1月19日，公司召开2025年工作务虚会，深入分析当前内外部环境和行业发展趋势，深度剖析企业改革发展中面临的挑战和机遇，科学谋划2025年工作思路。公司党委书记巩志杰，党委副书记、总经理李沐临及其他领导班子成员和高管，各管理部门、经营生产单位正副职参加会议。
与会人员立足企业发展实际，结合岗位职责分工，深入思考企业现有的优势、存在的短板以及破解问题的思路和举措，从党建引领、经营开发、人才培养、后勤保障、数智发展、财务管理、合规建设、廉洁风控、企业文化、群团工作等方面，为公司高质量发展积极建言献策，切实发挥了集思广益、凝聚共识，以虚谋实、以实促干的作用。
巩志杰强调了务虚会在公司战略规划中的重要意义，他指出，召开务虚会是破解发展瓶颈，谋求长远发展的重要举措，要打破思维定式，畅所欲言。他表示，要推进深化改革提升行动，促进业务流程优化；要加强干部队伍建设，推进三项制度改革；要加大经营开发力度，保障企业稳定发展；要强化考核激励作用，激发干事创业活力；要凸显群团工作成效，凝聚职工群众合力；要筑牢纪律规矩意识，坚守廉洁从业底线。
李沐临深入分析了企业当前面临的形势和任务，他指出，要学会分段治事、不疾而速，坚持人赶事、不让事赶人，召开此次务虚会，旨在凝聚发展共识，谋定而后动，推进招标公司“30421”发展目标稳步实现。他强调，要提升格局，永远保持“正能量”；要提升站位，争做行业引领者；要开拓视野，敢于拼搏市场；要启迪思路，探索业务新的增长极；要大力创新，加快推进数智化招标落地；以奋斗者为本，建设一流领军人才队伍；坚持专业专注，进一步提升服务质量；培养法治思维，坚持长期主义；加强作风建设，展示良好形象；深耕厚植企业文化，凝聚招标“精气神”。
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