不管环境多么不确定，技术所带来的变化多么巨大，能够帮助我们一步一步靠近目标的，就是注视自己的脚下，不受外界的影响，让内心做出选择，用内在的力量，透过自身的努力去寻求最大的可能性。就是开放自己的边界，连接更多的伙伴，让专注的价值，成为不可被替代，透过共生的空间去获得持续的成长性。
价值观之所以重要，因为它可能是唯一一个能够与市场和变化对抗的力量。巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，保有长期主义的价值观是今天必然的一个选择。建立长期主义者的价值观，意味着去做有意义的事，意味着明晰的道德标准。有意义的项目能够超越变化带来的压力，而明晰的道德标准，对于复杂环境带来的不确定和风险、以及危害具有天然的保障作用。
在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。
不断进化的承诺也是一种来自古老军事战略的版本。卡尔·冯·克劳塞维茨在其名著《战争论》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断应对变化而做出调整，从而提升成功的概率。
在动态竞争中，稍有闪失也许便会被淘汰，这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是它们要面对的残酷现实，机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验，因此更踏实，更具价值的组织才能存续。
从反向角度看，一个不能踏实做事的组织，呈现给顾客的是急功近利和投机取巧，这样的组织是无法真正得到顾客信任的，更不会获得顾客的长久支持。没有顾客基础的组织无论已经做到多大的规模，它终究还是脆弱的。所以，组织需要专注于自己的行为，专注于专业性与价值创造，“如何更好地满足顾客需求”是所有问题的根本和核心，也是踏实、专注、心无旁骛工作的根本。踏实地创造不可替代的价值，是一个可持续的组织体系的基础，更会让组织拥有更多、更大的生存发展机会。
通常情况下，内部与外部总是会存在一个明显的界限，但是一个封闭系统是无法适应动荡环境的，能够认识到这一点的人，也就有了全新发展空间的可能性。
这个时代，正转向平台化，转向云化。平台化、云化最根本的特性就是开放，就是连接与协同。比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家——帮助公司应对大约1000个领域的挑战，海尔开放伙伴生态系统让海尔获得了有效的持续价值创新。
长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。从生物学的角度出发，共生是一种普遍存在的现象，它代表的是多种不同生物之间形成的紧密互利关系，共生生物之间相互依赖，彼此有利。由此延伸出的共生型组织，意为不同组织之间的相互合作关系，在这个过程中，组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展。尽管共生不可避免地带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织之间的相互理解和尊重，实现彼此更优越的进化循环。
在去南极的路上听导游介绍南极，其中最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。
到达过南极点，这是一百年前所有探险家梦寐以求的追求，最后两个团队打算完成创举。一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森团队，一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特团队。他们出发的时间差不多，但是两个多月后，1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗，并顺利返回了基地。但是斯科特团队晚了一个多月达到，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程天气非常差，最后他们没有任何一个人生还。人们在惋惜之余，总结阿蒙森团队成功经验时，归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好，但是，更重要的是，每一个当下，你都要做到最好。
我们该了解到，当一个人处于充满未知的环境下，他的优点和弱点都会显得异常清晰，这无疑给了我们一个认识自己的机会，因此我们拥有了属于自己的一种模式，接受与未知相处，接受自己的长处和弱点。如果可以面对这样的未知冲击，本身就是一种成长。“当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。”
本文节选自
《新年寄语 | 陈春花：内求定力 外联共生》
