招标分公司召开2024年工作务虚会

务虚求实明方向，谋定后动开新局

1月10日上午，招标分公司召开2024年工作务虚会，深入研究事关企业高质量发展的一系列重要问题，系统谋划2024年工作思路与举措。公司党委书记巩志杰参加会议，公司党委副书记、总经理李沐临主持会议，公司领导班子、中层副职干部及以上成员出席会议。

会上，与会人员坚持问题导向，着眼今后一个时期的高质量发展，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。大家的发言既讲分管领域，也谈公司整体经营；既讲认识体会，也谈思路对策；既务虚、更务实，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

巩志杰指出，要认真剖析目前公司发展中存在的问题，补短板、强弱项；要聚焦战略规划，明确发展战略，完善制度体系，规范业务流程，持续提升公司治理能力和治理水平；要深化国企改革，推进差异化薪酬管理体系，优化绩效考核制度，强化工资总额管控，扎实推动“三能机制”落地见效；要聚焦两个市场，完善经营体制机制建设，充分发挥属地经营优势，培育“华为的冬天”极限生存意识，着力强化经营开发量质双升；要深化大商务管理，加强基础建设，推进专业服务转化为价值创造，紧跟数平化转型发展步伐，持续推进发展质量显著提升；要聚焦人才队伍，努力建设干净担当铁军；强化品牌建设，打造中铁物贸靓丽名片。

李沐临强调，要主动谋划公司未来建设和发展的方向，明确企业的定位和发展目标，以更大的格局、更高的站位、更广阔的视野、更明晰的思路，扎实对标行业一流企业，把招标分公司打造成对党忠诚、勇于担当、党政信任、效益良好、客户满意、员工幸福的企业；要勇于创新踏实做好企业高质量发展建设，重塑体制机制，转变发展方式，寻求第二曲线，加速推进深化改革各项举措落实落地；要正确处理好企业改革发展中速度与质量、规模与效益、集权与分权、近期与远期、独立经营与业务协同、改革与发展、创新与合规、机遇与挑战、传统产业与新兴产业、党建与经营等十种关系，推动企业健康向上发展。

来源：综合管理部（文：薄晓雅）

编辑：党群人事部