近日，物贸公司2016年度经济活动分析会在机关二楼会议厅召开。会议系统总结了2016年公司财务工作，分析了当前经营工作面临形势，安排部署了2017年重点工作。会议由公司副总会计师、财务部部长孙奇主持，公司领导班子全体成员、各部门负责人、各工地材料厂厂长及有关财务人员出席会议。
会上，财务部首先专题汇报了公司全年整体运行情况，对公司内部贸易、对外投标经营、物资供应、网络竞价采购、资产负债、资金集中度等重要经济数据指标进行罗列对比和问题成因分析；针对各工地材料厂2016年物资供应完成情况、物资供应效果分析、财务状况分析、后期收入成本预算等情况的总结汇报，财务部逐厂进行系统点评，并对个别厂站资金集中度低、外部欠款高、服务费结算滞后等疑难问题提出建议和意见，对材料厂降低财务管理成本、提升物资服务质量等各方面工作大有裨益，对助力公司综合管理水平提升具有明显的推动作用。
随后，公司总经理张海涛对公司2017年经营管理重点工作进行了部署：
一是抓好收尾项目外部欠款支付工作，紧盯项目部资金支付计划，积极做好供应商沟通，防范合同纠纷风险。
二是重点关注“营改增” 后合同签订、物资结算等工作，优化增值税业务流程，提升增值税管理实效。
三是深入开展内部贸易工作，各单位要积极履行营销职责，加强与公司营销部、集采部沟通协调，形成联动机制，大力开拓贸易市场。
四是深刻认识“双清”工作重要性，利用每月应收债权回收计划，明确努力方向，缓解公司巨大资金压力。
五是细节入手提效益，继续提升经济活动分析质量，细化各项数据分析，认真查找主客观原因,着手制定并实施有效的解决措施。
六是加强财务人员廉洁从业教育，强化审计风险意识,有效规避和防范审计风险。
七是以管理流程再造为契机，以提质增效为目标，促进公司各项管理行为制度化、规范化、标准化。