来源：广发大传媒团队（赵宇杰、杨琳琳、李涛）
精彩专题：1、小米帝国全方位解密：估值超450亿美元源于饥渴，成功源于2次试错；2、艾瑞发布《2015年中国移动应用广告平台市场研究报告》；3、2015全球广告：在线视频增长最快；4、腾讯着手建立电视生态，颤抖吧电视人
专题1、小米帝国全方位解密：估值超450亿美元源于饥渴，成功源于2次试错
【小米跃升为中国最大、世界第3大智能手机生产商】小米还未上市，但它已是全球估值最高的科技初创企业。其以用户和服务为核心、软硬件一体的商业模式和这个时代无比契合，智能手机的浪潮将它推上一条陡峭的增长曲线。2014年第3季度小米在中国的市场占有率为14.8%，超过三星的11%和联想的12.8%，成为中国最大的智能手机生产商。同时其全球份额由2.1%增至5.6%，跃升为世界第3大智能手机生产商。
小米手机销量增长放缓。小米2015年的年销量预计在0.8~1亿台之间，同比增长率为30.8%~63%。而对比过去5年的数据，从2012~2014年，小米手机销量增长率分别为2296%、160%、226%。
互联网时代新模式的红利期只有3~5年，红利期结束之时便是下一轮颠覆到来之时。小米诞生至今已经5年，雷军认为小米手机目前在国内市场占有率超过15%，但增长到25%以后会遭遇瓶颈。硬件领域最大的弱点就在于此，它永远不可能像互联网产品一样垄断，即使苹果也无法满足所有人。所以小米要抓住红利之年去扩张，去投资。
【小米新战略：连接一切终端的大型硬件生态系统】趁红利期从手机的单兵突破阶段过渡到搭建生态帝国的阶段。雷军新的战略是将小米打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。近期一系列事件都意味着小米的重心从营销、市场逐渐向海外市场、生态链转移。
目前小米是国内唯一的智能硬件平台：靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。从长远来看会有新平台诞生，无论是华为、联想等传统厂商，还是阿里、京东等互联网巨头，以及成千上万的硬件创业者都在涌入这场战局。而物联网和智能家庭时代的加速到来，将赋予所有公司重排座次的机会。当小米忙于以生态循环的方式多向扩张时，它的对手们正在加大对社区、技术、芯片和操作系统的纵向垂直投入。
小米搭建的生态平台包括3个标准：1、在多个硬件领域诞生强势的子品牌，触角从垂直延伸到新型的硬件市场；2、软件上发展出强势的内容平台；3、上述2个平台深度结合，内容、运营、渠道、品牌和硬件全面打通，形成更大的价值。
【5年小米内部经历3次战略转折】
第1次战略调整：以手机为流量入口，以MIUI搭建起软件平台，以此做流量分发和服务增值。第一款小米手机发布会当日，雷军将米聊与小米手机、MIUI并列称为公司的3大核心。彼时小米的战略是以手机为流量入口，以MIUI搭建起软件平台，以此做流量分发和服务增值,并想用米聊（一款维系人和人之间关系的软件）作为手机的灵魂，连接软硬件和社区。
第2次战略调整：效仿苹果，通过推出明星单品来扩张。2012年微信用户破亿之后，米聊势衰。之后不久小米重新调整战略，弃米聊同时试图效仿苹果，通过推出一个个明星单品来扩张。在一年之内连续推出小米盒子、路由器和智能电视。但电视和路由器未达到期待中的成功。路由产品定义得过沉、过重，成本也过高（硬盘是最大的成本）。而小米所擅长的参与感和互联网思维似乎没有很好体现在电视中。
第3次战略调整：手机、电视、路由器+生态链。2014年公司迎来新调整，蛰伏一年的生态链团队浮出水面。小米原先的“手机、电视、路由器”战略升级为“手机、电视、路由器+生态链”。
【小米清晰的扩张边界】
