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物贸公司三年滚动发展成果集锦

中铁上海局物贸公司

2016-08-16

导读：物贸公司三年滚动发展成果集锦

在集团公司党委、集团公司的正确领导下，公司全员励精图治，善思善为，一年一目标，年年上台阶，快速步入“物资供应快速增长、内部贸易起步发展、经济运行平稳可靠、员工队伍迅速壮大”的良性发展轨道。

成功培育贸易板块，稳步实现创业目标

中铁上海工程局与海螺集团签订战略合作协议

公司成立以来，始终坚持“内供外销”业务发展模式，将优化对内物资供应服务作为维系企业可持续发展的“蓄水池”，把拓展集团公司、股份公司内部贸易作为企业实现创业发展的“生命线”，紧随集团公司政策步伐，经过2013、2014、2015连续三年的不懈摸索和谋划，公司全员卧薪尝胆攒经验，厚积薄发显身手，凭借高质量的资源方案及合理报价，一举实现2015年新签合同额4.15亿元，超额完成集团公司下达4亿指标的104%。2016年，公司稳健起步、乘势而上，截止7月底已完成新签合同额4.57亿元，占年度集团公司下达营销额指标5亿元的91%。与此同时，公司因势利导、乘胜追击，不断发挥专业优势，以华东、东北区域为重点开拓区域推进物资集采进程，逐步建立起以水泥、钢材为主的贸易网络，粘合优势资源，联系实力厂商，强化现场服务。同时，为扩大公司内部贸易活动“半径”，公司建立了以市场营销部为主力，成贵、哈佳、昆明环湖、昌赣等多个工地材料厂重点参与的网格化营销格局，多方撒网，重拳出击，积极主动化资源为市场，促市场出效益。

持续强化保障职能，物资供应扎实有力

作为中铁上海局专业从事物资集采供应的子公司，公司目前共拥有13个工地材料厂。从三年前的摸爬滚打至今日的初具规模，紧随集团下达年度物资供应计划2014年3亿、2015年15亿、2016年20亿的提速发展目标，荣耀地亮出了2014年3.97亿、2015年15.09亿、2016上半年11亿的骄人成绩单，且过程中从未发生一起因物资供应不及时、物资质量不合格等原因导致的停工待料及安全质量事故。特别是在诸条铁路项目出现了不同程度的地材供应紧张局面下，公司积极克服不利局面，主动开拓供应渠道，严把材料进场质量，为集团公司各铁路项目顺利施工、铁路信誉评价目标实现做出了应有贡献，得到了集团公司上下一致好评。经过三年的实践测算，通过集采的物资采购价较项目投标预算价、物资供应成本价较市场价，均实现大幅降本效果。

搅拌站清洁有序，整装待发

配料仓标识清楚，分仓清晰

钢筋加工场半成品堆码整齐有序

快速推进物资集采，提速驶入发展快道

商合杭重点自购物资联合采购招标会

自2014年集团公司物资采购招标中心成立以来，全集团招标采购工作步入规范化、常态化轨道，累计组织物资、设备招标共计119次，累计招标金额91.07亿元，较市场信息价降低成本4.73亿元，成本降低率6.01%；2014年4月，全集团全面推行油品集采专供，经过两年多实践，已累计组织油品供应30778.14吨，共计1.95亿元，较国家发改委公布的市场零售价降低8%以上。

2014年7月，中铁上海局正式开启阿里巴巴网络竞价采购新模式，仅仅半年内，全集团加入常用物资网络竞价采购的项目已覆盖90%以上，网购金额从2014年的3900万元一跃实现2015年2.97亿元，较市场价节约19.8%。仅2016年上半年，网购成交总金额已实现1.58亿元，占年度计划的53% 。网购物资的种类也顺应企业精细化管理的需要，将钢材、电线电缆、五金工具、小型机具、机械设备、消防器材、橡塑制品、办公用品、劳保用品、二三项料等物资统统纳入网购行列。

徐盐自购物资联合招标采购会

开标唱标公开透明

沪通铁路项目自购物资联合采购招标开标会现场

把握中心服务大局，夯实提升党建水平

公司组建以来，公司党委始终把握企业发展的政治方向，党委各项工作坚持围绕中心、服务大局，把履行国有企业责任、努力发展企业、造福广大职工作为党委工作的出发点和落脚点。创企之初，公司党委立足实际准确提出“打基础、强管理、创特色、重落实”的党建奋斗目标，通过三年的不懈努力，建立完善了一整套党群工作制度体系，确保党建工作有章可循；班子成员履职实施德能勤绩廉综合考核，有效保证班子整体功能作用发挥；严格党委中心组学习纪律，有效增强党员干部的党性修养；大力倡导艰苦奋斗的创业作风，努力打造“勤善信和”的勤勉务实企业文化；关心关爱职工工作生活，用心打造温馨幸福的“物贸小家”。