为进一步提升公司中层管理干部及生产管理人员综合能力及素养，增强管理意识，提高沟通协调能力,推动公司实现高质量发展。11月29日，中国船舶集团广西公司党委书记、董事长罗兵以“何为有效管理”为题，开展专题培训课，公司中层管理干部及生产管理人员共65人参加培训。
课上，罗兵结合自身的工作经历及体会，以公司“绿色珠江”工程2000吨LNG造船项目、风塔项目、修船项目的实践事例，深入阐释了何为有效管理，如何更高效地完成各项工作任务。
罗兵指出，管理其实就是团队合作，各级管理人员要做好分内工作，减少不增值环节，发挥团队合作力量，达到最终目的。各级管理人员面对风险要具备责任担当意识，要立足岗位，学会贯通，提高应急处理能力，学会把人员调配最大化，让专业人才干专业事情，让每道工序高效率、精细化完成，将生产场地、人员、设备等资源调配流程固化，把公司各项生产过程打造成准流水线工作模式。
最后，罗兵对中层干部及各生产管理人员传授了生产管理的12字真言：一是思路清，要求管理人员工作要有策划性，对生产项目计划思路必须清晰，围绕生产计划严格执行，同时保证各环节的完整性；二是项目明，要求管理人员对项目清晰，具有运筹帷幄的能力，各生产专业要合理调配安排生产工序；三是下令准，管理人员要多看图纸和工艺要求，多与各专业人员沟通交流提升自身专业知识，重点抓好生产准备和保障工作；四是执行严，要求管理人员亲力亲为，跟踪解决矛盾，不推诿扯皮，想办法用尽一切可用资源达到最终目的，及时查缺补漏，形成不断自主改进的良好氛围，不断地总结提升。
通过这次专题培训，各级管理人员受益匪浅，并表示会把培训课上学到的管理知识运用到具体工作上，不断地总结经验，提升自我，夯实基础，增强大局意识、责任意识和服务意识，提高管理和沟通协调能力，直面困难，突破困难，解决困难，为推动公司高质量发展奠定坚实的基础。
