集团公司优秀项目经理孟宏强
精心规划，优化设计，以创效赢开头
组织临时用电安全检查（左一）
精细制度，夯实基础，以管控赢过程
G314公路项目全线处于基本农田区，沿线村庄、果园密布，标内各类管线错综复杂，上跨国道及高速公路，迁改清障的数量较多。如何解决重重困难？孟宏强给出了答案，“我们在项目推进积分制、节点化双重考核，根据现场实际情况制定重点工作清单、明确工作目标、确定时间节点等，每周对施工进度快、完成质量好的部门和人员进行重奖。”这一举措极大激发了全体员工的积极性，在项目上形成了“比学赶帮超”的向上氛围。
孟宏强还通过推行现场施工点包保制度、建立物资储备预警机制、组织开展劳动竞赛等措施，服务现场施工队伍，成功领跑全线，夺得首根墩柱、首联现浇梁、首片预制梁架设，水稳、沥青首铺5个第一。项目团队用实际行动得到地方政府、业主等各级领导的一致好评，树立了良好企业形象和口碑。
同时，孟宏强还高度重视物资设备创效工作，组织物资设备部门精心筹划，强化与外部单位沟通，通过减免基本电费的收取、地材自加工、柴油直供等方式极大程度上节约了项目成本；他还善于借鉴总结其它项目好的做法，通过对周边及兄弟单位路面结构施工调查，经过调整油石比、水泥剂量、优化水稳基层施工工艺将原钢模改为采用路肩土模等方式不断挖掘项目创效潜力。孟宏强运用他的管理方式，强控质量，让项目各技术人员必须打起十二分精神，采取制作“质量明白卡”及各类技能活动，强化全员质量意识，推动作业工班规范施工。在他的带领下，项目连续3年信誉评价为“AA”。
开展班前安全教育（右一）
精益求精，潜心专研，以创新赢质量
以干促揽，滚动经营，以实绩赢发展
G314线公路项目作为喀什地区重点项目，孟宏强秉承“一项目一网点、一项目一属地”的经营思路和理念，以干促揽，加快推进生产经营深度融合，协助公司完成新疆片区多个项目的经营工作，实现了公司在项目属地的滚动发展。
循道而行，功成事遂，为者常成，行者常至。曾经的青春少年如今已经独当一面，在人生的旅途中，以数十年的赤子之心，秉承平常心，做好自己，以责任为己任，用心耕作，为公司高质量发展贡献自己的力量。
