抓制度建设 促规范管理

抓制度建设 促规范管理

制度是企业管理基石，也是规范管理的保证。自2022年5月成立以来，招标分公司结合企业改革发展和全面加强基础管理工作实际要求，本着 “抓制度、促规范、转作风、提效率”工作理念，不断加强各项制度的清理、修订、完善和提升。

加强顶层设计，精心谋划制度蓝图。公司领导多次在各级会议上强调制度建设的重要性，召开制度建设专题会，对公司近年来的管理得失进行分析，总结经验。要求在满足集团公司管理要求的前提下，立足公司实际，清理好、制定好、完善好相关管理制度，确保公司各项管理工作按照既定的“轨迹”运行，铺垫好企业上升“轨道”。

抓好立改废释，精准制定制度内容。各职能部门积极与集团对口管理部门沟通，严格按照股份公司、集团公司相关规定，结合公司实际，制定、修订、废止相关管理制度。以“线上+线下”的方式多次召开制度评审会，反复研讨制度具体内容，从制度上消除“两张皮”，解决管理的不规范，以确保制度的全面性、有效性和可操作性。

坚持实践检验，精确提升制度活力。公司坚持问题导向，立足管理实际，通过实际工作不断检验制制度的合理性，及时收集相关意见、建议，将制度执行、检验与修订贯穿生产经营、日常管理始终，不断提升制度活力。以构成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。

制度建设进一步促进了工作流程的规范化、岗位责任的明晰化、管理程序的科学化，有助于提高工作质效，改进工作作风。招标分公司将持续推进制度建设，提升企业内部控制质量和合规管理水平，为企业高质量发展提供有力保障。

来源：商务管理部（文：廖灿、图：陈旻）

编辑：李卓然