会上，副总经理谈卫下达第四季度各项任务决战指令：
造船方面，保交船是第四季度最重要的生产任务。重点完成钦州基地5000立方LPG船，桂船公司海缆运维船、云浮30米级海事巡逻船、湛江20米交通船、1408船共5船的交船任务，并积极推进其他项目的签约及投标。其他（略）。
修船方面，在基本实现“争四保五”坞期目标的基础上，进一步缩短关键坞期施工，加大常规修理业务同期产出；
应用产业方面，保产量、保产值。想方设法实现2.5 节/天的生产效率，按照年度685节生产任务不变，同时加大风电塔筒产品的交付。
经营一部、造船事业部、非船工程部、技术部、桂船公司五个部门的代表作表态发言。
党委副书记、总经理张新龙指出，召开本次决战第四季度动员大会是公司各项工作形势紧迫的体现，是全年必胜心理的宣誓，是未来期待的发布。各部门要围绕关键指标抓落实；围绕产品结构找客户；围绕能力建设做规划；围绕技术创新夯实基础，加强信息化建设。他强调，班子成员要增强开疆拓土的使命感；各部门要严压职责，增强舍我其谁的责任感；各级人员要增强争金夺银的荣誉感。以效率优先、兼顾公平为工作基调，加强项目过程管理与督办，加强考核奖优罚劣的力度，确保第四季度完成公司全年目标任务！
党委书记、董事长罗兵在动员大会上作了重要讲话。他指出，要充分肯定1-3季度的成绩，一是对内对外疫情防控稳妥，公司未发生疫情事件；二是西船人员分流安置工作已基本完成，西船公司进入搬迁尾声，实现一体化改革平稳过渡；三是优化资源配置取得突破性进展，2#、5#码头获批，西船土地进入实质性开发阶段；四是有效保民生，解决了厂区医疗点、白石湖住房等职工关切问题。但，也要认清当前与年度目标任务的差距，一要细分造船市场，大力开发中小型化、无人化市场，争取经营订单；二要打响修船品牌，加大外轮维修比例；三要提升应用产业生产能力，确保风电塔筒生产、发货双推进；四要加快推进重大能力项目落实，全力推动钦州基地2#、5#码头年底开工建设；五要加强管理提升，做好后勤保障，将决战第四季度工作表现作为部门绩效考核重点。
部门助理及以上领导人员、各生产总管、各子公司负责人、各外包队负责人参加会议。