小米的中心产品：由手机、电视、路由器3大产品线，以及小米网、MIUI、供应链等核心优势构成。
中心不做品类扩张，只做内容扩张：2014年底原新浪总编辑陈彤加盟小米，计划在内容产业上投资10亿美元，此前小米已成功入股优酷、爱奇艺和音频提供商荔枝FM。
外围负责品类的全面扩张：小米用入股的方式投资100家各个领域的硬件初创企业，向其开放品牌和流量，被贴上“小米生态链产品”在小米网上出售。小米连接的结点数量越多，护城河就越稳固，平台价值就越大。2015年1月雷军在小米发布会现场发布一组售价为22元的智能模块，其他厂商可以通过内置该模块来让自己的终端接入小米，载体将是类似智能家居控制平台的超级APP。
从一家手机公司扩展到整个硬件生态：雷军的梦想往前跨一大步。如若有足够庞大的终端接入，小米将拥有业内最完整的硬件生态，大量终端的数据在平台汇聚，最终形成一个数据采集、服务中心。
【小米模式VS三星、苹果】平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜力强大的生态圈。从体量而言小米与苹果、三星尚有距离。三星一直以来是纯硬件的扩张，在互联网时代略显单薄，小米和苹果都是软硬件同步扩张，不同的是，苹果是产品化思路，所以当其想进入智能硬件领域时，它的方式是通过推出Applewatch。苹果的模式决定它要花很多年去研磨一款产品才能推向市场，这是它的优势，也是它的弱点。小米所选择的生态链扩张之路是一条苹果也不曾走过的路。很难去对比孰优孰劣，但这种方式更快，也更适应中国。苹果的平台是“低度开放”，所以它总是“竖着”吃5%的窄众市场。而小米对终端设备则更为开放，它与美的这样的传统企业合作，与生态链企业合作，生产出产品，覆盖越来越多的用户。iOS的市场占有率是11.9%，远低于安卓85%的市场占有率。小米和谷歌更有可能引领这个浪潮。
【小米的管理风格及组织架构】
管理风格：雷军的管理风格和思路形成于金山时期，而金山曾被联想控股，所以深受联想影响，是经典的流程化管理，其基本逻辑是通过管理优化达到成本降低。小米时期的雷军留下联想的精华：建班子、定战略、带队伍以及“复盘”，也保留金山时期的管理风格：身先士卒、以身作则、将心比心。
组织架构：小米摒弃传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。雷军将权力下放给7位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。小米的架构只有3层：联合创始人-部门负责人—员工。小米的联合创始人按照各自擅长的领域和能力，分管2-3块业务。
【小米在全球范围内打造供应链】小米打造一条全球供应链，任何硬件领域它一介入，都能做得比别人便宜。而只有掌握供应链，小米才真正有成为一个大型生态平台的底气和基础。对于厂商而言，提出领先于行业的工艺和设计不难，难的是如何与当下的供应链相匹配，以最低成本将其批量生产。小米往往在新品发布会前的12-18个月开始新机的筹备工作。小米手机要用到600多个元器件，它们大多由小米的供应链部门自己完成采购，这是为了买到最便宜的零部件以控制成本。
小米资金周转率更高：从备货到出货大约需要3个月时间，小米和其他手机厂商一样需要先交订金，但在规模变大之后，账期会有所拉长。小米是纯线上销售，因此它没有渠道成本，只有运输成本，同时网上支付不提供货到付款，所以它的账面上几乎不会出现“应收账款”。从这个流程来看，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。
