我们站在这个新的起点，不仅仅是因为时间的原因，更重要的是全球格局的根本性调整。在这个时间点，最重要的还是要把自己做好。要回到一个地方去，就是如何去看我们所处的这个环境。如果我们不能很清楚的知道我们所处的环境到底发生了什么改变，仅仅关注这个变化给我们带来的焦虑，那是找不到解决方案的。我们应该认真的看，今天我们所处的环境到底是怎样的。
首先，我们所处的环境最大的变化是所有东西都在升级，没有一个东西会停留在原来的状态。
比如，我们使用的微信，它的版本在不断迭代。你如果停留在最初拥有了一个微信，我相信你今天一定是非常困难的，因为它自己就在不断的迭代。
比如，我们今天看到的任何一个行业都在重新被定义。零售的增长在往下走。而大部分传统的零售企业都觉得非常困难，这个困难就来源于零售行业被重新定义。
然后，几乎所有的企业都必须做一件事，就是企业的产品和服务必须完全融合。简单的去做产品，或者服务，在今天已经没有任何的意义。
我们今天所处的这个时代，一切都在数据化。我们看到金蝶过去砸了好几次东西，这不是作秀，其实是把过去所有的经验和依赖的东西砸掉，转向云和数据的组合。有人认为今天的战略很难调整，如果我们愿意去理解，我相信在战略的价值创造上就有两个战略方向，认真做就可以得到结果。一个就是效率提升，一个就是模式创新。
很多人认为互联网企业更容易获取今天的市场，因为他们在模式创新上做的很好。但我也给大家一个定力，如果你是一个传统制造企业，如果你在效率上非常高，这个机会也是你的。所以，这就是一切都转化为数据的过程中，以数据为核心，我们有机会在这两个战略方向去做价值创造。
今天非常有意思的一个现象就是创新都不陌生，几乎大多数的创新只不过是现有事物的重组而已。比如，苹果的iPhone、iPod、iPad，大家都可以找到熟悉的痕迹。再比如支付宝、滴滴、特斯拉、微信。今天几乎所有的创新都是现有事物的重组。所以，我如果我们被创新所抛弃，就说明我们对已有事物的理解没有达到本质。
总有人说：我现在这个行业不行，能否去其他行业？你最熟悉的就是你所在的行业，你都不能在你最熟悉的行业做好，那你更不可能在你不熟悉的行业可以做好。
这里最根本的东西就是我们能否理解现有事物的内在本质，如果可以理解，所有的创新都有机会为我们赋能。
我们所处的环境是一个深度互动和深度学习的过程。我们看虚拟现实、人工智能、无人机、远程医疗和云。看这一系列东西时，一定要记住它离我们非常近，因为它已经在解决真实生活的问题。当我们把这两者做组合时，有深度的互动和学习时，其实我们就会有全新的机会。
最近几年有一个反复的话题，就是今天的核心不仅仅是分享，更重要的是协同。也就是我们在分享的过程中，会得到更多的价值提升，我们在分享的背后是如何协作。
今天贸易的关系，已经有一个明确的定位和判断，因为整个世界环境一定会回归到更大的系统协同当中。当我们回归到这个更大的系统协同中，技术创新和我们自己本身的价值一定可以把这件事解决。而我们今天谈像区块链技术，像我们所有的大规模合作与协作，就是今天最重要的部分。我们可以这样去理解这个特征时，就有机会去寻求自己的价值。
联接比拥有更加重要。很多时候我们之所以没办法在市场中找到全新的机会，或者我们没办法理解怎么找到自己的空间，很大的原因是开放度不够，就是边界打开的不够。如果我们的开放度和边界打开的程度是够的，就会发现，我们拥有的东西不重要，和更多人组合在一起更重要。
今天，不存在弯道超车这件事，过去工业为基础的过程中，别人的基础和条件就是比我们好。今天之所以讲这是一个新起点，这是一个可以超越，可以云腾的时间，就是因为我们共在同一个起点。现在的颠覆都不是从内部出现的，所有的颠覆都来自外界，这时起点就都一样了。
所以，我们会发现：
电信行业的颠覆来自于无线网络；
汽车行业的颠覆来自于特斯拉；
相机行业的颠覆来自于手机；
银行的颠覆来自于支付宝。
以今天来讲，几乎所有人都有机会在一个新起点上。这恰恰是对很多企业说，根本不用太焦虑的原因，只要我们很清楚的知道和谁在一起就可以了。所以，在了解环境的过程中，有一个给我们很震动的地方，也是给我们信心的地方，今天我们所有人都在同一起跑线上。
这次知识革命，淘汰的不是工具，是人！之前的技术革命都在更换工具，这一轮互联网技术、人工智能技术、数字技术开始要淘汰人。淘汰什么人，就是那些可量化、可衡量、可程序化的工作就会被机器智能取代。
我们今天看金蝶和颁奖给海尔，我们发现这些企业共有的特点，它怎么能让工作更加回归工作本身，让人更加拥有价值。如果我们愿意理解这个部分，就会理解这个时代并不是谁替代谁的问题，最重要的是工作和人之间的关系会被彻底的改变。
不怕机器像人一样思考，就怕人像机器一样思考，人不像机器思考就会清醒的知道自己的价值是什么。
这就是我们今天所处环境的八个特点。也正是因为我这样理解它，所以我们的管理一定要重构我们今天所处的一个全新的起点，在这个起点中，我们的确重构管理的整个过程。
内容节选自：春暖花开
