沪港通启动箭在弦上 深港通浮出深圳前海
(来源：南方都市报)
在沪港通紧锣密鼓推进之时，深圳前海亦有望成为下一个尝鲜者。
深圳市政府日前对外发布消息，称中国证监会已就支持深圳资本市场改革创新、加快推进前海金融先行先试相关政策做出正式批复。
前海管理局发言人王锦侠告诉南都记者，深港通是证监会支持深圳资本市场发展政策的一个部分。港交所发言人昨日也对南都记者表示，“沪港通是中国资本市场渐进开放的重要一步，但不会是最后一步。”在沪港通成功推出、平稳运行之后，它可扩容、扩量、扩市场。把“沪港通”模式复制到其他市场并非不可能。
多位金融业内人士对南都记者预计，在目前情况下，尽管深港通进入市场预期，但相应的细节安排应该尚未启动。
沪港通可复制
关于深港通的申报进程，南都记者昨日致电深圳市金融办主要负责人。不过截至发稿，电话一直未被接听。
香港汇业证券策略师岑智勇(微博)昨日对南都记者表示，深港通如果成行，对两地而言影响都属正面。“深港通应该是要设立的，深圳距离香港较近，人流、物流、资金流以及资讯流的往来都比较密切。沪港通和深港通的设立，可让香港跟两地的资金更多流动，并开通外资进入中国A股市场之大门，是好事。但现在最大的关注点是沪港通何时才开通。”岑智勇对南都记者表示。
申银万国(香港)公司副总经理白又戈对南都记者称，在上海自贸区设立的大背景下，加快深圳的发展，符合国家促进资本市场开放的总体战略。上海自贸区的设立也是希望能够起到全国示范的作用，如果深圳可以借鉴到一部分的政策，相信对未来的发展会有正面影响。
“从架构方面，深港通应该是借鉴沪港通，采取两个交易所对接的做法。对深港通大家更期待的是投资的范围，深圳方面是不是包括创业板的股票可放在投资名单上。沪港通主要是些大盘股，而深圳市场主要代表新兴经济，市场期待深港通开通，会有些代表新兴经济的股票放在深港通的名单上。”白又戈对南都记者说。
“沪港通是中国资本市场渐进开放的重要一步，但不会是最后一步。”港交所发言人昨日接受南都记者时表示，沪港通模式本身具有很大的灵活性，在沪港通成功推出、平稳运行之后，它可扩容、扩量、扩市场。今后在适当的时机，视乎市场需求，把“沪港通”模式复制到其他市场并非不可能。
启动为时尚早
昨日接受南都记者采访的数位金融业内人士预计，在目前情况下，尽管深港通进入市场预期，但相应的细节安排应该尚未启动。白又戈即称，在沪港通还没有正式宣布和推出的情况下，谈深港通的安排还为时尚早。
“至于沪港通的推出日期，香港交易所与券商进行的市场演习已顺利完成，而我所相关的市场基建及运作已准备就绪，两地监管机构会衡量市场整体准备情况决定沪港通开通时间。”该发言人向南都记者表示。
据香港市场预期，沪港通于本月下旬出台“机会很高”。“一般预计是10月下旬，可能是27日。”香港一位金融业内人士昨日向南都记者坦言。
而前海管理局发言人王锦侠强调，深港通仅为证监会支持深圳资本市场发展政策的一个部分，其他部分依然有相当多的内容。
王锦侠举例称，比如“证监会积极研究制定方案，推动在深圳证券交易所创业板设立专门的层次，允许符合一定条件尚未盈利的互联网和科技创新企业在全国中小企业股份转让系统挂牌满12个月后到创业板发行上市，支持创业板的良性发展，”也是崭新的领域。另外，“原则支持在前海设立由经国务院批准的证券期货交易所主导发起的私募产品投融资平台，”也是重大突破。比如“建议中国证券登记结算公司和深圳证券交易所协调合作，研究论证为中港基金互认提供相关服务的具体方案，”都是实质的支持。
“对前海来说，作为中国金融业开放的示范窗口，在银证保、互联网金融等各个领域，前海都在往前走。因此，对上海在证券领域能做的事，前海未来也能做，但这不是全部，未来也不会在这里止步。比如证监会支持深港两地未来在沪港通积累一定试点经验的基础上，支持深、港交易所本着互利共赢原则，研究探索新的合作形式，对深港通和沪港通是重大支持。”王锦侠对南都记者表示。
中移动互联网业务整合提速 公司化需破体制掣肘
（来源： 一财网）
据媒体报道，中国移动近日正式成立了互联网公司筹备小组，业务主要以门户和能力开放平台为主，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。
中国移动官方并未对此进行回应。不过，电信专家付亮对《第一财经日报》表示，从大的趋势来说，中移动成立互联网公司整合各项基地业务非常迫切。从两年多前中国移动提出成立互联网公司，中间经历几次调整，而目前来看成立互联网公司已没有太多障碍。