产能就是战略：原英特尔CEO安德鲁·格鲁夫说过一句著名的话——产能就是战略，只要是硬件产品的生产者，无论任何时代都不能丧失对供应链的把控。区别于三星和华为，小米没有自己的代工厂和芯片部门，这一方面意味着它难以逃脱产能始终受制上游供应商的宿命，比如高通的电芯、夏普的电视屏。手机零部件中最关键的面板、摄像头和芯片3块，前2项对于中国企业而言是没有任何产业发言权的，几乎全被日韩企业垄断。华为Mate7缺货原因之一就是指纹识别芯片供应不足。小米去年与终端芯片研发商联芯科技合作成立一家芯片设计公司。同时它试验做小额信贷，为其供应链上的合作者提供贷款服务，以长期合作。小米更愿意谋求同盟者，用合作代替控制。
【小米商业帝国庞大】
小米是一家VIE架构的公司：由离岸公司、香港公司和国内实体组成。小米Holding公司在开曼群岛注册，投资者对小米的入股通常体现在Holding公司中。Holding公司持有小米香港（XiaomiH.K.Limited）100%的股权。而小米香港则通过若干家子公司协议控制小米境内实体公司。
小米香港利润34.6亿：据披露小米香港2013年净利润为34.6亿元人民币。而根据小米科技入股美的时披露2013年小米科技净利润3.47亿元人民币。应当从集团层面也就是小米香港来关注该公司的财务状况，而不是只关注作为智能手机制造商的小米科技公司。据分析小米科技通过法律手段把利润转移给小米香港，所以香港公司才能更加完整地体现股东利益。
目前由小米香港直接控制和独资的企业包括：小米通讯技术有限公司（生产开发手机）、北京小米电子产品有限公司（生产智能机顶盒、智能电视）、北京小米软件技术有限公司（开发软件、系统集成）、北京小米电子软件技术有限公司（基础软件、技术进出口）。在这些公司旗下又各自有一到多家协议控制公司。小米香港在境内拥有超过30家协议控制的实体公司，其中最大的实体是小米科技有限责任公司（小米科技），它负责生产和销售小米手机。小米科技中雷军持股77.8%，黎万强持股10.12%，洪锋持股10%，刘德持股2%。小米科技拥有西藏小米科技有限责任公司、北京创派力量科技、英鹏互娱科技等全资子公司，以及南京、上海、东莞、太原等19家分公司。2013年12月北京小米支付技术有限公司成立，成为小米科技可以查询到的第4家子公司。未来金融也是小米生态中的重要一环。
小米的公司架构相对清晰、透明：不仅涉及到各个硬件设备的制造、软件研发、销售和进出口等，还布局娱乐、文化传播、支付、广告、教育咨询等多个领域。在小米的生态链中，未来将有100家关联公司。对创业公司进行投资时会通过不同的主体入股，最常出现的主体有小米科技有限责任公司、天津金星投资有限公司（雷军为法人）、顺为资本、雷军个人。
【小米的敌人：传统厂商、BAT、创业公司】
苹果没有硬件生态，只有软件生态。苹果不授权其他公司用它的品牌来生产产品，所以你不会看到苹果牌的充电器，它只将线下渠道开放给某些品牌。你可以将其视为一种“局部开放”，它的目的是通过清晰、公开的规则来控制品质，但它让用户自己选择，而不是代替用户来选择。
小米的方式具有更强的硬件扩张性。可以迅速带来规模的扩大，而且当它投资100家不同行业的企业，这意味着它可以赚取100个行业的利润。小米与部分生态链企业（特指在小米网上销售产品）的利润分成比例是5:5。
从外部看小米潜在的敌人有3类：1、海尔、联想、三星这样的传统家电、IT厂商，传统的IT巨头拥有品牌、渠道和供应链优势，但他们的软肋在于互联网，这些企业往往既缺乏一个流量入口，也缺乏一个电商平台。2、BAT、京东等互联网背景的巨头拥有互联网基因，但并不擅长硬件。所以他们通常会选择联合一家拥有供应链优势的传统厂商。3、成千上万的智能硬件创业公司。创业公司的优势在于他们聚焦垂直领域，拥有一定的技术和用户壁垒。但普遍缺少资金和资源，难以从单品扩展到平台。
专题2、艾瑞发布《2015年中国移动应用广告平台市场研究报告》
