谋定五个目标，助力业务工作提质增效稳定发展
为深入贯彻深化改革三年行动工作部署，严格落实集团公司、招标分公司各项工作要求，北京招标部根据全年工作计划，谋定五个目标，推动提质增效，助力分公司高质量发展。
一是谋定竞聘上岗管理目标。部门内重新划分5个业务小组，并确定业务区域范围，公开选聘小组组长，提高内生动力，进一步增强广大员工竞争意识和责任意识，最大限度地激发工作潜能和工作热情，从而推动北京招标部今后各项工作蓬勃开展。
二是谋定加强经营力度目标。把经营作为业务发展的前提条件。开展总对总沟通，由公司领导带队拜访多个潜在客户，陆续与中铁发展投、中铁上投签订了招标代理委托函，招标代理业务逐步开展，形成部门新的效益增长点。同时与已经签订代理函的设计院，如中铁六院、中铁华铁等，加大对接力度，为招标人提供更多咨询等增值服务，在保证完成好既有在手业务的同时，积极拓展新的分院，尽可能做到所有分院全覆盖。
三是谋定关注重点项目目标。将目光重点放到股份直管项目上，尤其是新上项目、重点项目以及重大项目，做到新开工直管项目全覆盖，充分发挥好中铁鲁班招标中心的服务职能，用好中心专业化招标经验为服务股份直管项目采购赋能，保证采购顺利的同时，做到降本增效和依法合规。
四是谋定可持续发展目标。现场工作人员与客户进行“面对面交流”，建立良好的沟通机制，提高工作效能，在物资采购代理的基础上进一步代理工程、服务类招标项目，全面打开代理工作面，为未来进一步拓展市场占有率打下有力基础，奠定可持续发展基石。
五是谋定联合经营目标。中铁物贸各区域公司，各经营中心一直是分公司经营开发的重要依托。北京招标部非常重视与区域公司及所属经营中心的联合经营，双方互为利益共同体，做好招标工作有利于经营中心健康发展，更能进一步推动双方相互协作，达到共同发展的双赢效果，实现合作发展新业态。
北京招标部将持续深入研究有招标分公司特色的业务发展方式，以提质增效为首要目标，全力为招标人提供全流程专业化的招标代理服务，提升自身市场价值，为分公司高质量可持续发展贡献力量。
来源：北京招标部（李琛）
编辑：李卓然
中铁物贸集团招标分公司
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