近日，中国船舶集团广西造船有限公司召开了2024年三季度精益管理工作推进会议，公司领导班子成员、总助级领导及各部门主要负责人参加会议。
会议听取了公司前三季度的精益管理工作推进情况，各级领导分别围绕业务分管领域，深入剖析精益管理开展工作中存在的差距、短板和不足，统筹谋划部署了后续重点工作。
会议强调：要“深入落实‘三赢理念’，着力提升价值创造能力，把高质量发展落到实处”，深入推进公司精益管理工作的全面落实落地，全面系统提升公司精益管理能力和水平，以更有力的措施推动年度任务全面完成。
会议要求：一是公司各级人员要提升精益管理意识，树立我要做精益，立足岗位从小事做起；二是精益管理覆盖公司的全流程、全区域，关键在于体制、机制的建立，精益管理文化的建设，把改革创新变成一种习惯，变成一种意识；三是要结合我们自身的情况，选择适合自己的精益管理推进方法，要动员全员参与；四是找准精益管理推进的抓手，如将下料、组立或分段等区域作示范点，以点带面、持续推进；五是落实精益管理责任，要作为“一把手”工程，发挥关键少数作用，敢于定目标，善于找路径，营造良好氛围。
END
