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【成本工程】桂船公司提升管控能力,落实降本增效

【成本工程】桂船公司提升管控能力,落实降本增效 中船广西
2024-10-15
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编者按

2024年是中国船舶集团广西公司“成本工程”年,为坚决打赢减亏扭亏攻坚战,公司牢固树立“三赢”理念,坚持价值创造导向,全面推进成本管控,深化质量、安全、设计源头降本,狠抓生产现场关键环节降本,强化全员成本改善,从各业务条线、工作层面着手,推动降本增效目标实现。





所属桂船公司

公司所属桂船公司为落实成本工程工作要求,动员全体干部职工集思广益,确立可操作、可量化的工作指标,通过实施生产制造体系优化、深度向内挖潜等举措,推动降本增效工作见实效。


一、善分析,重积累,强体系

财务部围绕目标成本、劳务费、费用预算、“两金”压控、争取资产收益及外部补贴收入等主要方面,实施动态分析和定期总结,及时调整管控措施和工作计划,让降本工作有的放矢;成立成本工程小组,建立“成本树”,实现管理系统化、科学化,为跟踪督办各项指标执行提供有力支撑;注重实践经验积累和体系建设,让职责更清晰、方法更具体、督导更及时、考核更有据,推动项目成本可控性不断提高。



二、常巡查,抓具体,精细化

生产保障部严格落实既定工作措施,推动全员节能意识显著增强,万元产值耗电量创新低,其他能耗更加合理。一是,将巡检工作落到每一台饮水机、冷风机、空压机,对设备运行数量、压力、温度时间等情况进行监控,让每一度电、每一吨水得其所用。二是,抓好“用电大户”喷砂房的运行监控,彻底消除随意开启大功率除湿机、空压机大马拉下车、回沙系统空转的情况发生。三是,按时完成“蓝帆工程”建设,将绿色能源用起来。四是,不定期突检办公区域空调使用情况,对违规使用和能源浪费行为进行严格考核。五是,完成节能照明系统更新改造工作,让灯更亮、用电更少。



三、善创新,推技改,破难题

1.重点抓好劳务费和物料费的成本管控。生产制作车间优化建立物料领用动态管理台账,重点关注量大或价值高的物料领用情况,进行系统分析,持续改进管理方式。同时,查找问题和短板,将车间按功能进行区域划分,改进工艺流程,减少人、机成本,提高工作效率。
2.解决设备陈旧、工艺流程不畅、产量不高问题。生产总装车间聚焦实际问题,积极创新,研究制定出《管加产能提升方案》,通过采取优化生产车间布局和设备更新改造等措施,提高自主生产能力和生产效率、降低生产综合成本,目前该车间可减少30%的弯头外部采购量,预计在建产品每船可节约成本2万元,计算静态投资回收期为“三年”。
3.以工艺技术创新消除工作痛点、难点。一是研制镗孔标准化工装,减少工装板等辅材消耗(每船600*150*14工装板少损耗40件),降低装配、焊接工作量,缩短镗孔前道工序周期;二是研制钳工安装标准化工装,配合螺栓连接方式后,使每个轴承安装托架由原来的16个焊接点减少为4个,大幅度降低工装装、拆过程的装焊、切割工作量;三是研制管系试压装置,解决了试压操作复杂、效率低、场地占用大等问题,间接推动大幅降低劳动强度和劳务费用的支出。

END

作者
作者:张子劲、陈国汉、罗滨杰
编辑:刘玉如
审核:黄锦威

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中船广西
中国船舶集团有限公司旗下中船广西公司主要经营船舶修造、风塔、游乐设施、压力容器、除尘设备、非标钢结构制造等。
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