沈阳分公司召开2020年度
经济活动分析会
2月5日，沈阳分公司召开2020年度经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人现场参加会议，驻外物供中心负责人视频参会，会议由公司财务部副部长王硕主持。
财务部副部长王硕从公司概况、经营情况、存在问题及努力方向等方面对公司2020年度经营管理情况进行了通报，通过预算对比、横向对比、同期对比等方法，对公司新签合同额、营业收入、净利润、资金管理、双清工作等方面进行了全面分析，总结了经营管理中存在的问题，提出了优化建议和改进措施。
公司总会计师郭艳红对2020年度公司生产经营工作进行了总结，点评了各经营单位经济运行情况并提出了管理建议，从加强提升基础工作、努力做好经营工作、高度重视双清工作、有效强化两金管控、不断拓展财务资源等方面做出了具体安排部署。
公司副总经理（主持工作）郑珂对本次经济活动分析给予充分肯定，强调经济活动分析对于企业经营发展的重要意义，通过2020年度指标完成情况分析,指出了公司目前发展存在的问题:一是经营工作有待加强，预算管理能力还需提高，预算分解落实工作要进一步推进。二是物供中心建设有待加强，组织力、执行力、战斗力需进一步提升，经营意识、风险管控、清欠工作、人才培养等方面还需强化；三是机关管理部门宏观把控和微观处理能力有待提高，对业务前瞻性和对物供中心的指导需进一步加强。针对公司目前存在的问题，郑总从三方面提出了具体要求：一是要强化预算管理意识，做强做优物供中心。提高物供中心作为最前沿服务主体的主动性和积极性，进一步加强物供中心标准化建设，充分发挥考核指标的导向作用，助推经营工作提质增效。二是要扎实工作作风，强化责任担当。对于2020年度经营工作要认真总结经验、深刻反思不足、着力补齐短板，精准谋划新年度战略举措，科学统筹优化布局，履职尽责，切实推进公司全面发展；三是要提升境界格局，开阔眼界思路。对标先进找差距、学习标杆促提升，全面提高公司经营管理水平，持续提升企业竞争力。
此次会议全面梳理总结了2020年度公司经营管理情况，正视了公司存在的问题和面临的挑战，并提出了改进措施和应对方案，部署了新一年重点工作，进一步明确了新形势下公司的奋斗目标和发展方向。
校审|于 泉
图文|马子淳
编辑|王 郁