【移动广告平台经过优胜劣汰，现有平台更加专注细分领域】2014年移动广告逐渐从发展早期向更成熟期过渡。移动应用广告平台经过长期竞争，综合实力较弱的平台逐渐被淘汰，现有的平台职能更加细分，业务领域更加专注，产品形态更加丰富，竞争更为有序。
【移动广告市场规模增速远高于网络广告】2014年移动广告市场规模为296.9亿，过去3年保持100%的增速，组织率远高于网络广告市场的增速，未来移动广告将成为互联网广告增长的主要拉动力量。
【多因素推广移动应用广告市场规模增大】
1、广告主预算增加：移动互联网快速发展，移动用户不断增加，移动端流量迅速增长，一方面品牌广告主加大移动广告尝试力度，逐步增加移动端广告预算，促进移动广告规模增长；另一方面行业广告市场活跃，推广需求旺盛，目前仍占据移动广告收入主体。
2、众多企业开始发力海外市场：与PC互联网不同，移动互联网产品一开始就具有国际化特征，不同国家之间地域壁垒很低，因此海外应用进入国内，以及国内应用推往海外的需求力度都很大。
3、本地化营销需求更加明显：移动设备的随身性和移动性使得移动端具有鲜明的位置特征。本地化营销不仅是一些本地广告主的需求，另一方面也是许多品牌广告主的需求。
【移动应用广告形式发展趋势与创新】
1、动态创意优化技术提升：该技术指统一广告位根据触达到的用户的特定属性展示不同的内容和效果，这种技术能够使广告创意更具针对性和精确性，明显增强广告效果。
2、视频广告与原生广告是重点发展对象：移动广告领域新的广告形式层出不穷，针对不同的广告主诉求，各种各样的广告形式能够共同发挥作用。近期视频广告和原生广告是移动端产生的相对较新的广告形式，用户体验更佳，广告效果更好，成为移动广告平台力推的广告形式。
3、广告进一步增强互动性：由于对移动端感应器、GPS定位等技术的应用，移动广告在不同的展现形式下具备多种交互形式，如电话直拨、预约登记、优惠券下载、地图导航、重力感应、应用下载、视频播放、摇一摇、互动游戏等。
专题3、2015全球广告：在线视频增长最快
2015年全球广告支出将达到5,440亿美元，同比增长4.4%，预计2016年全球广告支出将增长5.3%，2017年回降至4.8%。
【在线视频是增长最快的广告类型】
在线视频的快速增长主要得益于移动视频消费的爆发及智能设备的普及。还有一些其他的因素推动着在线视频的发展，例如：效果评估公司不断优化对桌面电脑、平板和电视等不同屏幕上视频广告效果的跟踪测量方法；主流社交平台在努力发展他们的视频产品；越来越多的视频广告可通过程序化购买投放，给广告主提供了更优化的选择和价值。
2014年全球在线视频广告增长了34%，达到109亿美元。预计在线视频广告未来3年的增长率将平均在29%的水平，到2017年将达到233亿美元。
【东欧状况恶化影响全球广告支出】乌克兰冲突严重影响了其国内经济，美国和欧盟对俄罗斯的制裁，俄罗斯又是白俄罗斯最大的贸易伙伴。乌克兰、俄罗斯、白俄罗斯这3个市场占全球广告支出的2.1%，其广告支出的骤然下降将使全球广告支出增长有所下降，但不会影响到全球广告支出的整体趋势。
【中国广告支出增长放缓，但其增长率仍超全球平均水平的2倍】中国经济在连续多年的迅猛增长之后，开始放缓，但仍是大多数国家艳羡的。中国广告市场也相应放缓，仍处于健康水平。报告预计2015年中国广告支出将增长9.1%，低于过去5年10.5%的年均增长率，但却是全球平均水平的2倍以上。预计2014~2017年中国广告市场的年均增长率为8.5%。
【除希腊仍面临危机，欧元区整体走上正轨】欧元区整体的广告市场已复苏。在2012年收缩5.2%，2013年收缩2.5%之后，2014年该地区的广告支出增长了1.5%。报告预计欧元区广告支出将持续缓慢增长，从2015年1.6%增长到2017年的1.9%。
