本期导读
1月18日，物贸公司在机关一楼会议室召开了2020年度机关员工绩效考核述职大会，会议由公司薪酬管理和绩效考核领导小组办公室主持，公司薪酬管理和绩效考核领导小组成员共计19人参加了会议。
会议采用中层干部会议述职、普通员工书面述职的方式进行。会上，公司薪酬管理和绩效考核领导小组办公室对考核纪律、评分要点及考核结果运用进行了强调。中层干部轮流就年度KPI指标完成情况、业绩能力进行述职，随后公司薪酬管理和绩效考核领导小组成员进行了不记名评分，考核结果将作为员工今后评优、职务晋升的重要依据。本次会议准备充分、组织有序，投票和评分在公司纪委（监督执纪部）人员的全程监督下进行，保证了考核结果的公正客观。
据了解，本次考核在原有考核评分的基础上，增加了纪委再监督评分要素，细化了业绩能力评价指标，合理设置了评分人的权重，是公司执行集团公司“三项制度”改革的一项重要举措。2020年以来，物贸公司积极贯彻落实集团公司三级公司机关管理体系建设和国有企业机关瘦身健体、提质增效的总体部署和要求，从优化机关部门职能，确保机构精简、人员精干入手，不断探索与企业发展相适应的绩效考核新方法，助力企业健康稳定发展。
（李宝忠、宋顺敏 文/图）
在2021年春节即将到来之际，公司工会根据集团公司工会“两节”送温暖活动相关要求，切实履行工会职责，积极组织“两节”送温暖相关工作，把送温暖活动作为一项重要的政治任务开展好、落实好。目前，2021年“两节”送温暖活动正在持续开展中。
公司工会聚焦于三个方面促进“两节”送温暖活动的顺利开展。一是严格落实，明确规范。根据集团公司“两节”送温暖活动要求，公司工会及时制定了2021年“两节”送温暖活动方案，对送温暖活动时间、活动重点、慰问方式和相关要求等均做了明确要求，对“两节”期间的送温暖活动做了周详部署。二是党政齐心，上下联动。在公司党委高度重视和公司行政积极配合下，党政工团精诚协作，集中时间和精力，集中资金和物资，确保公司“两节”送温暖活动顺利开展。活动期间，公司领导班子身体力行，利用到材料厂检查指导工作之机，慰问一线，为广大职工送上了保暖内衣、棉被等物资，感谢每位职工的辛勤工作和付出；利用机关办公场地，组织机关职工开展了掼蛋、猜歌名、羽毛球等职工文体活动，设置了丰富的比赛奖品。三是筹措基金，加大力度。公司工会结合实际，采取上级拨付与公司行政筹集、工会组织支持等形式，确保了“两节”送温暖活动的顺利开展。
（孙唱 文/陈永东、李晨 图）
春节将至，物贸公司喜讯频传，不但超额完成2020年度各项生产经营指标，更是以“保供增效、稳健经营”的理念和出众的专业能力获得了项目及贸易合作伙伴的广泛认可及赞誉。
2020年12月22日，股份公司郑济铁路（山东段）工程项目经理部发来表扬信，对集团公司物资采购招标中心表示感谢。信中指出，由上海局集团分管领导任组长，成本采购中心、物贸公司、郑济铁路项目经理部、采购招标中心组成的联合招标工作小组通过精心有效组织，克服疫情影响，圆满完成了招标任务。特别是此次招标充分发挥了联合采购优势，为郑济铁路1标段累计节约采购成本6000万元，为郑济全线累计节约1.4亿元，对郑济铁路施工的快速推进做出了突出贡献。
2020年12月31日，杭温铁路站前3标项目经理部发来表扬信，对物贸公司及所属租赁事业部表示感谢。信中指出，物贸公司及租赁事业部为项目提供外加剂等服务以来，工作开展有序、供应及时，售后服务良好，进场产品质量稳定，并且派遣技术人员赴各工点进行技术指导，在保证混凝土质量的同时减少了外加剂使用数量，保证了项目正常施工。
2020年12月31日，南沿江城际铁路项目经理部发来表扬信，对公司及所属南沿江材料厂表示感谢。信中指出，面对2020年的疫情、项目停工、资金链断裂、原材料抽检等困难和挑战，物贸公司及南沿江材料厂始终保持高标准服务质量，多次安排专人紧盯材料源头，加强过程管控，与项目物资人员积极沟通施工进度、材料需求，切实解决了存在的供应问题，保证了现场正常施工。在今年多次原材料抽检过程中，提前做好迎检准备，确保了检测结果合格。
2020年，物贸公司在做好疫情防控的同时，同步稳进推动保供、减亏、降本、迎检等各项工作，共计收到各单位感谢信35份，荣誉证书2张，奖牌2个，优秀供应商称号3个，锦旗1面，展现了良好的企业形象。
（康敏 文/图）
1月20日，福厦全线重点性节点项目——霞美村隧道爆破成功。这为后续箱梁架设以及2021年的无砟轨道全面施工提供了保障，为全线建成通车奠定了坚实基础。
据了解，霞美村隧道开凿建设过程中需要穿越1个断层，14个变化断面，2处节理密集带。隧道出口下穿泉州环城高速，出口处顶端距离高速路面仅4-5米，属于超浅埋隧道，施工难度大。在疫情防控和资金周转困难双重不利的影响下，福厦材料厂不等不靠，提前谋划，主动作为，积极做好物资供应工作，确保物资正常供应。一方面，福厦材料厂配备专人负责分部所需的每项材料，及时统计分部各项物资的库存，及时掌握库存量，提前安排备料，确保提报供应的计划保质保量完成；另一方面，福厦材料厂严控原材料质量，配合现场试验人员把好试验检测关，杜绝不合格材料进场。供应期间，福厦材料厂多次了解市场行情，掌握运输周期等信息，对于供应紧张或质量不稳定的物资，安排专人驻场监造，督促供应单位加大生产或进行技术整改，确保物资顺利进场。
2020年，福厦材料厂全年累计供应47009.2万，其中，钢材供应22724.66万，数量为49802.61吨；水泥供应8684.05万，数量为188810.15吨；地材供应11327.87万，数量为742132.89吨。
（易山兵 文/图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：人力资源部（党委干部部）、党群工作部、杭温材料厂、朝凌材料厂、综合管理部、福厦材料厂
