▲ 集团公司优秀项目经理——陈家勇
陈家勇是中铁十一局集团一公司副总经理兼蒙华三工区经理，中共党员，高级工程师。自1996年7月参加工作以来，先后担任技术员、工程部长、总工程师、项目经理等职务，有着22年丰富的桥梁施工经验。他所参与施工的汉宜铁路沉湖特大桥荣获国家优质工程银质奖，洛三高速公路许沟特大桥被评为“鲁班奖”，他个人还曾荣获集团公司“十佳总工”等称号，2018年1月荣获集团公司2016-2017年度优秀项目经理荣誉称号。
▲2016-2017年度优秀项目经理荣誉牌匾
作为公司领导和项目负责人，陈家勇始终把登高信念作为自己勇往直前的精神支柱。“潺潺汉江东流水，卧龙脚下筑大道。”在蒙华铁路汉江大桥的施工现场，陈家勇挥斥方遒，甘当新时代的“弄潮儿”，他秉承铁建人逢山凿路，遇水架桥的信念，怀着最初的梦想，抒写着辉煌灿烂的篇章。
2015年8月，蒙华铁路上场施工，作为全国首条同类型重载铁路跨度最大（主跨248米）的斜拉桥，汉江特大桥就成为了万众瞩目的焦点。作为项目经理的陈家勇，他清楚的明白自己肩上的责任，深深的明白这不是他一个人的筑桥梦，是公司所有建设者们的梦，它寄托着大桥建设者们科技制胜打造精品的强烈夙愿，凝聚着所有铁建人挥洒汗水铸造精品的心血，承载着一代铁建人的坚定梦想。
在陈家勇的带领下，项目跑步进场，展开施工。他严格按照业主、集团公司和公司标准化管理要求，加大人员、机械设备的投入，建家建线工作取得突破性进展。在短短的10天内顺利安家，并达到办公条件，为员工营造了良好舒适的生活和办公环境。全线率先揭牌，并顺利拿下两个拌合站的用地，拌合站的建设工作紧锣密鼓展开。中心试验室在9月3日顺利通过验收，成为全标段第一个全部通过初验和终验的中心试验室。9月19日，经过全体参建员工的不懈努力，汉江特大桥栈桥施工圆满完成,水中施工平台搭设工作全面展开，实现了项目上场以来的几个关键节点目标。
陈家勇自担任蒙华三工区经理以来，狠抓“三项建设”，即推行以现场管理为龙头，以科技创新为载体，以提高经济效益为目的的精细化管理，取得了显著成效。在他的带领下，工区连续三年荣获蒙华公司湖北指挥部先进集体，并获股份公司2016年度“工人先锋号”等荣誉。在项目经理部组织的一系列劳动竞赛活动中名列前茅，成为蒙华铁路湖北段首批荣获技术、质量分级管理A级单位，同时圆满完成各级单位下达的既定任务，得到监理项目部、项目经理部和蒙华公司湖北指挥部的肯定与认可，为项目施工节约了大量资金成本，提高了施工效益。
▲ 陈家勇汇报蒙华汉江特大桥施工情况
为响应蒙华公司“履行主体责任 打造诚信单位”的号召，陈家勇大力开展班组长“三个一”（一场电影、一场演讲、一封信）、打造诚信班组，创建诚信单位等活动，积极深入一线了解施工班组的实际工作和生活状况，多次组织召开班组长座谈会、技术质量分级管理活动宣贯会，将蒙华公司最新管理传达每一位施工班组成员。同时加大班组成员奖惩力度，每月组织评选优秀班组长和施工班组成员，提高了施工班组的工作积极性和热情。
▲举办班组长“三个一”活动
他积极组建工区科技攻关小组，倡导科技创新，创新工作室、交流培训室、创新攻关室、成果荣誉室等，并投入专项资金，不断完善硬件设施。他亲自担任科技创新小组组长，带领科技创新小组展开对蒙华铁路重难点控制性工程——汉江特大桥的技术攻关，不断创新施工工艺，积极发挥高技能人才和劳模先进人物“传”、“帮”、“带”作用，结合工作实际，广泛开展技术培训、技术攻关、业务交流、培训服务等活动，有效搭建创新平台，建立起完善的运行机制。通过创新解决一系列施工中的难题，有效的提高施工效率，缩短了施工工期，完善了施工工艺。
