2022年9月初，市属国企中山投资控股集团有限公司（以下简称“投控集团”）主要领导带队前往江苏省南京市和苏州市、安徽省合肥市、湖北省武汉市考察学习，深入了解这四个省市投资领域的优秀标杆企业在投资和基金管理、风险管控体系、激励和约束机制、政府投资与市场化投资、人才引进和培育等方面的先进经验。
地方国企取得显著发展，离不开地方政府的扶持培育，也担负着助力城市战略产业布局的责任。如合肥产投集团围绕本地集成电路、新型显示、新能源汽车、生物医药等领域布局；武汉光谷产投公司紧紧围绕东湖开发区的通讯光芯屏段网和生物医药两大产业布局。在此基础上，两地市政府在企业项目招引和激励方面予以大力支持，激活国企高质量发展新动能。
如苏州元禾控股将业务分为国有投资平台和市场化平台，其中市场化平台通过引入专业的合伙伙伴组建市场化基金实现；南京紫金投资集团坚持专业投资团队的专业意见，积极为政府献策。
如南京紫金投资集团在人才激励方面“三断三开”做法：断官路、开财路；断外财、开正财；断投机取巧、开价值投资，保障投资人才收入体现价值。苏州元禾控股设立北京、广州分中心招引高端人才，加强多方平台人才队伍、投资决策和风险防控互联互通。
不同的企业采取了不同的投资业务管控模式，既有业务部门下沉模式，争取更高程度的市场化，效率优先；也有集团本部集权模式，强化集团管控统筹，集中力量办大事。
投控集团本次考察学习通过放大“坐标系”、找准“参照物”，主动对标优秀企业，学经验、取真经，深对接、促融合。同时，投控集团对本次考察学习形成了调研报告，于9月6日迅速组织集团领导、职能部门和中山金控召开务虚会学习与研讨，对同类国企的优秀经验和做法深入分析学习，转化到集团发展建设的实际工作中去，推动集团投资业务在高质量发展的道路上再上新台阶。
供稿：投控集团投资部