自公司开展“喜迎二十大，建功新时代”暨“稳增长、高转化、促回款，大干三季度”专项劳动竞赛以来，吉林经营中心迅速响应，积极行动，在落实疫情防控工作的同时，全力做好吉林高速公路项目的物资供应保障工作。
吉林经营中心结合生产经营目标，认真落实劳动竞赛实施方案，牢牢压实疫情防控责任，对员工实行动态管理，通过晨会、阶段例会等方式，总结工作进度、明确阶段性工作重点，做到实之再实，细之再细，将“双清”压力传导到每一名员工身上。
强化“现金为王、效率优先”的理念。为实现经营中心资金自平衡，协助公司实现正向现金流，经营中心员工始终奋斗在物资供应一线，主动前往施工现场盘点各工区主要物资库存情况，精确掌握各工区现场施工进度，对吉林高速公路项目全线蒲烟分部、烟长分部、桓集分部共计14个工区43个梁场及钢筋加工场的现场钢筋库存情况定期摸底，实地了解各梁场的钢筋日使用量，做到心中有量，发货不慌。
及时联系业主、供应商、施工单位，掌握第一手实时资料，确保各工区大干时各类物资供应平稳有序。结合各工区施工进度及现场物资库存盘点情况，统筹优化物资发货计划，针对不同工区现场实际需求，适时调整供应方案，促进上游钢厂发货工作有序高效进行，为优化公司经营现金流、提高资产周转率助力。
经营中心全体员工将继续加压奋进，以更高的站位、更强的担当、更大的作为，持续拼搏，圆满完成公司下达的目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
校审：于泉
图文：满朝舜
编辑：张鸽
