本期导读
2月6日，物贸公司正式下达2023年度新签合同额、营业额、物资供应额计划的通知，地材事业部随后科学统筹、精心组织，于2月20日召开年度经营任务指标分解讨论会。
会上，地材事业部为进一步强化年度目标责任管理，制定了《2023年经营任务指标分解方案》，并强调2023年是全面贯彻落实党的二十大的开局之年，希望与挑战并存，各部门、站点要围绕年度经营目标，尽快制定年度实施方案，细化分解任务，倒排时间节点计划，抓好各项工作组织实施，定期上报工作推进情况，要求各项目负责人要强化大局意识，按照“谁主管、谁负责”的原则，制定具体工作计划，积极配合牵头单位全力抓好工作推进，确保公司年度经营目标任务落细落实落到位。
地材经营任务指标分解讨论会既是一个团结鼓劲、调整心态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。地材事业部全体员工将以高度的责任感、昂扬的斗志、奋进的姿态，为项目提供更加便捷高效的优质服务，确保完成2023年度经营指标任务，推动物贸公司地材事业迈上新的台阶。
（曾章 文/ 图）
2月9日，受新建上海至南京至合肥高速铁路南京枢纽（江北地区）和南通地区工程3个标段参建单位的全权委托，由中铁上海局牵头组织的自购物资联合招标开标会议在中铁上海局物资采购招标中心开标室举行。这是疫情放开之后，招标中心2023年的首次线下联合招标。
本次招标采购物资包括钢材、水泥、钢绞线、锚具、粉煤灰、外加剂6类物资41个包件，投标概算价6.09亿元。此次会议由招标中心主任王万利主持，建设单位南京枢纽指挥部部长蒯东山、集团公司商务管理部曹翠玲、集团公司纪委及各标段招标人代表出席了会议。本次采用线上与线下结合的方式进行开评标。招标中心工作人员按照招标文件规定时间在中铁鲁班商务平台开标大厅进行开标。开标结束后，由招标人代表和从中国中铁评标专家库随机抽取的公共评委组成的评标委员会有序进入评标室对投标文件审查。评标区域不允许评委携带任何物品，摄像监督设备全程记录评标区域，既保证了评标现场科学高效，又确保了物资采购程序合法合规，充分彰显了招标中心“公开、公平、公正、诚实信用”的工作纪律。
本次联合招标采用中铁鲁班商务平台开标大厅进行开标，这是招标中心开评标电子化的又一次创新和进步，减少了人工的失误率，提高了开标的效率，为集团公司和各兄弟单位“降本增效”作出了巨大贡献。
（杨冬冬 文/李杨杨 图）
为确保项目正常复工复产，巢马材料厂于2月7日上午在材料厂会议室召开了2023年度第一次安全生产会议。
会议内容紧密围绕项目节后需用量及备料情况展开，详细阐述了项目现各物资需用量及碎石水洗设备设施建设进展，并对重难点工作进行了部署，并有针对性提出相关要求。一是对液化气、消防器材进行检查，及时排查并更换过期器材，消除安全隐患；二是对办公环境及住宿区域开展安全检查，保证人员及财产安全，并制定提出安全管理要求；三是物资备料及进场合理化，根据项目施工时间节点，合理安排物资进场，保证项目正常施工生产。
2023第一次安全会议加强了员工的安全防范意识，让员工清楚了解到安全生产的重要性，为项目复工复产工作夯实了基础。
（雷靖 文/ 图）
2月19日，随着最后一方混凝土缓缓浇入箱梁模板，由郑济铁路（河南段）项目最后一榀箱梁顺利浇筑完成，标志着项目圆满完成558榀箱梁预制任务，为后续无砟轨道施工创造了有利条件。
为保障施工进度，郑济材料厂精心组织、统筹安排，最大限度保证项目材料供应，积极组织开展市场调查活动，扩大合格料源地勘察范围，加强与项目部和供应商的沟通联系，动态掌握物资实时需求和生产情况，及时制定供应计划和应急预案，坚决做好备料保供工作。与此同时，材料厂紧抓原材料质量管控工作，坚持做好一线原材料质量防控工作，杜绝不合格材料进场。在全员齐心协力下有效保证了项目施工生产进度，得到了项目领导的充分认可。
郑济材料厂累计为项目组织供应钢材5.38万吨，供应额2.5亿元，水泥17.27万吨，供应额8269.35万元，砂石料63.49万吨，供应额9052.5万元，各项物资累计供应额4.91亿元有效保障了项目施工的顺利推进。
（胡昌辉 文/ 图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：地材事业部、招标中心、巢马材料厂、郑济材料厂
