“工地活算盘” ----记集团公司优秀项目经理张贵华

▲集团公司优秀项目经理张贵华

他参建的项目经济运行平稳效益好，他建设的项目品质安全质量高，他是张贵华，中铁十一局六公司洛阳地铁2号线刘富村车辆段的项目经理，在2021年，顺利完成了该车辆段的提前竣工验收，助力洛阳正式进入“双地铁”城市之列。

张贵华外形消瘦，文质彬彬，第一眼给人一种谦逊精明的印象。参加工作整整20年，他用第一个10年从基层技术员走到了公司总部经管部负责人，又用另一个10年在青岛、武汉、新疆、厦门、郑州、洛阳等项目工程上建功立业，在企业转型发展大跨越的浪潮中，带领团队积极发挥“基层领头羊”的关键作用，为公司创誉创效做出了突出贡献。

▲张贵华在做项目管理工作

张贵华好学、肯钻，经济管理序列出身的优势，让每个项目都运转的井井有条，他喜欢研究市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，“工地活算盘”这个称呼形容他再合适不过。在洛阳地铁刘富村车辆段施工中，他合理组织施工部署，控制成本管理，准确掌握项目经济运行，结合自身工作加强业务学习，不断提高自身素质和工作本领。对于项目运行高质量管理，在工程质量、工程安全、工程进度、工程技术中严格要求、亲自把关、采取多项管理措施，促进各项工作全面提升。

作为洛阳地铁2号线刘富村车辆段项目主要负责人，他积极引用经济学理念，围绕班子建设，想方设法转变员工观念，以规范化、有序化、精细化、格式化展开工作，用分工协作、分层管理、区域实施进行管理。跨界的思路给他的团队带来了奇效。在施工过程中，由于检修库、运用库钢平台基础，预埋件精度要求高，且项目部专业技术人员少，工程量大，给定位带来了一定的难度。针对该项难点，张贵华带领团队积极借助QC平台，发挥QC小组创新优势，将单一预埋焊接化零为整，创造性的制作了预埋件整体预埋装置，完美解决了三大困难，如期完成了施工任务，节约了工程成本。此外，项目积极引用BIM模型指导现场施工，利用BIM技术从施工组织优化、场区临边等各个方面进行提前模拟，全程指导现场施工，最大程度上减少签证和变更，辅助施工决策，降低施工难度，提高施工质量，有效缩短施工工期，被中国铁建股份有限公司洛阳分公司评为“优秀项目经理”。

▲张贵华与技术人员现场研究

俗话说“无规矩不成方圆”，用“严谨、踏实、认真”来形容张贵华的工作态度再合适不过。自开工以来，不管是骄阳似火还是寒风凛冽，天天都能在施工现场看到身影，深入一线督导项目各类事务，秉着“吃苦在前，享受在后”的工作作风，他带领着项目人员，细化工序，合理安排，每个季度按照业主的考核节点，保质保量的高效率完成施工任务，获得轨道公司的嘉奖。

在项目进度、质量、成本、安全方面，张贵华建立目标管理制度，实行科学控制管理。把质量作为项目的中心，立足于施工现场，从班组中落实自检、互检、交接检，努力和同事一起进行讨论，分析问题原因，制定相应工作思路，明确施工步骤。他常常强调安全的重要性，在施工中增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业有方案、有负责人、有紧急求援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。先后被被中国铁建股份有限公司洛阳分公司评为 “劳动竞赛先进个人”，被洛阳市住建局评为“洛阳市2020年下半年度建设工程安全文明先进个人”。

▲张贵华现场检查铺轨情况

大事讲原则，小事讲风格，张贵华平日与项目人员之间推心置腹、坦诚相见。时刻不忘“传、帮、带”，将自己的经验和技术毫无保留的传授其他人，使项目上充满互帮互助，积极创新的工作气氛。工作以来，一向具有强烈的事业心和工作责任感。说实话，办实事，认真履行工作职责。在各项审批过程中严格把关，一丝不苟、严谨细致。平时注重德行操守，做到慎言、慎行、慎独、慎处，在思想上、行动上按照党员标准要求自我，严格贯彻执行廉洁从政的各项规定及职业道德，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度。在生活中平易近人，是项目人员的贴心好大哥。当同事在工作上出现失误灰心丧气时，及时发现并不厌其烦的开导；当同事业务政策不明白时，循循善诱并举一反三的讲解。切实的了解和关心每一名职工的情况，无论是工作还是生活，只要谁有困难，都会毫不犹豫的尽可能的去帮助。在项目中，积极引导员工的团结服务意识，营造了相亲相爱一家人的良好氛围，让温暖浸润于每一个人。

张贵华同志在一切事项中都力求率先垂范，发挥一名党员应有的先锋模范作用，在群众中树立了务实、拼搏、公正、廉洁的良好形象。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，为建筑事业贡献自己的力量。