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动向｜两个大消息让阿里财报中的大鱼被忽略了，关于统领ESG的大Boss

沃伦ESG会客厅

2022-07-29

导读：来看看阿里的ESG是不是纸上谈兵。

很多朋友都关注到了，阿里巴巴集团公布2022财年年报，公布了两个大消息，一是在香港双重主要上市，另一是合伙人缩编减少。不过呢，很多人没有注意到的是，在这份年报中，ESG被提到了前所未有的核心高度，而被阿里大书特书。

当然，有人可能会质疑，这会不会是阿里迫于监管和舆论压力而做的书面文章？不过呢，我们研究发现，至少从年报披露来看，阿里是真的高度重视ESG的，而且已经从组织架构上将ESG如何落实讲得是明明白白的。

好啦，下面我们来说说阿里到底对ESG是有多高度重视。

1，张勇将ESG的位置摆得很高。

昨天，按照惯例，张勇在年报中附上了一封年度股东信。这封信很重要，提纲挈领地回顾和展望了未来一年。特别是在现在这样的困难时期，这封信，既是向股东们传达阿里管理层的信心，又是向外界和内部秀肌肉的。

在这样一封信里，张勇却在讲过业务和管理战略后，谈到了ESG，并将ESG作为了与业务、管理并列的小标题标黑提出，其重视程度可见一斑。

同时，在用词上，张勇也将ESG称为“可持续、高质量发展的战略支柱”，位置是不是摆得很高？

2，年报中，阿里已将ESG作为了战略发展核心。

更加值得注意的是，在年报中，ESG在措辞上已经成为了“阿里巴巴战略和未来发展的核心”。

相较于2021财年年报中只字未提的“ESG”以及少量提到的CSR内容，在2022财年年报中，ESG所占篇幅更是相当庞大。

阿里详细叙述了ESG的工作将如何开展，并称将从7个方面具体落实。

3，程立与郑俊芳带队，阿里ESG组织架构改革也已经完成了。

与此同时，阿里在年报中也详细介绍了其ESG实施的组织架构，以证明，ESG并不只是纸上谈兵。

根据财报，阿里集团的ESG管治架构设置将分为三个层面。

第一层面是董事会，阿里在董事会中设立了可持续发展委员会来协调整个阿里巴巴集团的ESG工作，包括识别和评估ESG机会和风险，确保对ESG战略、目标和实施进行强有力的监督和内部管理，评估ESG项目和计划的实施，审查ESG相关披露（包括ESG报告）。其目标是从高管开始培养“ESG文化”。

第二层面是在董事会层面之下，阿里设立了可持续发展管理委员会（“管理委员会”），负责领导、实施和监控阿里巴巴的ESG目标、战略和项目，包括构建集团范围的ESG管理体系。

第三层面是在工作层面，阿里设立了ESG战略和运营部，直接与业务部门的ESG团队协调工作。ESG战略和运营部驱动执行管理委员会制定的战略和项目，建立和维护监控系统以衡量进展，并收集所有关于公司ESG工作的定性和定量数据，以帮助阿里确定最佳实践，视需要而分配资源，并准确、及时地向公众汇报进展。

作为这三层架构的支柱，阿里新设立了的风险管理委员会（目前由首席风险官郑俊芳领导）和科技伦理委员会（目前由首席技术官程立领导），负责将ESG目标融入进阿里的核心业务运营中。

简单来说，阿里这是派出了集团层面的两大高管来亲自抓ESG这个事啊，重视程度不可谓不高。

与此同时，关于要干哪些事，阿里也是安排得清清楚楚的。

目前阿里集团为其ESG战略设置了七个方向，分别为履行环境责任、支持阿里员工发展、促进提高（消费者）生活质量且可持续的消费、助力支持高质量发展特别是中小企业的高质量发展、使社区和社会更具包容性和韧性、推动参与式慈善事业以及建立企业和社会信任。

作为阿里ESG方面的重要议题，在阿里单独公布的《2021碳中和行动报告》中，其宣布不晚于2030年实现自身运营碳中和。

当然啦，ESG提得位置够高了、组织架构和如何落实已经都想好了，那么，阿里的ESG是否会真正落实下去呢？那就得观望了。不过就外界的评价而言，阿里ESG治理之路没那么容易事。

阿里的ESG治理仍道阻且长

阿里加强ESG治理层面的动作幅度虽大，却并不让业内人意外，毕竟在目前的整体内外环境下，加强ESG治理已成为国内头部科技互联网公司，乃至整个中国头部商业公司的共识。

此前，国内另一大科技互联网巨头的腾讯在其单独编制的2021年ESG报告中同样宣布要将ESG治理深入到具体业务中，并委任首席战略官James Mitchell和首席财务官罗硕瀚担任ESG工作组联席主席。

作为目前国内公认规模第三的科技互联网公司，北京字节跳动也在其2021年企业社会责任报告中参考ESG标准设置了23个一级议题和93个二级议题。同时，百度、美团、京东等公司也都在今年加强其ESG治理。

但市场对阿里巴巴集团等部分本土科技公司的ESG评价并不高，国际目前最具影响力的MSCI ESG评级中，阿里为平均水平，并在“公司治理”和“公司行为”都得到落后同业平均水平的评价，其脱碳努力目前也并未得到好评。

不过需要注意的是，MSCI ESG评级中将阿里巴巴集团列为零售行业，其评价标准可能并不能得到阿里集团的完全认同；在阿里所属的零售分类中，其最被重点关注的议题包括碳足迹（包括供应链）、清洁技术应用、劳工管理、产品质量、数据安全等议题。

MSCI关于零售非必需品行业的E与S评级标准

由于阿里集团在劳动管理、碳足迹两个重要得分点都只在MSCI评级中拿到平均水平，这也使得阿里整体得分为BBB的平均水平，这应该也比较符合业内人对阿里几个主要业务的理解。

同时要注意的是，MSCI ESG评级标准虽然在国际上颇具影响力，但本身并不能完全贴合中国市场的具体情况，本土ESG评级机构商道融绿给到阿里集团的评级则是“B-”，另一家本土评级机构妙盈则给到了更低的“CC”。

以这些ESG评分看，阿里集团虽已开始高度重视ESG治理，但进步空间显然也很大。不过可以预见的是，国内科技互联网公司在狂飙猛进二十年后忽然开始集体重视ESG，这将在短时间内改变很多玩法，科技互联网公司过去的一些经典打法将不再受到欢迎。

比如包括阿里等很多科技互联网公司都下场参与的共享单车App大战，其固然曾通过烧钱带来一定短期商业效益，但在引入ESG理念后观察，则其似乎并不能称作是个好项目。共享单车App大战最终草草收尾而没有烧出一家巨头，也印证了ESG理念确实有现实的投资指导意义。

从这次阿里的2022财年年报看，不管是ESG理念还是行为，以阿里为代表的本土科技互联网公司都在做出更多改变。

本文来源：ESG探研社

作者：小碳颜

END

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