为进一步学习贯彻党的二十大精神
全面落实国资委关于国企改革各项要求
在进入年终岁末、冲刺收官的关键阶段
中铁物贸积极开展
决战决胜四季度专项劳动竞赛
各单位深入落实
中国中铁项目管理提升会议精神
提高项目管理和经济效益水平
推动企业高质量发展
经营开发实现新突破。深圳公司持续拓展外部市场重点项目重点客户，积极探寻市场合作发展新模式。成功打响中建三局严选平台“第一枪”，深圳经营中心助力深圳地铁14号线项目圆满开通运行、腾讯大铲湾项目物资供应顺利起步，广州、南宁等经营中心克服疫情困难保障供应，海南经营中心系统外业务实现滚动经营，公司上下团结一心，奋力冲刺全年各项目标任务。
党建业务深度融合。重庆经营中心加强党建工作，围绕“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”讲授专题党课，开展“决战决胜四季度、党员践诺当先锋”全体党员承诺签字活动。在重庆区域疫情防控吃紧的关键阶段，及时启动应急保供预案，优化物资供应方案、适时开展交叉保供措施；合理规划运输路线，确保各类物资运输畅通；执行清收清欠进度日报、周总结制度，动态调整清收清欠方法，确保实现供应链资金安全。
彰显物贸价值。湖南经营中心全员坚持以服务现场为使命，在张家界区域实行临时静态管理阶段，多措并举，奋力打通物资保供“生命线”，持续加强与施工单位沟通交流，了解项目每日用料情况、现场库存以及施工进度，科学制定保供计划；打通运输通道，抢抓资源落实，根据厂商现有资源，结合施工进度及物资余量，梳理关键性施工点所需物资规格数量，合理安排物资配送，确保及时高效。
提升现场管理效能。北京公司充分发挥集采优势，提高集采质量和效益，通过布局规划与现场管控“两强化”，职能部门同经营中心“两联动”，源头筛选和收尾管理“两结合”，深入推进项目管理效益提升三年行动。北京经营中心成立重点项目小组，针对成本要素逐项明确管理目标、量化管理指标、细化管理流程，单月单项目供应钢筋达1.4万吨、水泥1.5万吨，累计为项目降本增效近千万元。
加强安质环保管控。成都分公司积极落实安全生产责任制，强化安全生产监管，加强质量策划、质量管控、落实工程质量责任追溯制。从资源组织、运输方案、效益分析、安全质量、风险防控等多个维度实施项目策划，做好铜资、康新、西部区域等重点项目策划书并开展采购供应工作，在保障质量前提下有效供应，实现采购成本节约，做到降本增效。
提升科技创效能力。鲁班公司为保障大宗物资交易平台建设与生产环境部署工作的顺利进行、实现“12·30”的上线目标，成立大商务管理体系党员先锋队、青年突击队，各项目组紧盯生产目标、合理规划，确保各环节有条不紊地进行，积极完善系统功能，推进各子系统间接口的联调，确保各系统间数据正常交互。
提供物贸方案。广州经营中心持续强化渠道资源配置能力，加强与资源厂家、仓储物流、地方政府等单位的沟通，及时全面掌握信息，打通资源整合壁垒。通过“一事一策”，针对钢轨运输存在超长、超重、装卸及仓储等问题，分别为华容铁水联运铁路专用线和国能岳阳电厂专用线等项目制定了“铁路+仓储+汽车短倒”“航运+公路运输”等采购供应运输方案，为项目降低采购成本的同时保障物资及时供应。
激发全员创效动力。鲁班工业品公司聚焦高质量发展，组织开展了“保营收、促回款”专项劳动竞赛，各区域经营中心高效开展物资供应工作，全力冲刺年度各项目标任务。组织大商务暨项目管理效益提升问答周活动，以“学习预热”和“线上竞赛”两个阶段，使人人抓收入、人人管成本、人人促提升的理念深入人心。
主动对标对表。成都招标部按照“广泛调研，全面对标”工作要求，在专项劳动竞赛期间，与四川迈铁龙科技有限公司开展招标采购标准化交流会，主动开展对标对表，对招标代理业务全流程管理工作进行深入交流，积极寻求双方在招标代理的合作机会，实现优势互补、共创共赢。
加强人才引进培养。集物科技公司聚焦大宗平台二期建设运营重点任务，扎实开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，以打造一支“精益精准精干”的运营管理团队为目标，认真制定专项人才引进计划，通过市场化公开招聘引进多名具有供应链管理思维及平台化运作思维的专项人才，为大宗平台运营提供了强有力的人才支撑。
主办 | 中铁物贸党建工作部
来源 | 集团公司各单位
