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经营企业得成为哲学家？细数中国商界大佬的儒释道情结

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2015-12-10

导读：儒家的最高境界是拿得起，佛家的最高境界是放得下，而道家的最高境界是想得开。

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导读

一般而言，要把企业做大做强，“掌舵人”必须有远见卓识，以及高人一等的思想境界，这并非一些商战经验积累就可造就，还需要“掌舵人”在哲学思想上有一定修为。在当前叱咤风云的马云、王健林等大佬都对中国传统哲学有较深感悟，这些传统哲学思想对他们提高经营格局有较大帮助，值得借鉴。

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马云

随身携带《道德经》

马云曾在公开场合宣扬“读书无用论”，他认为成功与否与读书多少关系不大。不过，马云的工作包里总是放着几本书，别的书换得很快，而其中一本书一直没换过，是一本最薄的《道德经》。薄是因为没有注解，马云不希望看到别人对《道德经》的理解而影响自己的感悟。

2010年温哥华冬奥会的开幕式点火仪式时，其中一根“冰柱”没有升起，在全球一片骂声中，组委会修改了闭幕式的内容，让小丑上台“修好”了“冰柱”，结果全世界都原谅了勇于承认错误的加拿大人。

马云在家看了闭幕式后突然说：“我明白老子说的‘大盈若缺’了，如果开幕式上没有发生意外，表面上看很完美，而结果谁也记不住这次点火。”

马云接着说：“其实很多事情都是这样，足球比赛的每一个经典进球都需要有对方守门员的失误做‘陪衬’，大家都完美就没有完美了。”

马云有一次看《道德经》时突然很兴奋地说：“哎呀!这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的最深处。”

这跟“郭象注庄子”有些相似了。大慧普觉禅师曾说：“曾见郭象注庄子，识者云，却是庄子注郭象。”

马云有一次跟我说：“2000多年对一个人来说太久了，但对一个物种来说却是一刹那。2000年来知识大爆炸，但智慧还是那些智慧，古圣人完全能够解读今天的人心。”

马云曾说：“佛家思想让你学会做人，儒家思想让你加强管理，而真正的领导力来自道家思想。”他拜了9位师父学太极拳，2013年与李连杰合开了“太极禅苑”。他说：“人要活得长，要少动；要活得好，要多动。要活得又好又长，就要练太极拳，慢慢动。公司也是如此。我最欣赏太极中的定、随、舍三个字。定即看清趋势，镇定面对；随是自己有实力，才懂得怎么跟随别人；舍是看清自己，知道该要什么，放弃什么。”

王健林

向员工推荐儒家经典

王健林年轻时读了很多书，受儒家思想的影响比较大。从2003年到2013年，王健林每年都会在万达年会上向员工推荐一本书，其中就有两本是儒家经典著作。

2004年，王健林推荐了《论语》，他认为，“《论语》是中国儒学核心的思想，是集中国传统文化大成的东西，博大精深，我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师作辅导；二是买书，员工或部门经理以上人手一册；三是要考试。”

2014年，王健林又推荐了《礼记》一书，他谈到，现在有些中国人有崇洋媚外的思想，喜欢照搬照抄国外的东西，而自己的企业搞文化产业，就必须突出中国文化元素。

在接受媒体采访时，王健林这样解释自己为什么这么做：

这是中华文化的根源，是我们国家民族文化的根源，根之所在。

我自己有这个文化自觉，我认同这个文化，我认同我们的根是儒家文化。十几年前我们企业内部就开始讲《论语》，组织《论语》演讲比赛。很多人还奇怪说你们房地产公司，怎么还大规模组织员工学习《论语》。宋代不是有句名言“半部《论语》治天下”嘛，我当然不是说半部《论语》就真的治天下了，但是我觉得整体思想很好。

儒家的核心思想，就是“孝善”两字。这里的孝，更多的是忠君、忠父母，天地君亲师，这是孝的排序。第二就是善，这是核心。儒家是劝孝劝善，当然更深的一个层面是包括治国、社会伦理、言行举止、道德约束，都有。但是最核心的东西还是孝善，你看它创造出来的二十四孝图，劝人们行孝、行善。所以这些思想在中华民族传承了两千年，很正面。我从小在家受教于父母，很大的一个思想就是，要做善事，要守规矩。这对我从商以后很早就开始做慈善有直接的影响。可以说我是中国慈善事业的先导者，或者叫作先行者。

俞敏洪

我的个性更像刘备

俞敏洪曾说自己受《三国演义》影响很大，他说：

我读这本书时已经进了北大，这本书我读了很多遍，现在提到很多故事我都能回想起来。书里面的英雄主义情结对我经营新东方很有启发。

我读《三国演义》觉得是几个英雄用不同的方式争天下，曹操有曹操留人才的方法和他的志向，不管他书中怎么样描述，我们对历史的了解证明曹操是一个英雄，而不是在中国传统中的奸雄，我在大学读《三国演义》认为曹操是一个英雄。刘备用了另外一种方法证明自己是另一种英雄。

我的个性更像刘备，恰恰他父兄英雄的行为，能从父兄中把江东土地接下来，并且最后平稳的交给自己的子孙，在战争中动用年轻小将把关羽打败。我个人从刘备中启发比较多，原先我的个性中有一点点像刘备，自己没什么本领，但是希望通过自己的大度和分享自己的眼泪，来博取像黄怒波这样枭雄的怜悯。

