【战略观】为何互联网公司的进化速度更快
导读|互联网公司是如何跳过这些传统公司必须几十年、甚至上百年需要走过的路程，而一跃成为百亿公司、千亿公司的呢？分享-开放-资本-积累-奇兵-环境，有哪些因素可为我所用？
文| adorabee 传媒梦工场研究员
互联网行业的时间概念往往与传统行业有很大的不同，一般来说，3个月的计划，就认为是一个中期计划了，而6个月以后，天知道会发生什么！也许是这种时间观上的差异，形成了一些截然不同的物种：3年100亿美元的估值，8年1000亿美元的市值，前者是小米，后者是Facebook。
但是，有一个令我十分困扰的问题，互联网公司是如何跳过这些传统公司必须几十年、甚至上百年需要走过的路程，而一跃成为百亿公司、千亿公司的呢？他们手中是否有一些传统公司所未掌握的“法宝”？而这种“秘而不宣”的东西，是否又是传统公司所能学习的呢？
今天刚好说起这个话题，我也把自己的思考，与各位分享一番。
1.分享。其实，这两年接触互联网公司和互联网创业者，最大的一个感受就是，好打交道，乐于分享。在互联网界，各种会议、沙龙、分享会，真的是多，不要说北京这种创业圣地，即使是在杭州，也是一场连着一场。这种会议一般也不怎么讲究会场布置，不讲究规模大小，十来个人可以，上千个人也可以，一般就一些主题，轮番发言，热烈讨论。这种高度透明的分享，形成互联网圈内快速的信息流动机制，一些好的做法，很快就会相互借鉴、相互模仿，从而形成整个行业的快速进化。最近碰到一位区域门户的创始人，聊起来也非常实在，对各个地方站的优势、长处，了解地非常清楚，说起来也是得益于各种站长大会，地方联盟会议，经常交流心得体会。
2.开放。分享说起来还是你和我交换一个苹果的故事，但是开放，则涉及到把我的东西让你用的问题。这个问题，以前是不能理解，不过这两年理解的人倒也多起来。开放平台的问题，Facebook是建立地比较早的，而且谷歌的系统也一直是开放的。开放平台，一般是有利于消费者的，因为意味着除了我自己的团队以外，让更多的团队来基于我的系统，开发提供应用。而我自然成为了基础设施和规则制定者。所以，我们看到大的互联网公司，也往往是大的开放平台，除了自己的团队，还有成千上万的人在这个系统上提供生产和服务，因此成就了千亿体量。
3.资本。互联网公司的成长方式往往与传统公司自我积累式的方式不同：传统公司更强调盈利机制，而互联网公司更强调商业模式。传统公司的成长大都需要量入为出，先有养活自己，然后才有发展壮大；而互联网公司往往通过融资——扩张——融资——扩张的路径，只要投资人看好，商业模式到位，便能持续发展。而资本在促进互联网公司的迅速进化方面，起了重要的催化作用。当然这里的资本并不是良药，也是一把达摩利斯之剑，一旦用不好，也是伤人伤己。
4.积累。这种积累既指的是创始团队之前在产品、管理、用人等方面的积累，也是指互联网公司一般奉行的快速试错，小步迭代的经验积累机制。其实，一个团队从1人-10人-100人-1000人-10000人，每一步都是一个极大的跨越，一个公司3年从几个人，扩张到几千人，如果没有过往的管理经验的积累是很难做到的。所以说，别看小米发展只用了3年，但是雷军可是早就成名的互联网创业者，人家是带过大部队的。而我们看到很多互联网创业者也都是多次创业成功的，每一次失败就是一次积累。而对于团队内部的发展来说，允许快速试错，小成本试错，也是很好的积累办法。
5.奇兵。曾李青曾说，广研是“法外之地”，那是野孩子野蛮生长出来的，跟穿西装的经理人半毛钱关系都没有。广研、微信、张小龙，那是小马哥布的一支奇兵。事实上，这种事情，马云也不是没干过。公司大了之后也难免会犯一些体制的毛病，流程的毛病，有些创新也很容易被束缚住。但是，优秀的互联网公司领导人，大都十分清醒，他们愿意布下“奇兵”，此为秘而不宣之法。
6.环境。总体来说，互联网公司所处的环境更迭太快，变化太快，让人时刻处于危机之中。IT巨头一个不小心就轰然倒下，体温还是温的。这令任何一家公司都不可懈怠。整体环境的优胜劣汰，倒逼着互联网公司的机制必须更灵活，用新人必须更大胆，论功行赏，破格提拔。你可以说，是快速颠覆的环境造成的优胜劣汰，最终形成了这种快速进化的基因和能力。
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