现实工作中，我们难免遇到各种问题：产品不合格，该从哪方面解决问题？为什么公司开支不小，但取得的收益不佳？公司决定成立新的分公司，如何保证分公司开业成功？……
有效的管理工具能够帮助企业快速认清关键所在，并能持续改进产品、提高产品质量，方便企业管理。
活动中，资深实战咨询师、TUA莱茵二方审核员，高级企业培训师李义超就QC七大手法中的柏拉图与鱼骨图进行举例分享，引得不少好奇宝宝打卡学习。
Qustions
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Answers
什么是QC七大手法？
即品管七大手法，是常用的统计管理方法。主要包括数据与图表、查检表、层别法、柏拉图、特性要因图（鱼骨图）、散布图、直方图、管制图。
柏拉图是什么？
根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占比最大的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累计值的图形。
通过柏拉图，可以看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点才去改善措施。
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特性要因图（鱼骨图）是什么？
当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图。此图简洁实用，深入直观，是一种透过现象看本质的分析方法。
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直播过程中，导师以举例的方法说明了绘图的方法，以及根据图示如何发现问题。
随着工作的不断深入，问题逐渐显现出来。有效的管理工具恰好能够帮助企业管理者、员工发现工作中的问题，以便对症下药。
一个半小时的直播课程虽然短暂，但也让学员们GET到了新知识点，以便能用于解决仓库管理、人力资源管理等日常工作生活遇到的问题。
浪潮（成都）科创中心
●浪潮(成都)科创中心是基于政府对平台经济的支持、浪潮集团产业和资源优势打造的政府支持、大企业引领，促进中小微企业高质量发展为特色的创新创业共同体，是综合性园区内容服务提供商、场景的制造商和生态的维护者。
●浪潮（成都）科创中心强力整合了浪潮集团的产业资源，潜心打造的产业互联网科创平台；Iaas、Paas、Sass三个层面的技术支持；全国范围内的业务对接和企业服务交易；科技成果转化；投融资；等全方位的服务。用“公司化”的理念运营平台，中小企业可通过企准云、人力共享云等平台大幅度降低企业经营成本，提升企业经营的灵活性，助力企业信息化转型升级。
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