【未来几年电视仍将是最大的广告平台】实力传播全球CEO Steve King表示，在线视频兼具电视媒体与消费者感性连接的特点，以及数字广告有效定位和效果可衡量的特性。在未来几年电视仍将是最大的广告平台，但广告主将越来越多地将在线视频作为重要的补充投放渠道，并从其中发现向消费者传递品牌价值的新机会。
专题4、腾讯着手建立电视生态，颤抖吧电视人
3月31日微信摇电视平台开放注册，电视台和节目方可通过yao.weixin.qq.com提交接入申请。据悉，电视台和节目方在上述网页提交资质、接入信号以及签订协议后，即可开通“摇电视”功能，从而与观众展开互动。
【电视媒体与网站的用户争夺战】
电视太为他人做嫁衣。与全民抢红包的盛况相比，央视春晚电视收视率并没有得到提升，而观众对于春晚内容的关注也没有增强，抢红包甚至形成喧宾夺主的态势，晚会内容本身的存在感变弱。
【从留住观众到制造用户】
互动的目的是吸引观众。吸引观众对于传统广电来说是现实且极具吸引力的重要目的，特别是在网络对于受众群体不断分流的当下，通过互动来吸引观众特别是年轻观众回流。2015年央视羊年春晚吸引了更多的年轻和高端观众回到电视屏幕前。江苏卫视《超级战队》也利用微信摇一摇进行了深度的跨屏互动，目前节目每期最高互动峰值达到1,300万人次。
广电与受众的互动方式在变，受众的地位同时在提高，以往电视高高在上的传播姿态正在逐渐放低。“用户”才是互联网思维的核心，“将观众变成用户”是电视实现价值最大化的重要路径。任何1档节目之所以能得以存在，都是因为它满足观众对某类信息的需求，都是互联网行业所说的产品，要把原来附着力很低的看客通过互动变成参与进来的用户。
【以我为主、守住阵地】
电视台可以做自己的体系，将观众变成自己的用户。电视台以节目为导入口，在自己的体系上进行互动，除了摇一摇这种原始的互动模式，可探索的空间还有很多。
国有媒体和商业网站可以合作，但合作要建立在信任和对等的基础上。电视台应该建立自己的生态，聚合自己的用户，不能廉价甚至免费将自己的核心用户送给商业网站。
电视媒体要守住阵地，就要握紧用户这核心资源。电视媒体不能重蹈纸媒覆辙，辛苦投入人力、物力、财力原创内容，但让商业网站得利，最后自身面临衰落。
跨屏互动是一种必然趋势。互动平台应该满足几个需求：1、庞大的相对固定的人群，2、认知度高、便于操作的程序，3、完整的支付系统。
广电应该拒绝盲目，明确自己的核心竞争力—内容。互联网企业运营思维和能力非常强大，这是广电目前无法达到的。因此，在广电自身运营能力真正强大起来之前先把内容做好。
【移动互联网时代的台网互动】
2015年微信“摇TV”正式上线，发展迅速。截至3月初，参与过“摇电视”互动的用户已达1.6亿，而接入电视台也增加到50家左右，包括央视及各大卫视；和微信互动合作的节目数已达81个，包括湖南卫视《一年级》《我们约会吧》《奇妙的朋友》，江苏卫视《最强大脑》等。
互动效果的3个维度：1、提升节目品牌，摇电视实时互动的模式更便捷，同时也能够在朋友圈分享，可以吸引年轻人回到电视屏幕前；2、沉淀用户，通过微信打标签的方式能够对观众有更好的理解，有利于对用户数据进行再挖掘、再加工和发现价值；3、从商业角度考虑，通过摇电视可以挖掘移动互联网的商业价值，拓展广告效果，探索更多的商业模式。
对于移动互联时代的互动，广电行业也在找寻自己的产品和路径。湖南卫视早在2012年便开始探索在移动互联网上的互动，推出基于移动端的APP“呼啦”，通过“APP+二维码”的手段实现互动，目前注册用户已经突破1,700万。各大卫视也在这方面多有探索，如东方卫视的“哇啦”、天津卫视的“天天圈”等目前就在建立自己用户的平台，嫁接更多的商业模式。
