本期导读
近日，物贸公司物资贸易管理中心在杭温碎石加工场组织开展了安全生产消防演练活动，旨在全面落实“消除事故隐患、筑牢安全防线”安全生产主题，认真贯彻安全生产管理要求，大力推进公司安全生产工作，进一步提高全员安全意识。公司相关单位及部门共20余人参加了演练。
本次安全生产消防演练分成了事故处理、警戒联络、后勤保障、医疗救护等4个小组，现场模拟了触电、火灾、机械伤害等在生产过程中极易突发的安全事故，对事故现场处理、意外伤害急救、伤口紧急处理、火灾迅速消防等科目进行了演练。演练还安排了安全员现场演示了意外触电施救、胸外挤压急救、伤员紧急处理等措施，并且讲解了灭火器的正确使用方式。通过现场演练和亲身示范，让参与演练的员工们提升了安全生产意识，增强了紧急事故处理能力，帮助大家掌握了正确的自救和急救方式。
为确保本次安全生产消防演练取得预期效果，物资贸易管理中心严格依据《中铁上海工程局集团物资工贸有限公司安全生产管理制度》，研究制定了科学严谨的演练实施方案，对演练人员进行了明确分工。现场各组人员各司其职，有序保障了演练活动的顺利开展。此次演练活动还检查了杭温碎石加工场的救援物资储备情况，审查了基层单位的应急救援能力，员工们纷纷表示加深了自己对医疗和消防知识的理解，感受到了公司对一线员工的生命财产安全的关注与重视，是一次及时有效的安全生产消防演练活动。
近期，物资贸易管理中心还将组织公司属各单位进行安全质量及机械设备管理业务培训，切实提高全公司安全、质量及机械设备的管理水平。
（程冲 文/图）
近期，物贸公司郑万材料厂按照各级领导要求，开展了原材料自检工作，从物资源头管控、现场资料管理、材料质量检验等方面进行了检查。
为做好自检工作，郑万材料厂从原材料质量管控入手，提前将检查信息发给各供应商，要求水泥、粉煤灰等生产厂家整理提供近期生产批号和检测报告，并对钢材、砂石料等需要现场预检的材料加强进场把控。同时，郑万材料厂从规范管理档案资料入手，重点梳理各类物资质保书和合格证，特别是水泥、钢材等大宗物资的质保书，及时查漏补缺，确保资料完整规范。另一方面，从原材料质量检验入手，要求工区实验室对现有库存物资进行检验，确保现有库存材料质量合格。
截至目前，郑万材料厂已完成物资管控、资料梳理等工作，下一步将重点进行材料验收工作，持续把好物资供应和质量安全“两道关口”，保障项目施工进度稳步推进。
据了解，近期，国铁集团将对郑万铁路项目进行红线管理大检查，这次检查是一次“提水平，促管理”的机会，郑万材料厂将以高度负责的态度做好迎检工作。
（陈波 文/图）
11月3日，物贸公司福厦材料厂保供的500余吨钢筋顺利抵达中铁上海工程局福厦铁路5标项目施工现场，及时保障了现场的施工生产。
此前，受资金压力影响，导致与福厦材料厂合作的钢材供应商供应情绪波动较大，对项目的施工生产带来了一定影响。为确保项目各分部提报的700余吨钢筋供应计划顺利执行，福厦材料厂不等不靠，迅速作出反应，一方面加强沟通，及时将现场供应情况如实上报，迅速将保供计划提交至公司分管部门，通力协作确保急需的钢材按时足量进场；另一方面紧盯落实，安排专人提前与上游供应商和分部物资验收人员对接，密切跟踪进场钢筋的到货时间和数量，协调现场物资验收人员统筹安排现场卸货，保证急需物资顺利进场。
经过两天的紧急供应，目前福厦材料厂已为福厦铁路5标项目储备了500余吨钢筋，剩余未执行的200余吨钢筋供应计划将在2至3天内全部进场。
（李尚儒 文/图）
10月28日，招标中心组织开展了本年度单次最大采购量的商品混凝土竞争性谈判活动，共计5个包件，18家供应商响应，采购方量28.87万，采购金额1.2亿元。
本次竞争性谈判受中铁上海工程局西安地铁十号线施工总承包3标段一分部委托，具有包件多、采购量大、供应商响应强烈等特点。谈判当天，招标中心工作人员分工合作，有条不紊地进行各项谈判环节。历经10个小时的奋战，评委和招标人代表基于谈判文件和成交原则，最终确立了供应商推荐名单，顺利完成了所有包件的谈判任务。
面对本年度单次采购量最大的商品混凝土竞争性谈判采购工作，招标中心全体员工主动作为，协同配合，圆满完成了急难险重的工作任务，体现了招标中心的专业性，也进一步检测了员工的业务能力和综合素养，既为招标单位节约了采购成本，也为招标中心的业务能力考核交上了满意答卷。
（邬玎岚 文/图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：物资贸易管理中心、郑万材料厂、福厦材料厂、招标中心