▲陈家勇与技术人员研讨技术方案
同时结合工区实际，出台了工区开展创新工作室活动实施方案，分别从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员全体员工积极参与。通过设立宣传栏、在媒体网站刊稿等方式，在工区开展创新工作活动宗旨和实施方案的宣传工作，使广大员工充分认识到“创新工作室”的意义和作用，增强他们参与此项活动的主动性和热情。坚持开源节流并重，狠抓施工方案优化及设计变更工作，在项目成本管理、二次创效皆取得了可喜的成绩。
根据现场施工实际，陈家勇带领技术团队适时提出了两项技术攻关课题：《重载铁路复杂地质条件深水基础施工技术研究》和《重载铁路部分斜拉桥施工技术研究》。在这两项课题中，他们分别对钢护筒下沉施工工艺、深水桩基施工泥浆配合比、旋挖钻和气举反循环钻机成孔工艺、深水桩基砼施工质量控制、深水基础钢板桩、钢管桩围堰设计及施工工艺、大体积承台砼施工配合比、大体积砼施工工艺研究及温控计算、措施及监控、0#段施工工艺、索鞍定位施工质量控制、斜拉索制作与安装工艺、合龙段施工技术、斜拉桥线性控制、挂篮设计及施工技术、大吨位支座安装技术及质量控制等进行了研究。这些研究课题在汉江特大桥深水基础施工中得到广泛运用，并取得了较好成效。
▲在建的蒙华铁路汉江特大桥
通过采用大功率振动锤和引孔作业方式，解决了钢护筒在卵石层下沉困难的难题；通过对高性能泥浆的配比研究、采用旋挖钻和气举反循环机施工，解决了复杂地质条件下成桩难的问题，首次采用旋挖钻施工水中大直径、深长桩基，减少了变压器、运渣船等设备投入，较常规桩基施工节省了工期1.5个月；通过深水砼的研究，解决了桩基成桩质量的难题；在承台基础施工过程中，创新采用钢管桩围堰施工，解决了卵石层施工双壁钢围堰下沉困难的难题，减少围堰材料成本，节约了临时用地，同时可以缩短施工工期；在承台施工过程中，通过优化大体积砼配合比，以及采取冷却降温等有效措施，解决了大体积砼养生的难题；在主墩支座方面，通过采取在墩顶和钢管桩围堰上搭设吊装支架、安装龙门吊，采取支座分块吊装、组合安装的方式，成功解决了大吨位支座安装的难题。
为了打造一支风正气顺的优秀团队，陈家勇经理适时组织开展“大干一百天”等劳动竞赛活动，狠抓队伍建设。在提高施工生产能力的同时，加大奖罚力度，切实提高了员工的主观能动性和工作热情。同时通过召开技术方案研讨会、技术经验交流会、安全教育培训会、质量分析会，不断提高和完善员工的技能和素质，增强了队伍的凝聚力。
作为蒙华三工区党工委副书记，陈家勇和项目党工委书记一道，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”方针，始终把党建工作与施工生产有机融合，把党建主题活动与施工生产大干相结合；把党建主题活动与安全质量相结合；把党建主题活动与创新增效相结合。通过党建主题活动的开展，在激发广大党员工作热情的同时，也为广大党员发挥先锋模范作用创造了条件。他以实际行动让“要干就干最好，要争就争第一”的争先意识深入人心，在工程建设中竖起一面面先锋旗帜。
▲已施工完成的栈桥
在陈家勇的带领下，蒙华三工区班子成员始终保持团结协作的良好氛围，坚持重大问题集体研究，小事相互通气，大事讲究原则，做到分工不分家，使班子成为一个有力、和谐、团结的战斗集体，使管理水平得到进一步提升。领导班子的团结协作也带动了全体职工的工作热情。工区各部门内部团结协作、分工明确、各负其责，部门之间遇事及时沟通，及时化解问题，项目管理进一步规范，工作效率明显提升。