【互联网与电视融合中，“电视+电商”与T2O模式备受关注】
“电视+电商”是目前较被看好的模式。阿里巴巴正在积极介入广电端，不仅创造了天猫的“边看边买”模式，同时综艺节目也开始入驻“娱乐宝”，而阿里影业也与深圳广电、广东广播电视台等达成协议，将合作定制电商电视剧。
T2O模式得到关注和热议。2点原因：1、它独特的互动性玩法，2、这种模式也是电商平台和电视媒体双赢的方法。T2O模式解决与观众之间的互动问题，参与度的提升将对商业价值的进一步开发提供更多的想象空间，也会促进内容与产业的打通。而对于电商来说，T2O模式可以造就强大的展示平台，同时通过节目形式的变化实现对不同产品的推广。T2O模式是一个双赢模式，观众在享受好节目的同时还能享受购物的乐趣。
一句话新闻
国内：
【乐视414或将宣布与L字头车企合作】4月1日下午，乐视董事长贾跃亭发布一条微博邀请函，主题为“From1984 to 2015”，地点在北京万事达中心（原五棵松体育馆），时间为4月14日下午14：00点。乐视与知名豪华车企业联手发布主题为“NextX”的海报，意味双方“共同探索下一个未知”，不仅把该车企一款最新车型与乐视巧妙地融合到一起，乐视一项代号为“NX”的神秘汽车项目也或将对外公布。该豪华车品牌为L开头，首字母为“L”的品牌有路虎、劳斯莱斯、雷克萨斯、林肯、兰博基尼等。
【迅雷1.3亿甩卖“迅雷看看”：视频业务早已是负担】迅雷4月1日宣布打算以1.3亿元价格出售旗下视频业务迅雷看看，迅雷董事会也已批准这一交易。迅雷已与接盘方“响巢国际”签署协议，将交付迅雷看看域名、其它资产和业务，以及申请转移迅雷看看业务所需许可和授权，若交易失败，责任方将向对方支付5,200元补偿。
【阿里影业2014年亏损4亿元人民币】阿里影业2014年收入1.26亿，同比下降63.7%；相对上年度纯利1.79亿元由盈转亏，净亏损4.15亿元。电影及电影版权的制作发行占总收入的91%。收入下降主要原因包括推迟发行若干原定于2014年发行的电视连续剧；取消/推迟若干原定于2014年制作/发行的电影；以及杂志行业不景气及营运团队人员变更等，综合影响杂志广告及发行收入下降。2014年阿里影业收购多个热门IP，计划发力影视产业。
【后市场O2O服务平台“携车网”拟获4,000万元融资】亿欧网4月1日消息，据道明光学股份有限公司公告显示，其拟联合其它投资方共同投资专注于汽车后市场电商和O2O服务的携车网4,000万元，道明光学占携车网增资后注册资本的5.26%，其它投资方占其增资后注册资本的15.79%。完成此轮融资后估值为1.9亿元，此前估值为1.5亿元，目前协议各方已签订投资意向书。携车网专注于汽车后市场电商和O2O服务，致力于通过自有维修队伍为广大车主提供实惠便捷的上门汽车保养、轻度维修和车辆检测服务，并与各大汽车品牌4S店及修理厂进行深度合作，向广大车主提供4S店和专业修理厂的透明和高性价比的车辆维修方案，解决传统汽车维修中维修项目不透明、小病大修等行业顽疾。
【教育培训业硝烟四起，市场整合速度加快】借助日臻成熟的互联网技术，新东方将在二三线城市设立直营学校或学习中心，同时通过投资控股、收购的方式与当地机构合作，实现内容产品和管理系统的输出。刚刚完成D轮1亿美元融资的一起作业网完成了战略梳理，同时启动“内容集成战略”和“科技先行战略”，将以小学英语及数学为优势的内容产品，扩展到覆盖整个K12阶段的全年级和全学科的智慧教育平台，并积极引进国内外优质教学内容提供商。100教育继推出免费的托福、雅思强化课程之后，又将免费风暴烧向职教领域，正式推出会计师免费强化班，该课程将覆盖会计从业、会计职称、注册会计师等全系列课程，涉及导学、基础讲解、考点强化、考前串讲等教学内容。学而思网校经过1年多新模式试运营后，也于3月26日正式推出全面升级产品：TEPC翻转课堂，正式打通纯在线模式的“教学练测评”完整学习路径。猿题库完成的新一轮融资,6,000万美元，由新东方原执行总裁陈向东离职创业的品牌“跟谁学”也宣布获得A轮融资共计5,000万美元。
