2025中期工作会议
2025 年 7 月 19 日，广汽国际召开2025年中期工作会议，副总经理高峰主持，总经理卫海岗作年中经营工作报告，党委书记邓卫民发表讲话，总经理卫海岗作总结致辞。会议全面总结上半年工作成效，深入剖析现存问题及解决路径，并部署下半年重点任务工作。公司全体员工参会。
(现场与会人员合影)
聚焦八大领域工作，
全力以赴确保年度目标达成
会上，高峰率先向参会人员传达了广汽集团中期工作会议的核心内容与精神，明确了广汽国际在全球市场中的战略方向，强调要通过聚焦重点市场、焕新品牌形象、加速产品研发、提升渠道质量、升级服务效能等措施，推动集团战略目标执行落地，实现量利双收。
（高峰传达广汽集团2025年中期工作会议精神）
卫海岗代表公司领导班子作2025年中期经营工作报告。报告指出，在复杂多变的全球市场环境下，广汽国际上半年逆势而上，实现国际化战略纵深推进、品牌影响力突破、产品研发提速等多项关键进展，销量增速超行业平均水平。
（卫海岗总经理作2025年中期经营工作报告）
面对下半年全球市场分化加剧、局势动荡带来的不确定性，中国汽车出口仍彰显独特优势。卫海岗强调，全员必须坚定信念、苦练内功，以自身发展的确定性应对外部环境的变局，主动担当销量倍增重任。在“深化改革、优化流程、全面提质、降本增效、打造标杆、量利双收”的事业方针指引下，全力以赴冲刺销量目标，确保年度任务圆满达成。
锚定全年事业计划目标，重点做好以下八个方面的工作：
战略引领，内外协同强根基
强化战略闭环管理、集团协同与合作伙伴协同，确保国际化战略目标落地。
聚焦市场，标杆突破树新高
集中资源精准突破重点市场，复制成功案例，践行狼性文化，制定区域打赢策略，一切围绕打赢。
品牌焕新，价值引领塑全球
加速品牌焕新战略落地，利用车展和本地化营销提升品牌影响力与技术认知，聚焦重点车型，强化技术传播，提升细分市场份额。
产品攻坚，全链提升竞争力
新增海外细分市场布局，提升产品竞争力与导入精度，完善新车型协调机制与认证效能。
销售变革，数字重构产销链
深耕重点市场、优化协同机制、完善金融结算、推进KD项目，实现销量与品牌双突破。
渠道攻坚，高端突破兼下沉
借品牌焕新升级形象展示体系，加速渠道下沉，打造标杆店，优化服务标准，提升销售能力。
服务升级，主动赋能创生态
强化全球零件供应保障与智能化服务，推进新能源售后支持，发力用户运营提升流量与体验。
深化改革，运营筑基促长效
完善区域中心制与业务流程，优化全球人力资源体系，健全合规风控与安全管理机制。
知重负重，
于“战时状态”践行使命担当
邓卫民在会上作题为《知重负重，于“战时状态”践行使命担当》的讲话。他指出，当前，广汽集团已全面进入“战时状态”，面临的挑战前所未有。在此背景下，广汽国际被赋予了更重的责任、以及更大的期待。同时，海外市场机遇的“窗口期”正在收窄，广汽国际必须冲锋在前！
（邓卫民作2025年中期工作会议讲话）
邓卫民强调，面对严峻的发展形势，要追求最终的商业成功，全体干部首先必须具备危机感，强化使命感。同时，对主战、主建干部以及团队领导者分别提出以下要求：
前线作战干部要敢于担当，以业绩捍卫阵地
面对17.2万辆的年度目标，要有敢于打硬仗、打胜仗、“目标必达”的担当精神与锐气。强化工作复盘和方法论总结，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。
中后台干部要以推动和保障前方打赢、共同成功为己任
心怀“国之大者”，强化服务精神，深刻理解公司整体战略和前线核心需求，自觉将部门工作融入发展全局，所有力量聚焦打赢，实现“力出一孔，利出一孔”。
团队领导者要践行“四看”，当好领航舵手
向上看——明方向，确保部门工作始终与公司事业方针目标同向而行。向下看——聚人心，做公平、正直、仁厚、重诺的干部，赋能团队成长。向外看——拓格局，积极强化跨企业协同，并虚心学习头部企业先进经验与方法。向内看——强协同，确保组织内部各单元互相支撑，步调一致，形成1+1＞2的强大合力。
坚定不移执行事业方针，
以实战实干打赢“下半场”
上半年，在全体员工的奋力拼搏下，广汽国际各领域工作有序推进。下半年的挑战依旧艰巨，广汽国际将面对的是一道必须翻越的高坡，也是一场必须打赢的硬仗。对此，卫海岗作题为《深化改革勇担当，聚焦重点创标杆》的总结讲话，他表示，唯有以破釜沉舟的决心、背水一战的斗志、雷厉风行的作风，坚定不移执行事业方针，才能如期达成目标，赢得今年决定性的胜利。
（卫海岗总经理作会议总结讲话）
深化改革:从理念到行动的全面突破
通过落实组织、流程、IT全面改革，构筑以终端为导向的高效作战体系。公司全员务必及时学习、掌握改革方向，主动适配改革要求，成为改革的推动者。
优化流程：让流程体系真正运行、提效
强调明确流程OWNER职责，提升流程管理水平。务必对核心业务链路进行全面梳理，建设跨领域协同机制，深入业务一线，通过流程解决业务真实痛点。
全面提质：做强产品、做优服务、做好客户体验
以客户为中心，全面提升业务品质，通过产品、销售、服务、品牌全面优化客户感知和体验。
降本增效：用机制找效率，用精益提效益
通过体制、机制优化，减少组织内耗，提升QCD水平。从贸易型思维向经营型思维转变，全面推行精益管理。强化ROI管理，让降本增效成为组织常态机制。
打造标杆：以样板引路，带动整体跃升
聚焦重点区域、重点车型、重点项目，前中后台力出一孔，协同打造业务标杆。总结成功经验及方法论，构建标杆推广的体制，强化落实标杆横展。
量利双收：以质量驱动增长，以增长反哺能力
锚定“量利双收”核心目标，实现销量规模与盈利水平共同提升，实现事业可持续健康增长。
2025下半年的攻坚之战已全面打响。面对重重挑战，广汽国际全体员工需齐心协力、凝心聚力，牢牢把握每一个发展机遇。广汽国际将继续坚定执行事业方针，以全局视野推动战略落地，通过系统性提升增强全球竞争势能，以整体性突破夯实出海根基，全力向着全年目标奋进，为成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业持续勇毅前行。
