定目标 明方向 重执行——林洋能源召开高中层管理者会议

2月21-22日，公司在启东市先豪国际大酒店召开高中层管理者会议，全面总结2017年各项工作，并对公司2018年经营管理目标与工作重点进行规划与部署。林洋能源及各子公司部长级以上管理者参加了本次会议。

会上，林洋能源管控委员会副总裁王凤林对公司新的组织架构以及每一个管理者的岗位职责进行了宣读，并公布了2017年管理者的绩效考核情况；林洋能源管控委员会副总裁虞海娟就公司2017年经营情况和2018年预算、预测做了详细报告；林洋能源管控委员会副总裁胡生就公司2017年客户满意度做了阐述。与会的各子公司高层管理者分别对自己的分管工作分别作了详细的报告，各总监级管理者做了表态发言。

▎林洋能源管控委员会副总裁  王凤林

▎林洋能源管控委员会副总裁  虞海娟

▎林洋能源管控委员会副总裁  胡生

林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华代表公司董事会详细点评了2017年公司运营并解读了2018年度的公司经营目标。

针对2018年的工作，陆总裁对全体管理者提出三点希望。他希望各位管理者提升执行能力，注重过程执行效率；希望各位管理者要尽心、尽力、尽责开展好各项工作，起好表率作用；希望各位管理者珍惜，爱护林洋这个平台，懂得感恩，真诚合作，真心到永远。

▎林洋集团总裁、林洋能源董事长  陆永华

最后，陆总裁对与会管理者提出了六点要求：一、管理者要围绕董事会下达的2018年经营目标在各自分管领域，完成全年各项目标与任务；二、管理者一定要对照目标，制订好切实可行的月度、季度、半年度、全年分解目标与工作计划并加以推动和执行；三、管理者时刻牢记“市场第一，客户至上”、“质量是林洋人生命”用“爱拼才会赢”精神，开发好，服务好，响应好市场；用品牌，用持续为客户创造价值赢得满意度；四、管理者要全力推动好公司董事会每年提出的“增强运营效率、全力降本增效”十二字方针；五、管理者要有强烈危机意识，成本意识，责任意识，发展意识；六、管理者要提升领导能力，执行能力，跟上公司快速、多元化发展。

2018年的目标已经锁定，全体林洋人要用一贯永不言败的决心，用战无不胜的勇气，用能力、用持之以恒的干劲，冲劲，众志成城，共同赶超2018年各项目标，实现林洋新的飞跃。