【京东股权众筹平台上线，刘强东称未来十年将复制十家上市公司】京东正式推出股权众筹平台。京东股权众筹将采取“领投加跟投”的模式，帮助创业企业解决融资难的问题。京东建立投后管理团队，协调资源、扶持创业企业，监督企业对募集基金的使用，监督领投人履行职责。并设立创业导师组织搭建投资人和创业公司的沟通桥梁。京东金融还成立创业基金，从资金层面给予优质创业项目支持。刘强东称未来10年将复制10家上市公司。
【一加发微型无人机，仅售123元】中国智能手机制造商一加公司推出1款微型四旋翼无人机DR-1，据称DR-1是目前全球最小的遥控式无人机，每次充电时长约20分钟，每次充电后大约能续航8分钟，机身重量为12.5克±2.5克，尺寸为70×28毫米，内置3.7V100mAh电池。用户可以通过操控来让此无人机完成四轴翻转动作。目前DR-1无人机只是限量供应，买家可以通过一加网站进行购买，每架售价为19.99美元。
海外：
【万代南梦宫开放“吃豆人”等17个IP寻求合作】合作的开发者们可以使用万代南梦宫公司旗下17个游戏系列中的角色与版权素材。这个项目允许开发商在智能手机应用、网页游戏以及传统游戏中使用这些版权作品系列中的角色。万代南梦宫在未来的几周内还会公布合作方可以使用的平台与业务模式，以及如何提交使用申请的具体细节。万代南梦宫在这个项目中将提供的17个版权作品系列包括有：《吃豆人》（Pac-Man）、《小蜜蜂》（Galaxian）、《铁板阵》（Xevious）、《猫鼠大战》（Mappy）、《大蜜蜂》（Galaga）、《挖地小子》（DigDug）、《迷宫塔》（TheTower of Druaga）、《坦克大战》（BattleCity）、《星空战机》（StarLuster）、《通天塔》（Towerof Babel）、《瓦尔基里冒险》（Adventureof Valkyrie）、《天空小子》（Sky（微博） Kid）、《屠龙战记》（DragonBuster）、《妖怪道中记》（ShadowLand）、《源平讨魔传》（GenpeiToma Den）、《神奇女孩》（WonderMomo）、《瓦强世界》（WaganLand）。
每日风险投资速递（来自IT桔子）
国内公司：
1、熟食O2O品牌老枝花卤获得千万元人民币投资。老枝花卤（http://www.laozhihualu.com/）是一个熟食O2O品牌，通过年轻化的设计和互联网营销来切入市场，塑造粉丝经济。成都老枝花卤电子商务有限公司旗下产品。目前，老枝花卤获得千万元人民币投资。本轮天使投资来自于华谊兄弟总裁王中磊、前天图资本合伙人朱拥华和阿里系某高层神秘人物以及小马蜂创投。
2、汽车上门保养服务“车女婿”完成数百万元天使轮投资。北京万咖网络科技（http://www.chenvxu.com/）是一家汽车后市场服务的创业公司，旗下推出的“车女婿”产品主要为车主提供汽车上门保养服务。目前线上平台主要以微信公号为主，并主要在北京地区提供相关服务。该公司日前透露已经完成数百万元天使轮投资，具体投资机构信息未透露。
3、出境定制游辛巴达获得千万元A轮投资。辛巴达旅行网（www.sinbad.com.cn）是一个出境自由行旅游交易平台，专注于出境旅行定制服务。公司搭建起一个B2B2C的交易平台，通过用户行为画像和大数据分析将用户的定制需求搜集并精准化提交给线下服务的海外目的地供应商，并接入保险、机票、签证、境外WIFI等商家资源。该公司日前完成A轮融资，投资方为深创投。
