2022年新年伊始，各公司、各部门陆续组织召开年终述职会议，围绕“战略、组织、文化”，对齐目标、思路和意愿。
公司上下首先要做到目标对齐，每个人要清晰个人的使命和身份的责任，保持危机感和饥饿感，让自己充满活力，让自己具备能力；其次要做到思路对齐，一个人是平凡的，一群人是非凡的。我们既要做正确的事，也要正确地做事。彼此之间珍惜缘分，真诚合作，利益共享；最后要做到意愿对齐，认可公司核心价值观，做好文化传承，主动拥抱挑战，拥抱变化，成为企业发展的同路人！
“没有人一开始就能想清楚，只有做起来，目标才会越来越清楚。”
——马克·扎克伯格
组织是为目标而存在的，我们缘聚林洋，就是为了创造价值，实现目标。在“双碳目标”使命驱动下，集团明确了成为“全球智能电网、新能源、储能领域一流的产品和运营服务商”的战略目标。2022年，公司光伏电站EPC业务团队经营目标已经下达，要自上而下地分解目标，自下而上地层层保证目标地实现。
管理者要主动帮助团队聚焦正确的事情，沟通清楚工作方向，明确业务重点，帮助团队成员与组织、主管、周边协同人员对齐目标，让每一个人都有明确的、具体的、可衡量、可检验的目标。
“思路决定出路，格局决定结局。”
—— 西方谚语
2022年经营的关键字是“精”，我们要紧紧围绕“增强运营效率，全力降本增效”十二字方针，努力做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。
公司上下要围绕目标对齐思路。目标管理的核心是实现目标的措施具体化，管理者要主动辅导团队成员理清工作思路，正确地做事，帮助员工分析个人面临的当前与未来的核心挑战，就目标达成的思路、方法、进行讨论和对齐。
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”
——德鲁克
对人才的甄别和考察除了考察知识技能、过往经历和业绩，意愿也尤为关键。我们要寻找对企业核心价值观的认可度、对组织文化传承的意愿度高的同路人。
2022年，我们要格外注意保持组织的活力，鼓励“能者上，庸者下”。管理者要持续激发员工拥抱挑战的热情，激发员工主动设定有挑战的目标，促使员工出于意愿而乐意付出超越职责的努力。
我们相信，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，我们这样一群平凡的人，就能做出不平凡的事！
通讯员：张益
