2月24日，吉林经营中心领导班子召开2023年工作研讨会，深入学习党的二十大和集团公司两会精神，谋划2023年工作目标，统一思路和努力方向。会议由吉林经营中心党支部书记武要齐主持，采用“线上+线下”的方式召开，沈阳分公司党委委员、副总经理余洪光，吉林经营中心副职及以上人员参加会议。
会议通报了吉林经营中心2022年度总体指标完成情况，对数平化转型、大商务体系推进、经营开发、双清等重点工作进行了复盘，肯定了2022年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的短板和不足。与会人员研讨了2023年工作目标，并就如何完成年度工作目标发表了意见。
余洪光听取了与会人员的发言，对大家的思考给予了肯定，指出经营中心是体现中铁物贸物资供应能力和服务水平的输出窗口，是服务施工单位、连接供需双方的桥梁纽带，基层一线更是公司事业兴旺的肥沃土壤。针对后续工作，余洪光提出三点具体要求：
一是领导班子分工协作，全力完成年度目标任务。经营中心领导班子互为一体，做好分工的同时更应注重协同，全员经营，贯彻落实集团公司和公司的安排部署，完成年度经营指标，为公司发展做贡献。
二是树立“七个意识”，推进全年工作落实落地。树立危机意识，做到居安思危；树立风险意识，勇于直面挑战；树立合规意识，做到合规经营；树立沟通意识，形成良性互动；树立责任意识，做到担当负责；树立经营意识，开展全员经营。树立灵活意识，工作灵活机动。
三是加强管理，注重宣传，增强物贸影响力。经营中心要意识到树立品牌的重要性，经营中心在客户心中留下的印象越好，客户越有可能在有项目的时候想到经营中心，最终促进合作的可能性也就越大。
此次工作研讨，是吉林经营中心为解决工作难题的重要举措，为经营中心推动全年工作提供了有力保证。吉林经营中心全员将认真贯彻工作要求，为实现高质量发展而不懈努力！
校审：于泉
图文：戴文林
编辑：张鸽
