以赛促干 以干提质丨中铁物贸扎实开展劳动竞赛（二）

鲁班工业品公司认真落实集团公司“五保一树”劳动竞赛工作要求，全面掀起大干热潮。一是“总对总”合作不断拓展，有效搭建企业间高效合作的沟通桥梁，进一步强化与系统内各二级单位物资公司合作，更好发挥中国中铁内部大市场“集群优势”。二是资源端建设持续优化，产品类别不断丰富。三是企业口碑持续优化，荣获“优质供应商”和2024年度“优秀合作单位”荣誉称号。

自“五保一树”劳动竞赛启动以来，成都公司紧紧围绕全年经营目标任务，细化分解任务指标，压实责任链条，推动竞赛活动取得阶段性成效。一是攻坚“两个市场”持续发力。依托区域资源优势，强化重点项目跟踪与在建项目服务，协同属地化营销与专业化支撑。二是生产组织统筹高效。严格落实“集中投放、精准投放”工作部署和“一项目一策”管理要求，强化计划管理与过程协调，有效保障重点项目及时履约。三是大商务管理不断深化。通过加强采购提量优惠管控，有效转化和应用集团公司、公司高端对接成果，促进订单向优势资源厂家集中。

劳动竞赛启动以来，轨道分公司充分动员各中心聚焦区域市场，深耕客户需求，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮，主动对接客户，深度剖析客户采购痛点，为客户提供多种解决方案，依托前期项目合作中积累的良好口碑，精准挖掘潜在合作点，成功中标相关扣配件项目，首次突破高速扣配件市场，为后续业务开发打下良好的基础。

沈阳分公司深入贯彻落实集团公司“五保一树”劳动竞赛要求，积极动员部署。一是聚焦年度核心指标和关键环节，细化攻坚措施，全力以赴推动劳动竞赛取得扎实成效。二是强化各级责任担当，狠抓各项部署的执行与落地，与各经营中心签订《经营管理目标责任书》，确保各项任务扎实开展。三是完善机制，严明纪律，加强督导，以强有力的落实保障最终结果。

按照集团公司部署，招标分公司扎实开展“五保一树”劳动竞赛，全力冲刺年度目标。一是围绕核心业务，明确市场开拓方案，挖掘市场潜力，强化经营开发。二是聚焦服务主业，推行市场化奖励机制，强化人均贡献，激发团队活力，助推企业高质量发展。三是通过公众号、OA、简报等线上平台，结合海报、晨课堂、例会等线下形式，积极宣传参赛单位拼搏精神及先进典型，营造“全员参与、服务主业”的浓厚氛围。

集物科技公司紧扣集团公司“五保一树”劳动竞赛部署要求，一是平台运营质量进一步提升。系统性排查、梳理、研判平台运营环节中风险隐患，构建覆盖事前预防、事中监控、事后改进的闭环风险管理机制，助力在规范中提质、在管控中增效。二是平台服务能力进一步提升。持续推进集物平台功能优化，聚焦平台用户需求，建立“收集-分流-解决-反馈”的闭环管理模式，平均处理时效大幅提升。三是平台影响力进一步提升。积极推进与大型资源厂家在商家直营等平台业务领域深化合作，进一步探索自有品牌、会展、文创等业务开展，多渠道提升平台影响力。

中铁物贸将锚定“54321”生产经营指标，以昂扬向上的拼搏精神、务实高效的执行效能，持续深化“保进度、提效能、促增长”的竞赛实践，为圆满收官“十四五”、奋力开启“十五五”奠定坚实基础。