“
工作进行到哪一步了？
什么时候能做完？
为什么不落实？
你这执行力在哪儿呢？
。。。
一连串的质问，懵不？
”
干货加载中。。。
执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
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01 设立明确的目标 
确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。 |
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02 
建立责、权、利制度 建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束，一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上，规定他们的权限和利益。建立考核制度，能者多得。 |
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03 建立执行团队 
执行的首要问题实际上是人的问题，因为战略的执行是靠人来完成的。经理要组织一个训练有素的团队，把合适的人请进来，不合适的人请出去。让团队认识到执行的重要性，并且在执行中考察员工的能力，适时进行筛选。 |
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04 拒绝借口， 确保执行畅通 
要有犯错误不辩解，不推脱 。 责任为先，勇于承担。 责任感是执行的灵魂。 时常保持优质的沟通。 |
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05 
克服拖延， 即刻开始行动 只有行动，才能成功，千万次心动，不抵一次行动，马上行动，不要因拖延而失败 。 不要将任务拖到最后，为自己要做的事设立期限。告别拖延始于立即行动，懒惰是妨碍执行的罪魁祸首。改掉一些影响执行力的坏习惯。 |
真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。
朋友们，
让我们行动起来，
提升执行力，
提高效率，
做一只快乐的职场小鸟。
-END-
是新朋友吗？记得长按哦～
校审 | 杨永宁、武要齐
编辑 | 阴 晶
部分资源来源于网上。