沈阳分公司召开经营开发工作会
6月15日，沈阳分公司召开经营开发工作会议，对“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛进行再动员、再部署，对东北区域经营中心的建设和下一步经营开发工作进行安排。会议采取“现场+视频”的形式，领导班子成员及机关各部门负责人现场参会,各区域物供中心通过视频连线参会。
东北经营中心常务副指挥长、沈阳分公司副总经理郑珂（主持工作）分析了公司发展质量呈现的较好的趋势，要求全员认清经营工作的重要性，并对下一步经营工作提出总体要求。郑总指出，搞好经营是企业生存之道，是企业发展之道，是企业管理之道。各部门要协助区域经营中心制定诸如资源管理、经费管理、人员管理、绩效考核等相应管理制度，尽快推进经营开发体系建设；要建立经营中心长效工作机制，推动区域经营工作规范化、标准化、科学化发展：一要立足区域市场，根据集团公司发展战略制定沈阳分公司经营开发子战略规划，构建一体化经营体系，建立“总对总”长效沟通机制；二要聚焦优市场、强市场，聚焦大项目、好项目，制定有针对性的营销方案、应变策略和工作措施；三要持续推进与区域内系统外的路局、地铁、城轨公司以及大型央企、地方大型国企等构建起长期、稳定的合作关系；四要抓好人才队伍、客户资源经营要素建设；五要做好信誉、廉洁等经营风险的防范。
郑总强调，各部门各单位要围绕经营开发，做好以在供项目促经营、以资源优势促经营、以供应商合作促经营、以党建共建促经营等各项工作。要以百日大干劳动竞赛为推动，全面完成公司年度各项经营目标。
会上，各经营部门负责人汇报了当前工作开展情况、存在的主要问题及下一步工作计划，领导班子其他成员对分管业务工作进行了分析、指导，并对下一步工作进行了部署和安排。
校 审| 武要齐
文 字| 安盼勇
编 辑| 孙微微