8月12日，物贸公司2021年上半年经济活动分析会暨“双清”布置会在机关一楼会议室召开。公司领导班子成员、三总师副职、机关各部门负责人、各事业部党政负责人20余人参加了会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长高伟汇报了公司2021年上半年总体指标、“双清”工作的完成情况及截止6月底各业务板块到期债权情况，深入分析了2021年上半年经济运行情况、事业部不同模式下毛利情况、目前存在的问题及潜力、截止6月底各单位欠款和垫资情况、采保费结算及上缴款完成情况。
物资贸易管理中心副主任田福禄通报了对公司2021年上半年“清收”工作开展情况，详细分析了“清收”工作存在的问题，并对2021年下半年“清收”工作提出了意见建议。
各事业部负责人结合分管业务板块，分别汇报了2021年上半年经济运行及“双清”工作开展情况。
公司副总经理赵云对地材事业部提出了六点要求：一是加强上游渠道建设，努力构建地材资源网络；二是合理组织河砂储备，做好长期现货交易准备；三是深入挖掘采购资源，全力保障物资供应质量；四是全面梳理既有业务，科学绘制业务指导范本；五是持续加强清收清欠，不断提高企业经济效益；六是提升全员成本意识，严格控制非生产性开支。
公司副总经理黄山对租赁事业部提出了三点要求：一是找准单位自身定位，打开销售渠道；二是加大成本管控力度，提高盈利水平；三是加强技术团队建设，积蓄人才优势。
公司副总经理程是良对集采事业部提出了五点要求：一是加强自主经营，提高运营效益；二是深耕上游资源，紧抓资源优势；三是加强经费管控，严格费用支出；四是规范资金使用，提高运作水平；五是做好经济活动分析，促进经营良性发展。
公司纪委书记、工会主席曲文明对下一步工作提出两点要求：一是加强员工培训学习，提高业务素质和创效水平；二是发挥纪委监督职能，紧盯专项监督和整改落实。
公司党委副书记、总经理张海涛结合本次经济活动分析会对公司2021年下半年经营管理重点工作进行了安排部署：一是要加强内外部沟通，全面提升公司营业额；二是要加强能力素质培养，提升公司整体清收清欠能力；三是要加强合同管理，防范各类风险；四是要加强逾期利息签认，提高创效能力；五是要深挖上游渠道，加强资源储备；六是要提高资金周转率，提升经济效益；七是要建立健全考核机制，强化激励作用；八是要合理降低管理费用，杜绝铺张浪费；九是要大力开拓高效板块，抓住市场机遇；十是要持续加强廉政教育，筑牢思想根基。
编辑策划：党群工作部
图文来源：党群工作部
