集团动态 丨 中山投控召开合规风控管理体系一体化建设项目成果宣贯暨三位一体专题培训会议

制定合规风险管理体系一体化建设工作计划，明确实施路径，保障体系建设各项工作有序开展。

搭建三位一体、分层分级、上下贯通的组织体系，明确职责定位，落实合规风控委员会、首席合规官制度，保障有效的统筹领导，为体系协调运转提供组织保障。

通过合规风控管理现状诊断、业务制度体系“立改废”及合规三张清单编制，形成覆盖风险识别、流程管控、岗位职责的标准化指引。

聚焦投资管理、集团化管控及授权体系升级，完善投资全生命周期管理体系，重点加强投后及退出管理职能、管理机制、过渡期衔接机制建设，明确“3+3”集团管控模式，梳理“1+7”集团分级授权体系，发挥总部及板块的管理协同效应。

建立集团风险数据库，搭建风险管理工具，启动量化指标设计，识别重大风险，形成重大经营风险报告应对机制，推动集团风险管理能力提升。

在成果宣贯后的交流环节，与会人员围绕体系成果动态调整机制、业务前端风险管理举措、多体系协同运作逻辑、分级分类监控预警等问题展开探讨。针对如何结合业务控风险、结合岗位落实清单、明确各道防线职责、优化监控效能等实操难点，安永公司结合政策导向与企业实际逐一剖析，为各部门精准锚定管理发力点、规避执行盲区提供了指引。

本次专题培训聚焦“风险、内控、合规三位一体建设”实务操作，以政策解读——经验提炼——路径规划为主线，从“外部监管要求趋势、国有企业三位一体建设实务分享、三位一体体系建设路径及建议”三个方面展开系统性分享。深度解读最新政策法规与行业监管动态，明确合规底线与风险防控要求；结合标杆企业落地经验，拆解组织协同、流程优化、系统融合等关键环节的实施策略；并从顶层设计到执行落地，提供涵盖制度完善、数字化赋能、长效评估机制的进阶路线图。通过理论讲解与实务工具相结合，助力参训人员系统性掌握三位一体建设方法论。