胡志强，男，汉族，中共党员，2003年毕业于西安科技大学，大学本科学历，正高级工程师，注册一级建造师、高级爆破工程师，现任中铁十一局集团项目总工程师，先后荣获集团公司技术管理先进个人、施组管理先进个人、优秀共产党员，建设单位优秀项目总工程师、劳动竞赛先进个人和优秀共产党员，所在项目部先后获得建设单位劳动竞赛一等奖、标准化管理先进单位和标杆施工单位等荣誉称号。
在项目技术管理方面，胡志强同志一直坚持事必躬亲，深度参与，牵头制定技术管理工作清单，施行技术清单化管理，确保各项技术管理工作按照计划时间节点完成。一是坚持技术方案先行。项目部持续坚持“技术先行、方案优化、成本控制，开源节流”的生产原则，严格落实方案分级管理，项目进场后就在方案决策时，集思广益，群策群力，通过现场踏勘和召开碰头研讨会确定具体方案，确保方案的针对性、周全性和可执行性。二是每月定期梳理技术风险。根据隧道设计图纸编制了《隧道风险手册》，并每月定期对照施工进度进行梳理、制定风险管控情况，按照“五定”原则进行管理，同时也纳入项目风险分类分级和领导包保管理。三是抓实技术交底培训。在督促落实一、二级常规的技术交底的前提下，督促或参与现场的三级交底，确保常规的技术交底“横向到边纵向到底”的得到有效落实；针对隧道不良地质段落，根据现场踏勘和超前地质预报分析，制定统一的施工措施，组织现场施工推演，并根据推演施组全程盯控落实。四是常态化抓实隧道施工工序循环写实，抓细抓实现场施工组织调度和工序循环紧密衔接，确保现场施工工效。五是抓实隧道开挖“六个一”管控措施。在隧道爆破开挖工序严格落实“一炮一设计、一炮一交底、一炮一检查、一炮一分析、一炮一考核、一炮一兑现”，促进了隧道开挖光爆质量不断提升，隧道超挖超耗管控效果显著，得到了业主单位的充分认可并由业主多次组织其他标段到我标段观摩学习。
隧道辅助坑道挑顶进正洞施工现场指导
项目部进场后，胡志强同志结合之前的施工经验，分别制定了拌和站、试验室、洞口临建工程和隧道标准化进洞等建设标准，为项目部标准化高标准建设奠定了坚实的基础，为此项目部也被业主评为标准化管理先进单位。后续项目部根据施工进度分别制定了《质量管理标准化手册》、《隧道辅助坑道挑顶进正洞标准化施工方案》等，并深度参与了业主单位制定的《关于加强工序质量管控及标准化提升的相关措施》和《软弱破碎及富水围岩模块化主防主控施工实施细则（试行）》等标准化管理文件，截至2023年年底已安全顺利完成辅助坑道进正洞6个工点，为保证现场规范施工，提高实体工程施工质量和保证施工安全提供了可靠的技术保障，其中帕姆岭隧道2号斜井（施工掌子面由1变2）和高尔寺山隧道1号斜井（施工掌子面由1变4）挑顶进正洞被业主评价为挑顶和施工组织最为成功的2个工点，并多次让项目部进行汇报交流。
隧道施工工序质量提升现场观摩交流
截至2023年年底，项目部共上报业主验收“四小四小”成果23项，其中评定优秀成果5项，合格通过18项。现场“四小四新”技术研发和成果应用的具体做法：一是带着现场问题开展技术攻关。项目部在科技研发和技术创新方面始终坚持以现场施工的卡点、堵点、难点和痛点问题为切入点，以实用、管用、好用为原则扎实有效开展，并深入推广应用。二是组织现场观摩交流促提升。项目部针对新技术、新工装、新工艺的应用及时组织标段范围内的管理人员、施工队伍负责人和工班工人等开展现场观摩交流，达到“学、传、赶、帮、超”的效果，进而实现项目管理的均衡和全面提升。三是技术总结固化标准。项目部制定了《项目“四小四新”管理办法》，鼓励参建人员全面参与“四小四新”技术应用，先扎实开展试点示范应用，一旦试验成熟，项目部将及时开展总结并持续改进，成熟稳定后进行固化、推广应用，确保项目科研创新工作有效服务于现场施工生产，实现安全质量管理、施工工效的全面提升，并降低施工成本。
组织软弱围岩隧道光面爆破现场观摩交流
技术管理是项目部管理的压舱石，作为项目总工，必须具备强烈的系统管理和超前管理的意识，主动担当，从大处着眼，从细处着手，扎扎实实开展技术管理工作，为项目安全、优质、均衡有序、施工保驾护航，为实现项目管理目标发挥坚强的技术支撑作用。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
建设中的高尔寺山隧道进口