本期导读
1.物贸公司持续推进精细化管理工作
2.贵南高铁GNZQ-10标武鸣制梁场首孔箱梁成功浇筑
3.郑万厂顺利完成国庆保供任务
4.合肥地铁3号线4标项目部授予华东集采中心“优秀供应商”锦旗
物贸公司持续推进精细化管理工作
近日，为落实好集团公司工程项目精细化管理提升推进工作要求，物贸公司按照“全动员、全覆盖”的原则，在机关和所属各单位积极推进工程项目精细化管理工作。
自集团公司组成的宣贯组到物贸公司开展《中铁上海工程局集团有限公司工程项目精细化管理实施办法（2.0版）》宣贯以来，物贸公司迅速行动，一是制定了精细化管理提升推进方案，成立了推进领导小组；二是制定并下发了精细化管理实施办法宣贯手册，公司全体职工人手一册；三是组织好精细化管理自查和考试，并开展好精细化管理知识竞赛。通过各种方式，确保精细化管理工作掷地有声。
截止目前，公司机关和所属各工地材料厂已开展宣贯学习13次，累计参与人数120余人。（潘玉柱 文）
公司属各厂站积极开展精细化管理宣贯工作
贵南高铁GNZQ-10标武鸣制梁场
首孔箱梁成功浇筑
9月30日，中铁上海局贵南高铁站前工程GNZQ-10标武鸣制梁场首片箱梁经过16个小时浇筑顺利完成，标志着贵南高铁10标段全面进入预制梁阶段。
自进场以来，贵南厂和贵南高铁项目经理部、武鸣制梁场精密协作，浇筑前多次召开专题会议部署各项浇筑工作。为做好配合工作，贵南材料厂主动作为，积极备料。一是物资进场前，安排专人跟踪混凝土原材料的生产，紧盯出厂各环节，确保了物资合格出厂；二是时刻关注物资运输状态和路线详情。通过合理制定夜间物资运送方案，安排人员夜间跟车带路运送物资，避免了“南宁两会一节”带来的运输拥堵问题；三是严格执行贵南高铁物资进场验收流程，加强进场物资验收管理，保证了物资合格进场。
截止目前，贵南厂已完成地材备料合计25000吨，为项目 “大干”提供了强力的保障。（徐啟旺 文）
郑万厂顺利完成国庆保供任务
10月1日至10月7日，郑万铁路施工生产仍在加速推进。为确保现场用料，郑万厂全体职工积极行动，深入现场，制定了完善可行的国庆备料方案，顺利完成了国庆期间保供任务。
考虑到郑万项目大宗材料采用汽运和水运，运输周期长，在国庆期间易受到高速公路堵车和船运管制的影响，郑万材料厂首先在8月底着手开展钢材和型材金属材料、胶凝材料等物资的储备工作。在国庆前已储备各型钢筋3000多吨、工字钢等型材1500多吨、钢绞线300吨、冷轧钢筋600吨、减水剂母液100吨、粉煤灰约3000吨、4艘水泥储备船储备水泥约8000余吨。
同时，郑万厂还安排专人在国庆期间进行物资巡查，对库存进行盘点，时刻关注物资消耗情况，及时发现解决物资供应问题。（陈波 文/图）
合肥地铁3号线4标项目部授予
华东集采中心“优秀供应商”锦旗
10月8日，为感谢华东集采中心为合肥地铁3号线4标做出的贡献，该标项目部授予了华东集采中心“优秀供应商”锦旗。
据了解，华东集采中心于3月20日承接了集团公司批复的合肥地铁3号线4标的钢筋集采业务。在日常采购供应工作上，华东集采中心积极完成了市场调查、报价测算、合同签订等前期工作，确保了第一批钢筋及时到场，为该项目大干快收工作提供了坚实的保障。由于该项目为收尾项目，钢筋需求时间急、需求量少类多，供应时间又短，给现场供应带了较大的困难。华东集采中心在收到项目提报计划后，多方配合寻求市场资源，派专人紧跟公司付款流程，确保了现场钢筋供应及时、充足。
华东集采中心在项目钢筋供应中所做出的努力得到了项目部的充分肯定，该项目不仅及时足额的支付相应货款，并授予了华东集采中心“优秀供应商”锦旗。（陶敏 文）
编辑策划：公司党群工作部
图文来源：企业发展部、贵南材料厂、郑万材料厂、华东集采中心