4、社会化营销服务商友推互动完成100万元种子轮投资。友推互动（http://youtui.mobi）是一家社交媒体营销工具及服务提供商。通过为广告主提供社交媒体营销工具及创意策略和数据相关的服务，帮助品牌和产品扩大社会化影响力，提升移动营销效果。该公司日前获得100万元天使轮投资，由创新谷、优蜜移动联合投资。
5、天润控股拟8亿元收购恋舞OL研发商点点乐。恋舞OL（http://ddianle.com/）是一款融合了社交、时尚、竞技、休闲等元素的3D音乐舞蹈手机网游，隶属于上海点点乐信息科技有限公司。日前，天润控股发布公告称，拟以8亿元收购点点乐公司100%股权，本次收购市盈率约为12.31倍。
6、方兴科技5.3亿元收购国显科技75.58%股权。深圳国显科技（http://www.kingdisplay.net.cn/）是一家显示技术服务商，主打产品为TFT-LCM液晶模组，包括3.5~11.6寸的模组，产品主要应用于车载、移动电视、PMP、DVD、EPC、安防和工控类产品。方兴科技拟以股份及支付现金相结合的方式收购深圳国显科技75.58%股权，收购价格为5.3亿元。
7、朗玛信息2,300万元回购朗视科技传媒46%股权。啊噜哈Aluha（http://aluha.langma.cn/）是一个陌生人交友社交应用，集视频展示、真人趣味互动，私密聊天、明星养成为一体，贵州朗视科技传媒有限公司旗下产品。朗玛信息股份公司将以2,300万元自有资金收购贵视文化持有的贵州朗视科技传媒有限公司46%股权。
国外公司：
1、社会化营销服务Sprinklr 获得4,600万美元E轮投资。Sprinklr（http://www.sprinklr.com/）2009年成立于美国纽约，主要为品牌公司提供社会化营销推广服务。该公司日前获得4,600万美元E轮投资，投资者为Intel Capita、Battery Ventures、Iconiq Capital等。与此同时，公司宣布推出“体验云”服务，该产品能让品牌商在23个社交渠道和品牌网站上创建、管理和发送产品的用户体验。
2、网络安全公司Tanium获得5,200万美元B轮投资。Tanium （http://www.tanium.com/）成立于2007年，是一家来自美国的网络安全技术公司，面向企业提供网络安全工具，允许IT人员在类搜索引擎界面、使用自然语言控制整个网络。目前，Tanium获得A16Z 5,200万美元B轮投资。
3、房屋清洁平台Handybook获得1,500万美元C轮投资。Handybook （http://www.handybook.com/）成立于2012年，是一家主打本地房屋清洁整理服务的平台，用户可以在线或通过手机应用查询、联系、预约房屋防护服务，如打扫清洁、家具安装、修水管等，被成为“房屋服务版Uber”。目前，Handybook获得1,500万美元C轮投资，此轮融资由TPG Growth领投，Sound Ventures和其他早期投资方跟投。
4、旅行规划服务TripHobo获得300万美元B轮投资。TripHobo（http://www.triphobo.com/）成立于2012年，是印度一家提供旅游线路个性化定制服务的初创公司，主要采用UGC模式创建了多达7万多条相关行程信息，以及全球近400个热门旅游目的地的内容。该公司日前获得300万美元B轮投资，投资者为Kalaari Capital。
5、索尼收购社交博彩游戏开发商Idle Gaming。Idle Gaming（http://idle-gaming.com/）成立于2009年11月，是一家社交博彩游戏开发公司，《FreshDeckPoker》为旗下开发的产品。该公司日前被索尼收购，具体价格不详。