事实上，早在2012年底，中国移动总裁李跃便公开表示，将成立互联网公司。业界普遍认为，此举是运营商为了应对移动互联网的冲击。此前已有消息曝出，中国移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。
中移动总裁李跃在年中业绩报告上曾表示：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。”
试错互联网业务
“受种种内外部因素影响，中国移动的互联网公司成立起个大早，赶个晚集，也未能积极进入互联网业务的风险投资领域，令人遗憾。”付亮对记者表示，目前基地模式对电信运营商互联网应用起步起到了重要作用，但也难以适应新的发展。
事实上，中国移动互联网基地成立于2011年7月，作为移动集团整体业务规划的重要一部分，如何整合中国移动分散在各地的优势资源，把各项业务统一融合是此轮数据业务调整的方向之一。比如飞信、邮箱、微博之间的融合，以及MM平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字内容的融合。
但部分移动互联网产品并未像预想一样得到市场认可，甚至被一度“暂停”。
在去电信化上，中国移动曾经推出过飞信、飞聊、jego等产品以寻求自己在移动互联网市场上的立足点，从jego的“夭折”到宣布放弃飞聊业务，预告着其向移动互联网转型之路颇为艰辛。
以飞聊为例，这款产品初期在中移动内部的地位十分重要，该产品由中移动集团数据部直接主导，委托神州泰岳（300002）开发，但其主导权不仅仅直属于数据部，研发进程更是受到中移动高层亲自督促，以至于飞聊的市场推进速度在中移动所有移动互联网产品中最快。但随着微信等相关产品的竞争冲击，生存空间最后变得非常狭小。
而为了改版如微信等OTT业务对传统业务的侵蚀，中移动也都在尝试着转变思维，成立专业化公司来顺应移动互联网时代的发展。2012年年底的中国移动全球开发者大会上，中国移动总裁李跃明确对外表示，正在筹备移动互联网公司的成立，预计在2013年完成。
但随后互联网公司的挂牌也一再向后推迟。而承担中移动新业务的各大基地，虽然业务表现不错，但面对互联网公司的竞争始终缺乏“颠覆性”产品。有移动专家认为这是由于一些基地的互联网业务，设计、开发、运营都要以属地省为依托，业务推出之后，需要跟其他部门协商如何纳入现有的运营体系。这也导致新业务在进入市场之前，有很长的流程要走。
公司化整合难题
事实上， 对于运营商发展互联网业务诟病最多的依然是体制问题。
2012年12月，李跃广州在接受记者采访时就曾表态称，中国移动基地业务将全面向专业化公司转型，缺乏竞争力的基地业务将被裁撤。不过受内部体制、资金、人员、部门利益等限制，中国移动在近一年半的时间里并没有大的整合动作。
而在今年举行的年中总结会上，李跃再次表示：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，集团-省-市-县-乡镇(片区)五级体系层级多、流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。要尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户感知较差的传统业务发展模式，加快推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建。”
中移动董事长奚国华也指出：“用传统的电信思维去尝试移动互联网是不行的，有技术问题，更主要是观念问题、机制体制问题、人才问题、既得利益保护的问题。”
付亮对记者说，在发展中移动需要考虑是用什么人管理互联网业务，同时怎么管理也是难题。
“互联网公司未来面临的问题一是不能用电信思维管互联网业务，管理层必须去电信化，二是中国移动集团大力向新通话、新消息、新联系“三新”融合通信服务转型，多项服务已与互联网公司业务形成交叉，或者说原规划的互联网公司的业务成了集团公司的核心业务，如何切分很关键。”付亮说。
据悉，接下来中国移动互联网公司将以现有的中国移动互联网基地为基础，总部设置在广州。但有知情人士向记者坦言，目前中国移动南方基地(互联网基地)主要是做IT运维支撑和与中兴华为联发科等企业建立联合研发实验室，其实并没有移动互联网策略、创业项目和运营等职能。在这种情况下，即便充分整合飞信、网盘、邮箱、MM等这些的互联网业务，也难以与互联网巨头抗衡。
“因前期资源调整，互联网公司在广州互联网基地成立正常，但业务层面肯定应该是面向全国，且全国布局的公司，不需要集中一地办公。”付亮对记者说。
