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三公司召开总部部室2024年工作述职考评暨2025年工作思路汇报会

中铁十一局集团人力资源部

2025-02-10

2月6日，三公司在南京召开以“‘宁’心聚力，金陵论‘见’——助力企业高质量发展”为主题的总部部室2024年工作述职考评暨2025年工作思路汇报会。

会议现场

会上，总部各部室负责人按抽签顺序依次登台述职，以详实的数据和实际案例为支撑，客观总结2024年工作成效与经验，深入剖析短板不足，全面谋划2025年重点工作，每位部室负责人述职结束后，由分管领导进行点评并部署2025年度工作。汇报结束后，由三公司领导和各部室负责人组成的评委团队现场评分，并通过集体投票的方式评选了“个人风采奖”和“优秀课件奖”。

个人风采奖颁奖

优秀课件奖颁奖

总结会上，三公司执行总经理罗力军，党委副书记、工会主席杨金川分别对本次会议及各部室负责人的表现进行点评，要求各部室要进一步提高工作标准，对标先进，相互学习，系统谋划，强化执行力建设，持续加强“五型”总部建设，全面提升综合能力，充分发挥总部管理中枢的核心作用。

三公司总经理谢长征对本次会议的组织及述职人员的表现进行了点评，并要求优化考核标准，创新会议形式，接受全体员工的检阅。关于总部建设方面，他要求总部人员要肩负职责和使命，提升解决实际问题的能力，充分发挥总部职能。

就如何抓好2025年工作，谢长征提出五点要求：一是抓好市场经营，做好高质量、差异化经营，聚焦高质量订单。二是抓好安全管理，严格落实全员安全责任制、安全风险辨识、安全应急处置、安全考核，大型设备、小远散与专业分包项目安全管理。三是抓好创效工作，强化成本管控，深挖创效潜力，发挥责任预算的刚性约束和牵引作用，持续推广管理组模式。四是抓好施工生产，提高项目策划的精度、深度与广度，做好过程动态监控和工期风险预控。五是抓好技术装备研发创新，加强技术总结、解决技术难题，通过技术整合加快装备研发的进度，实现公司可持续发展。

本次会议由三公司人力资源部组织，会后还开展了2024年度总部员工民主测评。公司领导班子成员，总部全体员工参加会议。

供稿：三公司人力资源部

出品：中铁十一局集团人力资源部

【声明】内容源于网络

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