浙报传媒总经理张雪南在第十二届CHINAJOY举行期间接受媒体采访时指出，浙报对边锋的并购并不是基于想进军网游行业，而是出于集团全面互联网化转型的考虑。之后将会对边锋游戏进行媒体化改造，使得它转化成既是个娱乐的平台，又是一个新闻的窗口，形成“新闻+服务”的商业模式。
游戏是推动平媒和互联网融合很好的“催化剂”
浙报对边锋的并购是整个集团的一个战略考虑，因为我们现在处于一个全面转型的阶段，选择了全面互联网化，打造一个互联网枢纽型传媒集团，就是要推动原有的平面媒体和互联网融合发展，依靠我们原有的力量去聚合互联网用户是很难的，所以我们选择了收购边锋和浩方两个互联网用户平台。我们最看重的是边锋、浩方3亿的注册用户，2000万的活跃用户。
从浙报传媒转型发展的角度看，我们要往互联网迁徙，在核心圈、紧密圈和协同圈三圈环流的新媒体矩阵当中，边锋网络是紧密圈中非常重要的一块。通过对它的媒体化改造，如开设新闻专区、弹窗等，使得它转化成既是个娱乐的平台，又是一个新闻的窗口。
如果只是两个游戏平台并购的话，无非是用户群体的扩大，但是我们去并购边锋，就把边锋的用户和浙报的用户聚集起来了，通过融合之后做一些更多的延伸和拓展，因为在整个大的数据库当中，这些都是可以打通的，把新闻、游戏、资讯、生活服务等用户信息都连接起来，从不同的角度为用户服务。我们要转型成为一个综合文化服务的提供商。一家传统的媒体要达到以上的融合是很难的。
新闻在“3+1”中仍是最重要的平台
从经济效益来说，游戏是整个互联网产业中一个比较成熟的盈利模式，边锋作为一个有沉淀的游戏平台，有着很不错的成长性，一年下来利润和用户增长率都超过我们的预期。在浙报传媒整个产业布局当中，边锋会是一个重要的增长极，是整个3+1平台发展的一个重要组成部分。
新闻传媒是我们的主营业务，所有的一切都是为了把这个平台做大。我们勾画了一个基本的“传媒文化金字塔”模型：底层是最能吸引用户的大众娱乐和游戏，中层是包括教育、健康、体育、旅游等专业资讯服务，顶层则是新闻价值传播，上下贯通，融为一体。围绕“大传媒”理念，推动传统报业转型升级，我们的互联网传媒产业将重点打造新闻、资讯、数字娱乐和O2O服务四大板块，积极探索“新闻+服务”的商业模式。
边锋还是进军家庭文化综合服务终端的棋子
我们现在大力推动边锋的移动化发展，休闲、棋牌等各类游戏我们都在做;另一方面还有家庭市场也在通过边锋在做，开发了边锋盒子，嵌入了游戏来占据家庭客厅这个娱乐的市场。
游戏其实就是由家庭起源的，慢慢地发展到网吧、社会和网络上，最终还会有趋势回归本源。边锋盒子就是提供综合文化服务，并不是像其他的一些盒子以视频为主，包括我们的边锋游戏、新闻资讯、网络医院、社区电商都会引入到盒子中去。作为主流媒体提供的互联网电视服务，边锋盒子会获得更好的发展。我们希望边锋盒子成为以客厅为中心的用户服务终端。
本文删节自硅谷动力、《互联网周刊》的采访实录。