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中流击水奋楫笃行—记集团公司优秀项目经理胡聪

中铁十一局集团人力资源部

2024-03-11

集团公司优秀项目经理胡聪

真抓实干，拼搏进取，时刻牢记自己“班长”的身份，带领项目团队紧守安全底线、远离质量红线、狠抓进度主线，坚持首战即决战的信念，倾尽全力开展精细化生产、属地化经营，斩获江苏省建筑施工标准化星级工地、苏州市总工会劳动竞赛优胜单位等系列荣誉……他就是中铁十一局集团“优秀项目经理”胡聪。

胡聪自2010年进入电务公司工作以来，先后参建了榆横煤化工、无锡地铁1号线南延线、上海地铁15号线、常德高铁枢纽等项目，并从事过市场部投标、海外部经营等工作，现任苏州地铁S1线供电项目、无锡厂房光伏项目经理。

勇于亮剑，锚定首要目标

建筑施工企业，根基在项目。项目干得好与坏，项目经理是关键。在担任电务公司进入苏州市场施工的首个项目——苏州地铁S1线供电项目经理时，胡聪深知在建项目是企业面对市场的窗口，管好项目、干好在建，树立企业的品牌形象，是赢得业主信任，实现项目工程和区域滚动发展的不二法门。他带领项目全员，秉持着“跟跑不如领跑”的理念，定下了“一炮打响公司品牌，站稳苏州市场”的战略目标。

在他的管理下，项目部超前策划、精心组织，组立全线接触网第一杆，率先组织区间样板段、变电所首件观摩，全力援建方舱隔离点，承办全线“安全生产月”等活动，赢得了建设单位及属地政府的高度认可，先后荣获股份公司安全标准工地、苏州市工人先锋号、上海市优质安装工程（申安杯）、苏州轨交集团十佳参建单位等二十余项荣誉，个人荣获“中国安全生产协会安全管理标准化班组长”、“苏州市五一劳动奖章”等奖项。

胡聪现场安全质量检查

勇以上率下，激发全员活力

近年来，随着国内地铁建设市场竞争越来越激烈，管理上稍有“落伍”“躺平”，项目随时可能陷入混乱，造成利润流失。在项目管理中，胡聪牢牢树立“安全是最大的效益、质量是企业的生命”的理念，严肃认真抓好每一项安全生产工作，切实将各项安全措施落到实处，把安全工作做实做细，真正做到“未雨绸缪”、防患于未然。

他在严格落实项目经理“六个一”活动的基础上，结合党支部“打造‘红色驿站’、守护‘平安班组’”品牌创建工作，聚焦“党建+安全”“管理+服务”，积极发挥党员先锋模范作用，广泛发动项目全体党员干部、部门负责人深度扎根一线，在开展党员“安全送教上门”“党员入一线”“党员身份亮化”“党员来敲门”“交心谈心”等系列活动中打头阵、作表率，压实了各级安全生产职责，提升了全员安全生产意识，营造了“争当安全卫士、守护平安班组”的浓厚氛围，实现了项目安全生产零事故。

胡聪接收新闻采访

深耕属地，助力滚动经营

把项目在当事业干，把岗位当阵地守，把奉献当本分看。作为项目经理，胡聪牢牢树立“以在建滚动市场、守住市场”的理念，按照“一项目一网点、一项目一属地”经营工作总要求，进一步落实“扎根城市、属地经营、辐射周边”的经营战略。

在项目管理过程中，他以“现场就是市场，现场就是品牌”及“竞争在市场，竞争力在现场”为宗旨，注重生产终端管理，强化劳务分包商专职安全员考核准入，充分运用“12358”班前讲话工作法夯实安全教育基础、建立钉钉信息化领料系统严格材料限额发料管理、创建“青年安全生产示范岗”引导青年员工深入现场、督导安全、把控质量，实现了人员、物料、安全、工艺等各要素的平稳可控，带领项目部荣登苏州市轨道交通工程建设质量安全红榜2次、收获苏州市城市建设重点工程劳动立功竞赛流动红旗2面。