7月27日至28日，林洋光伏运维有限公司2024年半年度工作会议在安徽省五河风光储一体化基地顺利举办。会议旨在全面总结上半年工作成果，明确下半年发展规划与目标，推动各项工作高效有序开展。公司高、中层领导及各部门、各区域管理者汇聚一堂，共谋发展。
会议在总经理樊嵘的引领下拉开序幕。樊总以深厚的行业洞察力和务实的领导风格，对公司上半年经营情况进行了全面深入的剖析，详细回顾了既定目标完成情况，并对各部门面临的挑战进行了精准把脉，提出了针对性指导。
会上，各部门、各区域负责人分别就半年度工作进行了精彩纷呈的汇报。商务部聚焦电站服务、项目开发与关系维护等关键领域，提出了创新性改进措施；安监部则紧抓安全管理不放松，总结了上半年安全目标达成情况，并明确了下一步改进方向。此外，人力资源部、计划经营部及各区域负责人也分别从运维人员管理、战略管控、经营分析及区域生产工作等方面进行了全面总结与未来规划，共同绘制了林洋光伏运维下半年发展的宏伟蓝图。
高级顾问兼党支部书记陆建荣在会上分享了其“3+1”管理培训的宝贵经验，为公司管理提升注入了新的活力。同时，他还对上半年党支部工作进行了全面总结，并对下半年党建工作进行了详细规划，充分发挥了党建在企业发展中的引领作用。
针对合同交付、技改商机挖掘、人员流动性、岗位晋升、信息共享、管理流程、运维数据管理以及电力市场化交易等共性问题，会议进行了深入的讨论与交流，并提出了切实可行的解决措施。这些措施的出台，将有力推动公司解决现有问题，实现更高质量的发展。
在后续会议中，常务副总经理李建周以其高瞻远瞩的战略眼光，对下半年技改工作进行了全面部署与详细规划。他强调，技改工作是推动公司高效运营、技术升级与可持续发展的关键所在，要求各部门紧密配合，以客户为中心，成立业务“铁三角”，把简单留给客户，把复杂留给自己，确保技改项目顺利推进，为公司发展注入强劲动力。
会议最后，董事长陈金敏对林洋运维下半年工作规划及后续发展作重要指示，并由总经理樊嵘组织与会全员学习了《2024年林洋能源上半年工作总结暨下半年重点工作计划会议陆总裁六点要求及三点希望》，结合公司实际，制定了阶段性目标与切实可行的落实方案，为公司的管理升级和战略拓展指明了方向。在林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华及集团管控委的引领下，林洋光伏运维将以此次会议为契机，不断提升运维服务质量，积极拓展技改市场，推动企业持续健康发展，共创更加辉煌的明天。
客户至上，创新发展，此次半年度工作会议的成功召开，为林洋运维下半年的工作指明了方向，凝聚了人心，激发了斗志。全体林洋人将携手并进，在新能源的广阔舞台上，共同书写属于林洋的璀璨华章！
作者：林洋光伏运维 蔡群
