中铁物贸沈阳分公司召开2025年度经营工作推进会暨板材经营中心改革专题会

7月2日，中铁物贸沈阳分公司召开2025年度经营工作推进会暨板材经营中心改革专题会。沈阳分公司领导班子，各直属机构负责人、各经营中心副职及以上人员、市场营销人员参加会议，会议由公司党委委员、副总经理何智勇主持。

会议深入解读了《关于进一步加强贸易业务风险管控的通知》《集团公司2025年度市场营销监管工作要点》两个通知文件，通报了公司2025年上半年经营指标完成情况。

会议听取了各经营中心的工作汇报及板材经营中心改革专题汇报，肯定了取得的阶段性成绩，指出了当前工作中存在的差距。

公司党委副书记、总经理苏昌洪深入剖析了近两年企业管理向稳向好的关键所在，横向对比了近三年公司经营工作的开展情况，就2025年下半年经营工作进行部署安排。一是要树牢危机意识，增强担当作为的行动自觉。正视当前稳增长的压力，坚持目标导向，保持管理定力，稳扎稳打，步步为营。同时要增强风险对冲能力；二是要深化经营战略，优化经营布局结构。坚定不移践行稳规模、稳利润、稳现金流和保目标“三稳一保”发展策略，进一步优化新签合同质量，强化对转化率、现金流、资金自平衡等关键维度管理，拿有质量的订单，从业务源头确保业务本质安全；三是要立足价值创造，重构以客户为中心生态。从需求满足迈向价值共创，是下半年经营战略的核心导向；四是要聚焦效益目标，提升经营开发质量。强化大商务理念，跑好大商务管理“第一棒”，以提升经营开发质量为出发点，统筹协调好经营源头管控；五是要坚持改革创新，厚植持续发展活力。通过探索系统外业务发展中模式的突破，提升供应链集成服务能力，形成稳定经济增长点；六是要提升管理能力，夯实经营开发高质量发展基础，要持续提升经营基础管理能力，推动经营工作行稳致远。

公司党委书记闫志祥深入分析了当前经营工作面临的形势，号召全公司上下认清形势，理清思路，坚定信心，大干当前，决胜全年，推动经营工作高质量发展。要求全体经营人员从四个方面开展好下半年的经营工作。一是各级经营人员要统一思想、提高认识，强化使命担当。要突破思想障碍，摆脱对直管项目的依赖，进一步提升市场竞争力、经营创新能力；二是凝心聚力、奋力拼搏，构建发展新业态。要充分调动经营人员的积极性，激发经营人员开拓热情，抢抓机遇，及时了解政策，主动参与市场竞争；三是要上下联动、协同配合，着力实现量质双升。要进一步明确分工，捋清职责边界，科学合理划分经营区域和品种，发挥各自优势，加强协同联动，形成经营合力；四是要加强党风廉政、人才队伍、企业文化建设，提高经营工作成效。要着力提升廉洁风险意识，加强廉洁教育，确保依法合规。

针对板材经营中心的改革，会议指出一是必须要从思想上重视起来，充分认识到板材经营工作是支撑公司未来发展的根本；二是要建立内部管理制度，确保依法合规运转。在人员管理、绩效管理、办公、后勤、三重一大事项等方面全面梳理和研究；三是要优化管理结构、管理布局，充分发挥板材经营中心的运作能力，优化产业链上下游的采销体系，构建全产业链竞争优势。四是要强化党建引领，充分发挥党员的先锋模范和带头作用，坚持强党建、促经营，持续推动党建和业务的深度融合。