明方向，重执行——林洋能源召开高中层管理者会议

2月11日，林洋能源高中层管理者会议在启东市先豪国际大酒店召开，全面总结2018年各项工作并对公司2019年经营管理目标与工作重点进行规划与部署。林洋能源及各子公司部长级以上管理者参加了本次会议。

会上，林洋集团副总裁王凤林对集团新的组织架构以及每一个管理者的岗位职责进行了宣读，并公布了2018年管理者的绩效考核情况；林洋集团副总裁虞海娟就公司2018年经营情况和2019年预算、预测做了详细报告；林洋集团副总裁胡生就公司2018年客户满意度做了阐述。与会的各子公司高层管理者分别对自己的分管工作分别作了详细的报告，各总监级管理者做了表态发言。

林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华代表公司董事会详细点评了2018年公司运营并解读了2019年度的公司经营目标。针对2019年的工作，陆总裁对全体管理者提出三点希望。他希望今年董事会、管控委员会、高管团队聘用的管理者是最优秀的，执行能力是最强的；希望管理者在聘任岗位上一定要尽心，尽力，尽责开展好各项工作，少一些借口，推诿，多一些换位思考，起好表率作用；希望管理者要珍惜好，爱护好，保护好林洋这个平台，懂得感恩，真诚合作！

▎林洋集团总裁、林洋能源董事长  陆永华

最后，陆总裁对与会管理者提出了六点要求：一、管理者一定要紧紧围绕董事会下达的2019年经营目标，在各自分管领域带领好优秀执行团队，高标准完成全年各项目标与任务；二、管理者要对照目标，制订切实可行的目标与工作计划并加以推动和执行；三、管理者要时刻牢记“市场第一，客户至上”，“产业升级、转型、多元发展是硬道理”，“质量是林洋人生命”！用“爱拼才会赢”的精神，开发好，服务好，响应好市场，用品牌，用持续为客户创造价值赢得满意度；四、管理者要全力推动“增强运营效率、全力降本增效”十二字方针，增强成本意识，落实降本方案；五、管理者要有强烈危机意识，成本意识，责任意识，发展意识。六、管理者要珍惜平台，用谦卑、学习、开放、自我反思改正的心态，不断提升领导能力，执行能力，跟上公司快速、多元化发展。

2019年的目标已经锁定，全体林洋人要振奋精神，一起努力，一起加油，用永不言败的决心，用战无不胜的勇气，用能力，用持之以恒的干劲，冲劲，众志成城，共同赶超2019年各项目标，为奋斗创造幸福，创造成功而喝彩！

作者：林洋能源 陈超杰