截至6月5日，物贸公司集采事业部通过“三抓三促”，奋力完成年度经营指标，年累完成营业额10.77亿元，占全年指标16.86亿元的63.88%，完成计划进度的127.76%；年累完成新签合同额13.53亿元，占全年指标22.77亿元的59.42%，完成计划进度的118.84%，提前一个月实现了“时间过半、任务过半”的“双过半”目标。
一抓战略采购促发展。自今年2月份集团公司战略采购正式实行以来，集采事业部高度重视，通过与主流厂家建立战略合作关系，强化项目组织供应服务，完善区域人员配置等方式全力以赴推进战略采购落地实施。3月17日，首批满载305吨战略采购钢材的9辆货车分别抵达巢马铁路5标项目和北沿江Ⅳ标项目，拉开了物贸公司战略采购供应的序幕。随后两个月内，各区域首批战略采购物资纷纷进场，战略采购进入全面实施阶段。截至6月5日，战略采购钢材供应达7万吨，水泥供应达5万吨，供应总金额超3亿元。
二抓物资保供促经营。为保障物资供应，助力项目施工生产，集采事业部通过构建多元化供应渠道、建立物资供应预警机制，强化项目沟通协调等多种方式，增强服务意识，提升保供能力。截至6月5日，集采事业部累计供应钢材21.33万吨，水泥37.07万吨，有条不紊地为各项目提供了优质高效的保供服务。在“五一”假期保供的重要节点，集采事业部共完成2.1万吨钢筋、4千吨水泥的备料供应，供应额超1亿元。
三抓资源建设促增长。上半年来，集采事业部统筹规划、科学部署，细化明确各项生产经营目标任务，层层压实责任，确保责任到人。为进一步完善区域内资源配置，集采事业部组织人员多步并进，大力开展市场调查，深挖采购资源渠道。先后完成了巢马、北沿江、南京枢纽、深汕等23个项目的调查对接工作，考察对接了华东区域、东北区域在内的26家知名钢厂和水泥厂，不断加大厂家直采比例，助力项目降本增效。截至目前，已与29家钢厂，12家水泥厂签订战略合作框架协议，实现供需双方互惠共赢，提高了企业核心竞争力。
今年以来，物贸公司集采事业部持续聚焦集团公司“效益提升年”和“依法合规治企年”，加强党建与生产经营深度融合，通过抓牢“四双”工作，加强党员管理教育、组织开展读书交流会、定期开展业务培训等方式不断增强内生动力，锁定物贸公司作为“项目服务保供先行军”新定位，持续加强安全管理、经营管控，为集团公司战略采购增砖添瓦，贡献物贸力量。
编辑策划：党群工作部
图文来源：集采事业部
