编者按
近日，中国船舶集团广西造船有限公司党委发出倡议，号召全体干部员工收心归位，聚焦全年目标任务，以饱满的工作热情和无私奉献精神，立足岗位，踔厉奋发。公司开设“立足岗位做奉献，我为公司创佳绩”专栏，将陆续刊发各单位实现开好局、起好步的好经验、硬举措、好成绩等内容，为推动一体化高质量发展营造良好氛围。
中船桂江造船有限公司
抢时间，保节点
01
船装车间积极调配生产资源攻克生产难关。开局决战号角一吹响，面对严峻的生产任务，船装车间不气馁不退缩，积极响应公司号召，组织精干力量据实编排生产日程，合理调配生产资源，党员干部冲锋在前，带领建造团队逐个攻克生产过程的难点、堵点问题，高效优质完成各项生产任务。特别在铝质上层建筑建造方面，车间技术人员采用长排加强进行刚性固定的方法，有效解决了铝合金刚性弱易变形的问题，达到外观平整顺畅的预期效果。一季度，在车间员工的共同努力下，船装车间共完成生产节点300余项，完成率达92%以上，其中铝质上建完成率100%。
抓服务，做保障
02
综合管理部以高效服务生产为宗旨，认真做好各项保障工作。一是及时协调春节后劳力按时回岗到岗事宜，不间断为各劳务工程队办理人员入厂手续，一季度累计办理手续超200人次；二是严格执行上岗培训制度，确保施工人员持证上岗、安全上岗；开展了重点产品上岗前培训，对装配工、电焊工、内装工、电工、管工等五个主流工种开展培训超100人次；三是高效开展接船船员培训工作，有序协调好培训所需的用品、教材、教员、大纲等，统筹安排培训计划，及时解决培训过程中出现的问题，培训工作得到取得预期效果，为在建产品的按期交付奠定基础。一季度，累计完成各类培训超500人次，其中重点产品接装培训超100人次。
夯基础，促成长
03
物资部开展采购领域合规化专项培训。为进一步提升物资采购管理水平，规范采购管理行为，持续推动物资采购管理合规化，实现采购降本增效，物资部利用班后时间组织采购业务员开展采购领域合规化专项培训。此次培训围绕集团公司和公司物资采购管理规定、低值易耗品采购管理以及船舶产品外协外包等制度进行专项学习，着重对一、二级集采设备材料采购范围以及采购方式、合同签署权限、框架协议的规定进行深入学习，重点剖析采购工作中的难点和易错点，明确各环节作业流程，提升业务人员商务谈判能力，不断夯实合规基础。
定预算，严管控
04
财务部严格按财经纪律开展各项财务工作。根据中船广西公司的统一安排，积极配合审计事务所开展财务年终审计工作并高效完成；积极与地方银行沟通，以最大限额争取到“桂惠贷”，进一步降低公司资金成本；定期召开采购超目标成本分析会，加强资材成本过程管控力度；积极参与多型产品成本审核工作，及时准确反馈产品成本情况；完成制定并下发2024年费用预算控制指标，从严从紧压控成本；配合中船广西公司开展2024年财务专项检查，进一步提升公司财务管理规范化水平和提升公司会计信息质量。
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