！是他带领员工苦战拼搏先行迁改，迅速高效完成迁改施工，为站前施工创造了先机，保障了土建施工任务的顺利开展。
2002年，蒋巍巍来到中铁十一局集团电务公司工作，先后在朔黄、东乌、沪宁、重庆单轨、长沙地铁工作，历任技术主管、副经理、安全总监、党支部书记等职，通过不断的历练，逐步成长为一名优秀的项目管理者。
2014年开始，他先后任集团公司连盐、杭黄、商合杭、徐盐铁路迁改分部经理，累计迁改主要工作量：通信线路951处、通信基站 11处、10kv及以下电力铁路670处、35kv及以上高等级电力线路16处。铁路建设普遍存在工期紧的现象，各个施工单位都在跑步进场，无形之中，迁改工期被全部吃掉了，一方面是大量的协调、谈判、迁改、施工任务，一方面是兄弟单位的百余台大型机械一字排开，施工队嗷嗷叫着要施工。面对千丝万缕的迁改项目和难题，面对项目平均不足6人的人手紧张，他不畏艰难、迎难而上、科学组织、抓重点、攻难点，按照先面后点、先地上后地下、先重点后一般的原则进行迁改，面对每个项目动辄几百处的迁改线路，他亲力亲为，每条线路都反复查勘，甚至精确的记得每条线路的铁路里程，与产权单位看现场、定方案、谈费用、办手续、盯进度。这是一场不见硝烟的战斗，经过与各产权单位一次又一次上门谈判、说好话，嘴皮子几乎快磨破了，终于达成协议并同意迁改。
在上海铁路局合蚌高铁4处通信基站迁改中，既有线上迁改安全隐患较多，安全风险和安全压力巨大，对此，他把安全管理作为项目管理的重中之重，制定了一系列安全预控和保证措施。从方案预审、上海路局评审、签订安全配合协议、上报施工计划、天窗点施工每个环节亲自来跑，全程把关盯岗，安全优质完成了这几处迁改任务。
2017年7月，在几个迁改项目基本完工的情况下，公司考虑区域管理协调的因素，又任命他为徐州东动车所四电项目部经理，这是上海局一项政治工程，又是一场硬仗，12月20日开通，工期极其紧张，22公里外电源电缆线路横穿经济技术开发区，协调难度大，动车所内施工单位多，交叉施工协调量大，他带领项目一班人，以项目策划为抓手，精心组织谋划，统筹兼顾协调各种资源，在短短的五个月时间，即完成工程主体施工并顺利开通，充分展现了“不畏艰险、永攀高峰”的铁军精神，为企业争得了荣誉，受到业主的高度赞誉。
▲ 电力铁塔施工现场
迁改涉及的产权单位多，大的有上海铁路局、省市供电公司、电信、移动、联通、铁通公司，小的有镇供电所等大大小小几十家，每一条线路、每一处迁改如果按谈判三次计算，也要有几千次的谈判，更何况很多时候一条线路要反复谈十数次，在无数次的坚持与妥协中，迁改的进度一点一点向前延伸。
在连云港通信线路迁改中，地方几家通信公司抱团，拿出江苏省政府2008年的文件，开价就是每条线路8万元，而我们的单价是不到2万，而且对方态度十分强硬，如果不按照这个方案施工，就拒绝谈判，面也不见，怎么办？蒋巍巍心里火急火燎，在牵头单位电信公司办公室连续等了4天，打动了对方的负责人，回到谈判桌继续谈判，讲连盐铁路的重要性，省市确保工程，不会因为哪一个小团体的利益就停滞不前，娓娓而谈却软中带硬，起到了四两拨千斤的功效，对方态度软了下来。在取费问题上，坚持施工标准和取费标准只能执行铁道部标准，你们的取费标准不适用，必须改正。谈崩了，缓和几天再谈，如此反复拉锯，一个月时间终于说服产权单位执行铁道部的取费标准。取费问题一解决，刻不容缓的工期又压得他喘不过气来，唯一的办法：磨！天天拿着施工方案去产权单位，陪笑脸，说好话“路不通，我们给你们修路；机械进不去，我们给你们抬进去；你们人手不够，我们的人随时听你们调遣……”就这样产权单位的施工队被我们推进了现场。
在这几个项目中，项目平均人手不到6名，连盐3人、杭黄4人，主体完工后，原班人马7人同时上场商合杭、徐盐项目，接着从其他项目抽调5人，马不停蹄的又上场徐州东动车所项目，团队以近年毕业的大学生、合同工为主，面对繁重的工作量，身兼数职的压力，这个年轻的队伍能否健康、迅速成长是摆在蒋巍巍面前的一个难题。
▲ 徐州东动车所
在查勘现场中，上百公里的线路，对照图纸，他带着现场人员一脚一脚丈量，方案怎么定，怎么才能经济合理，影像资料怎么拍，竣工资料怎么做，他不厌其烦的一遍遍的交；在对外协调中，有哪些需要注意的，用什么方法，采取什么策略，他谆谆善诱的灌输；在施工现场，他以身作则，无论寒冬酷暑，总是看到他的身影，潜移默化的影响他人；在对内管理上，带头组织学习，学公司规章制度，学专业技术；每天晚上的碰头会之后，他都要把小伙子们留下来聊几句，从做人到做事，从生活到工作，从计划到方法，三言两语，润物无声，把小伙子们紧紧地拢在了一起。
正是有了这样一个身先士卒的领头人，才有了这样一个能吃苦、肯牺牲的团队，他们面对繁重的施工，奋勇拼搏，不讲条件，不谈困难，坚强战斗，安全优质全满的完成了各项任务，在磨砺中绽放出璀璨的青春。
▲2016-2017年度优秀项目经理荣誉牌匾
辛苦付出换来的是累累硕果，连盐、杭黄、商合杭、徐盐等项目在信誉评价中多次名列前茅，并受到业主的多次表彰。蒋巍巍本人也荣获2015年度电务公司“优秀管理者”荣誉称号。2018年1月荣获集团公司2016-2017年度优秀项目经理荣誉称号。