展现专业价值  做好降本增效       助力物贸集团产业链供应链韧性和安全水平建设

展现专业价值  做好降本增效

      助力物贸集团产业链供应链韧性和安全水平建设

党的二十大报告提出，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。“着力”一词，凸显了这项任务的现实重要性及紧迫性。提升产业链供应链韧性和安全水平，保障产业链供应链稳定畅通运转，是促进国民经济稳健循环的基础，是积极应对国内外风险挑战的重要举措，也是保证经济社会长期稳定高质量发展的必然要求。

着力提升产业链供应链韧性和安全水平，全力推动实体产业全链条的转型升级，将是中国新时代经济转型的主要特色。物贸集团作为新时代建筑行业经济建设参与者，要实现高质量发展就得提升自身供应链韧性和安全水平。

物贸集团供应链韧性和安全水平面临的形势

一是社会企业已意识到供应链管理的重要性。受疫情影响，企业对供应链的整体认识将进一步提高，供应链管理将得到重视。在疫情的冲击下，越来越多的企业意识到从全局视角来优化供应链结构以及加强运营整合能力的重要性。

二是建筑行业需要供应链韧性和安全水平的保驾护航。随着“一带一路”政策的深入实施以及国家不断完善民生工程、“八纵八横”高速铁路网的中长期规划，建筑行业表现出稳步发展的态势。建筑行业已经进入智慧建造、精益建造的模式,就需要建筑行业的企业不断完善自身供应链管理韧性和安全水平，促进行业的可持续发展。

三是产业协同发展将成为趋势。单打独斗不如跨界合作，协同是构建核心竞争力的关键因素。在疫情的冲击下，更多的企业意识到只有从市场研究、产品开发、原材料、零部件、制造、物流、仓储、销售和服务进行全面规划，与上下游企业协同作战，才能有效提高供应链效率，降低风险。因此，产业协同发展将成为大势所趋，为物贸集团供应链体系的持续建设提供了良好的社会环境。

同时，当下供应链韧性和安全水平也面临着国际复杂形式、疫情对物流的阻碍、成本控制、行业内企业缺乏相应的支持以及协同意愿、流程和数据等管理路障、客服的需求越来越高等挑战。面对这些挑战，需要企业自身不断的摸索，不断加强自身供应链韧性和安全水平建设。

公司如何助力物贸集团供应链韧性和安全水平建设

物贸集团提升自身的供应链韧性和安全水平，必然要不断优化供应链结构、降低供应链成本、提高供应链效率，个人认为招标分公司可以从以下几个方面下功夫：

一要认识招标采购在供应链中的重要性。受传统思想的影响，大多数人认为供应链仅仅与采购、供应、财务等部门相关，与招标工作关联不大，但招标采购作为“输入”进入供应链，并反作用于供应链运营体系的其他环节，最后实现供应链目标的“输出”，因此招标采购与供应链是一个相互作用、相互影响的存在。由此可见招标采购在供应链中具有十分重要的作用，是供应链的“源头”所在。

二要精心做好区域集采招标采购，为区域公司供应链建设赋能。在区域集采招标采购过程中，做好招标方案、包件划分、保证金收取与退还、开标地点与方式、优质服务等工作，再利用物贸“大集采”的优势，吸引社会优质资源参与投标，以量、服务等优势获得质优价廉的厂商，达到降本增效的效果。在鲁班电子商务平台中建立好、时时维护好供应商库，为区域公司在供应商比选方面提供精确的参考；同时精准掌握好不同模块的功能与管理文件的结合及运用，为区域公司提供专业化咨询服务，为其供应链建设赋能。

三要持续优化鲁班电子商务平台，打造品牌价值。目前，物贸集团财务共享、物贸协同平台、鲁班电子商务平台、智链平台的不断优化与完善为供应链体系建设提供了专业化技术支撑。鲁班电子商务平台实现了招标采购的全流程数字化管理，使得招标采购的采购质量“更高”、交易速度“更快”、 交易费用“更省”、交易过程“更透明”、 实现“双赢、多赢与共赢”，数字化优势十分明显。需积极优化鲁班电子商务平台二期的相关功能，满足客户的个性化需求，不断打造鲁班电子商务平台的品牌价值，让鲁班电子商务平台成为招标人值得信赖、愿意信赖的采购平台，促使鲁班电子商务平台“走”出去。

四要利于好数字化平台，打造廉洁供应链。招标分公司要充分依托鲁班电子商务平台、地方政府交易平台等数字化平台实施招标代理工作，实现由电脑系统如实记录交易的过程，减少人为操作的环节，防止内部暗箱操作，避免出现营私舞弊现象，让投标者之间公平竞争，为招标人选择最合适的投标人，实现采购过程的公开、公平、公正，增加招标的透明度。所有的投标人都能够获得真实的信息，从而最大限度的发挥招标人以及投标方的相互监督和社会监督作用。以数字化平台促成“廉洁采购”“阳光采购”“绿色采购”，确保供应链“源头”的廉洁与安全。

五要培养更多的供应链管理型人才。供应链管理贯穿整个企业运作和管理过程，招标代理过程中表现为对于项目策划、项目实施、资金管理、专业价值展示、客户维护等多方面,由此供应链管理型人才的培养尤为重要。招标分公司内部需积极推行业务、财务、经营开发等岗位的轮岗工作机制，培养适合本企业的复合型供应链管理人才。针对供应链人才的发展规划和能力水平，提供专业的供应链培训以提高供应链人才的专业知识和能力，同时在潜在的供应链管理人才培养方面，与员工有效沟通，建立有效的职业上升通道和激励机制。

奋进新征程，建功新时代。当下，招标分公司将会不断提升自身专业价值及服务意识，充分发挥降本增效的作用，抓住机遇，助力物贸集团供应链现代化升级及产业链供应链韧性和安全水平的提升，实现物贸集团高质量发展。

来源：商务管理部（廖灿）

编辑：李卓然