张瑞敏

战略老子，策略孙子，处世孔子

1999年5月4日，青岛市团委邀请张瑞敏给青年人写一个网页序语，张瑞敏写了一句话：得意不忘形，失意不失态。此句语出老子《道德经》。

一位香港记者采访张瑞敏时，问他作为一个企业家首先应具备何种素质，张瑞敏回答：首先要具备哲学家的素质。

一次，张瑞敏在哈佛大学演讲，与会者问他，总裁先生，你把中国的海尔经营得那么成功，请问你有哪些秘诀？张瑞敏说：“我请了3位著名的老师，是他们教我如何成功的，第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考；第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，是战术；第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。”

在海尔最困难的时候，张瑞敏总是去翻三本书：《孙子兵法》、《论语》和《道德经》。他说《孙子兵法》第五篇势篇，“激水之疾，至于漂石者，势也”，给了他启发。这句话在《孙子兵法》里根本算不上什么经典名句，但张瑞敏看了以后就想到了怎么调整海尔：他把海尔的产品、市场、技术更新换代看成3个方面，与《孙子兵法》的这句话相应对照，水是产品，石头是市场，快速流动是技术的更新换代。也就是说要让产品占领市场，让广大消费者接受。因此一直以来，海尔都把技术的更新换代作为生存发展最重要的原则。

张瑞敏最喜欢的书是老子的《道德经》，尤其推崇《道德经》当中所讲的无为而治。他说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”他喜欢自觉地将中华民族的优秀文化运用于经营之道：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观；《孟子》培育我威武不能屈、贫贱不能移，勇于进取，刚健有为的浩然正气；《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”

张瑞敏曾如此阐释海尔的成功：“日本式管理（团队意识和吃苦精神）+美国式管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。归根到底，我们要造中国自己的名牌。”

牛根生

儒释道的最高境界就是这9个字

(下文为蒙牛乳业集团创始人、老牛基金会创始人牛根生的演讲稿)

我总是在思考，儒家、佛家、道家，他们的最高境界是什么？因为这涉及到文化、涉及到经营，甚至可以涉及到更大范围的东西。

我能想到的是：儒家的最高境界是拿得起，佛家的最高境界是放得下，而道家的最高境界是想得开。我的理解是：儒释道的最高境界就是这三句话、九个字。先说拿得起。

大人拿得起大的，小人拿得起小的，因力量不同，无论是政治、军事、艺术等等，每个人拿起的重量是有差异的。但拿起的东西越重，放下的能力好像就越弱，放下的危险也越大。拿根鸡毛往下放，很简单，但如果拿起的是秤砣呢，就不好放下了，甚至可能把脚砸了。

对此我深有感受。我既是伊利集团的创始成员，又是蒙牛的创始人。这两家企业的年销售额现在都在300亿元左右，加起来有600亿，在全世界乳业企业中是可以排进前五位的。所以无论从企业的角度说，还是从行业的角度说，我都是能拿得起的。

但是在2006年，我把蒙牛集团的总裁辞掉了，2009年又把董事长辞了，把企业交给中粮管理。当时，我是害怕蒙牛落在外资手里，因为外国人会卖掉股权，使老牛基金遭受危险。按照港交所规定，大股东持股比例低于25%是不行的，我害怕失去控股权。

因此，我以一个非常低的价格，把蒙牛交给了中粮——中国食品经营第一品牌。交给中粮我放心。之前，我做了20多年的国企，又做了十几年的民企，最终又把企业和品牌交到了老百姓放心的国有企业手里。我觉得这是放得下。

在2004年公司上市的时候，我就已经把个人持有的蒙牛乳业的全部股票捐了。这些生不带来死不带走，这可能是我最想得开的事。

拿得起的人很多，能放下的不多；在放得下的人里又想得开，就更少了。权力我能放得下，地位我也能放得下，因为人总有年龄的限制。但是能放得下钱财，同时还能想得开的人，真的很少。我算一个吧。

和李连杰、马云谈过太极之后，我常思考。“太”是顶天立地的意思，“极”就是两个极，任何事物都是辩证的。秦始皇死了以后埋了那么多东西，可能是所有皇帝埋的最多的，但现在要全部挖出来，秦始皇自己剩不下什么；成吉思汗死了以后，埋哪了谁也不知道，全世界都在找，还建了80多座假坟，但真坟没有受到破坏。你说是埋了好还是不埋好?

我常说：想到不行，做到才行；念出来不行，做出来才行。企业家能不能从岗位上退下来，全世界都在研究。而我48岁把企业经营权交出去了，50岁又把董事长交出去了，现在专职做公益慈善。

现在老牛基金会就是做公益，所有的收入全部做公益慈善事业，以教育、医疗、环保为主。之所以离开乳业去做公益，是因为现在做公益的人少，我就想把它做的更好一点，建立系统和机制。做慈善和做乳业的理由一样。在我之前，乳业就存在，有很多国际企业，如达能、雀巢等涉足，即使我不做，人家也存在。但我的介入，做到了让中国人人均牛奶6公斤。现在，这个事情我不做了，它不会倒退，只会继续往前发展。我只是这个历史阶段的代表人物。